大家好，这里是HR电台，我是你们的主讲人，这期我想给大家分享一位简直可以封神的HR，他在大学时期为了赚取学费曾试过干保安、刨垃圾、端盘子，却用最短的时间迅速成长，花了11年成创业公司CEO。

现在，就让我们一起听听他的故事：

那是2006年的冬天，闹钟在凌晨0:00那一刻清脆地响起。

睡眼惺忪的大学生瓮春春在魔都上海冰冷的出租屋中醒来，窗外还在飘着鹅毛大雪。胡乱扒两口食物，穿上衣服，便来到工作地点——上海市嘉定区某焚烧垃圾场。

瓮春春这一晚的工作，便是把堆积如山的垃圾分炼好。

初出茅庐的瓮春春没有大叔大妈的手脚快，被骂是家常便饭的事。

大学时期的瓮春春，因不满应试教育的方式，喜欢捣鼓创业的事，于是很快花光了父母为其准备的大学学费。由于不敢告诉父母，也想尝试打工体验生活：瓮春春在2年里，干过保安、端过盘子、刨过垃圾，甚至所有底层工作都做了一遍。

“那时啊，还没迈出社会，就尝遍了各种酸甜苦辣，人情冷暖。”瓮春春想了那段时光，无奈地一笑。

最暖的时刻，是同学母亲一碗热腾腾的番茄鸡蛋面；
最挫的时刻，是被某餐厅恶性裁员，兜里只剩几块存款。

但瓮春春始终对未来坚定而清晰，他说，“我的最终归途是创业，前期的所有这些对我来说不过是历练和学习，我也无比感激人生中能有这样一段日子。”

这一点，在他人生往后的数十年里，也从没变过。


在老家的父母，对儿子这段“折腾”的时光一无所知。

毕业后，在家里人的安排下，瓮春春被硬拉着开了一家模具厂。

没人脉，没关系，凭着一股干劲，两年内，瓮春春硬生生地就让模具厂做到6位数的进账。但做自己不喜欢的事，哪怕赚钱，每天照着镜子都觉得里面的自己恶心。

“真的好没意思。”

对第一次创业扔下这6字总结后，瓮春春关闭了模具厂，和朋友合伙开了一间网吧。

网吧虽然也在赚钱状态，但一眼到头的无聊生活，根本不适合那个“爱折腾”的瓮春春。

当时瓮春春的前2次创业2次都成功了，觉得赚钱太容易，就去开了火锅店，没想到这次栽了个大跟头，开业一周一单客人也没有，也把之前赚的钱都赔了个清光，只好进入职场。

于是，瓮春春重新回到了上海。

再次站到黄浦江边，东方明珠塔下，瓮春春看着眼前波澜壮阔的景象，他此刻内心的心情怎样，我们永远无从得知。


创业失败、负债、毕业数年0经验、逃回职场。

上面的任何一项，放在任何人身上都几乎是没有出路的死局，瓮春春刚到上海遇到的现实也恰似印证了这一点：

花了2个月投简历、去了3次招聘市场，均是一无所获，石沉大海。

回老家？继续创业？没钱！
像大学时期一样胡乱打零工？积累不了任何有价值的经验！

为了不回去那段黑暗的日子，瓮春春第一次发了狠劲。

很快，他锁定了新的职业方向：IE。在大学没认真学习过几天的他，拿起一本IE工程的书籍啃了起来，花了一周准备面试，最终成功拿到了世界500强企业的offer，成了一名IE工程师（industrial engineer，负责调度管理人员、设备、生产物料等）。

但对于这样一个毫无根基的小白，初入职场的痛苦可想而知。

可他偏偏死磕下来，也不是像无头苍蝇一样乱撞，而是给自己设计了一套学习步骤：

首先，明白IE工程师所做事情的核心逻辑和目的是什么，后续的所有学习都围绕这一方向展开；
其次，问有经验的老员工，总结出IE工程师所需的32项全盘技能，再根据自己目前的水平一项项勾选，查漏补缺；
最后，觉得自己实操方面完全上手后，再慢慢补回IE方面的理论知识体系。

在那段时间，最后熄灯的，总有瓮春春工位的一份。

在9个月后，瓮春春掌握了别人用3年时间才能掌握的IE所有技能，并成为了该项目组的leader。

他曾经试过“连续3个月每天工作近15-18小时，期间共休息2天”，白头发增长的速度比前期创业时的还快。

被问到为何这么拼？瓮春春的答案从没变过：“我不是来打一辈子工的，每一份职业，我都当成是自己创业来在做。死磕，折腾才是我。”

在IE工程师之后，瓮春春做过制造课长、生产经理、厂长。

在26岁的时间，他已经管理着上千人的电子生产工厂。在别人看来天方夜谭的经历，却确确实实发生了在他身上。

他说，“在管理方面，我也有花大心思去研究过。可能这也跟我在军校的经历有关，我做到什么程度呢：当时上千人的工厂，我前脚一踏进去，没有一个人胆敢发出任何声音，只剩机器轰隆隆的运作声......”

当然，瓮春春不是管理天才，他在这上面也吃过大亏。

比如前期的时候，他对“简单粗暴”的工厂管理模式嗤之以鼻，自己设计出一套“以人为本”的管理制度，事事为工人们考虑，结果没人肯听指挥，业绩直线下滑。

瓮春春后来总结出8个字的管理经验：慈不带兵，义不掌财。

最后，他在“简单粗暴”和“以人为本”之间，琢磨出一种“赏罚分明”的管理制度，通过“48条惩罚措施，6条奖励措施”来管理工人们，还给公司还培养了50多个现场干部。

有了成功的管理经验后，瓮春春又跳槽到昆山一家高科技企业当厂长，不久后，他再次交出了“人力降低三分之一，产能提升一倍”的漂亮成绩单。


当上厂长，过着幸福的生活，故事到这里，应该结束了吧？如果就这样画上句号，就不是那个“无折腾不人生”的瓮春春了。

他没有给自己设限，而是说：“我当时觉得，生产管理我已经做得很好了，但人力的管理，我还是理解得不够深，想试试看。”

于是，他主动申请从厂长到HR专员，同时，工资也断崖式下滑，这落差不是一般的大。当时所有人都觉得瓮春春疯了，一个有房贷有车贷，有老婆有孩子的中年人，还折腾什么？

可他却轻描淡写地说了一句，“工资只是暂时，我有信心用最短的时间把它赚回来。”

于是，他这次真的只用了26个月，从HR专员成了上市集团的HR全盘负责人。

他发现，做HR有个最痛苦的点：做厂长的时候，有权有位置，一旦决定施行什么制度很快就推行下去了。等做了HR才发现，一个小小的HR专员，根本没人鸟你，开展工作无疑难于登天。

这时的瓮春春，瞄准了最大的一个刺头部门开刀：要把培训和绩效考核方案在这个部门推广下去。

当时这个一线部门有两个特点：1.功高震主，不把老板领导放在眼里；2.部门人数多，占比达公司人数的7成。

瓮春春并没有急于求成，他每天只做一件事，就是：深入到该部门的一线车间里去。因为是同行业的转岗，瓮春春十几年的行业经验发挥出作用。

他会用心留意一些人生产的方式方法，心里大概有个数，如果工人们真的完不成，就用合适的方法去提醒他，比如说试试这个方法是不是更有效率。

次数多了，员工们开始渐渐信服眼前这个不起眼的HR专员。

等慢慢形成口碑，尝到了高效工作的甜头，越来越多的员工开始有了需求，他们主动向瓮春春提出要培训。这时，瓮春春也毫不客气，就这样组织起第一次生产培训。从几个人，到部门试点，再到全公司，就这样实施从点到面的工作覆盖。

他说出了其中的诀窍：“其实刺头部门人数多，看上去危险，令你不敢妄动。但是也有好处，就是人数多的团队会存在内部矛盾，一定会分成几个小团队。你搞清这些小团队的情况，再找到合适的切入点，最好是利益相关的，工作就好开展很多。”

到离开的时候，瓮春春已是该集团的人力资源一把手。


如今，瓮春春又开启了自己的创业之旅。

这一次，是专注做HR的培训和辅导的互联网教育公司。

“说实话，到目前为止，才算真正实现了我的价值和初心。看着自己辅导成长起来的HR，非常有成就感。”

被问及一直以来，做事方式方法的成功经验，瓮春春也毫无保留地倾吐了所有：

“我觉得走到今天最核心的原因是对自己定位，说实话，从进入职场开始我就没把自己当成一名小小的员工，快速解决专业技能后，我会思考公司的赚钱模式是什么，如果我是老板会如何解决这件事，管理这些人我会用什么方式。”

“职场有个好处就是，老板花钱请你来试错，成功了经验就是自己的，万一失败了背后还有公司。所以现在很多HR抱怨环境抱怨上司在我眼里根本就不存在，反而我会感谢遇到的每个平台和每个老板。”

除此之外，瓮春春还有几点思维方式分享给大家：

1.以终为始，明确你的终点在哪，再一步步去拆解；
2.保持理性，客观分析一件事的利弊，情绪只会影响你的判断；
3.保守谨慎，有风险意识，于我个人而言，一件事没有八九成把握不会开始做；
4.重视结果和数据，数据是最直观告诉你和别人差距在哪的衡量尺，找到差距，补足差距。

现代社会，过多的信息、诱惑涌现容易分散注意力。

“懂得聚焦，慢就是快。”，就已经比别人走远了一点。

好了，本期的故事分享就到这里，瓮春春的故事是否有给你带来一点不一样的力量？希望你也可以汲取养分迅速成长，感谢您的收听，我们下期再见~