作者: 黄兰兰，三茅专栏作家、签约讲师、HR辅导教练
主理公众号《HR管理心法》

HR不了解这三点，再多的团建也无用！

最近有这样一则新闻：

杭州一家快递公司团建徒步越野赛，还没收参赛员工手机，结果导致18人在深山迷路，其中6人一度失联，最后在警方联合村民雨夜营救下才安全下山。

原来公司有月度运动时间考核，于是策划在周末将“团建与考核同步进行”，就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野比赛。

事情爆出来后，网友纷纷吐槽团建已经快发展为职场毒瘤，有人更调侃这是变相裁员。

越来越多的团建被员工抵制，面对这些情况你怎么看？

现在职场中的团建，也早已改变了它原本的性质，而是附加了太多其他的功能。

比如“强制员工融入、变相培训、作为考核的工具”等等。

所以，员工抵制也是正常的。

但往往企业会觉得“这帮人怎么这么不识好歹”“公司花了钱还不满意”。

其实，是企业把很多非工作职责的东西强加了给了员工。

拿团建本身来说，团建的目的，其实就是一个：

让大伙的心凝聚在一起，为共同的目标而奋斗。

在阿里，是这么总结团队建设的。分为三个方面：

思想的团建，生活的团建，目标的团建。

以此来细分管理者在不同管理行为下的效果指引和方向，并不断地强化规定的管理动作。

通过一些生活化、场景化的的活动组织，让大伙的心靠拢，彼此信任，拧成一股绳，思想统一，为共同的目标努力奋斗。

1、目标是否统一和明确

如果企业的目标员工都不认同，没有将企业的目标和个人目标结合起来。

那团建也是有形无神，貌合神离罢了。

另外，为了提升团建效果，每次团建之前也应明确你的团建目标：

是为欢迎新员工，还是欢送老员工，还是拿到了项目成果的一次庆贺，还是一次团队士气提升的裸心会？

目标不同，参加的人、预算以及团建形式都不一样。

2、员工喜欢而非企业想要

组织中的每个人都是不同的个体，尤其是现在的95后，都有很强的自我意识和主见。

如何统一思想，除了共同的目标，还得用他们习惯的方式沟通和相处，而不是企业想要的方式。

《诸时健传》这本书里讲到，诸老释放回乡后创业做诸橙，他发现团队人员全都和以前他带的队伍不一样了。

因为大多是农民，在文化、思想、观念上和他都有很大的差距。

所以他就调整了自己沟通方式，以农民喜欢的方式交流。

那就是在田间地头闲聊，而不是在办公室沟通。

3、按不同阶段和需求分层次团建

我觉得要先有生活的团建，其次是思想的团建，最后是目标的团建。

当然有些企业可以同时并行做的也很好，而有些企业这三方面做的都不好。

做的不好的核心原因是每一个都没有单单纯纯的去做，而是要的太多。

比如生活的团建时，管理者喜欢高高在上，或是和员工有距离感，同事之间也无法袒露心扉。

或是明明就是放松的目的，可吃饭的时候老讲工作，让人没法愉快聊天。

以及团建未必就一定要安排全员，而是各部门自行开展。

毕竟每个部门人员数量不同、需求不同，想要达到的目的也不同。

HR更多是辅助，还得听听部门负责人以及部门核心骨干的需求，收集反馈。

4、团建实操的核心点：

1、创造释放点

释放点就是大家要互相敞开胸怀，坦诚相见。

比如阿里的“裸心会”就能够创造非常好的释放点。

2、寻找甜蜜点

比如给员工录制一段祝福的视频， 两个要求：

一是必须讲一件跟他之间不为人知的小事，一定是要特别小的事。

你会发现，打动人的往往不是那些惊天动地的大事，而是那些身边不经意的小事；

二是表达祝福。

3、留下记忆点

“记忆点”就是团建过程中留下来的记忆。

每一次的生活团建都要留下来一些资料，可以是一段话、一个视频、一本影集……

无论如何一定要留下一些东西，这是最宝贵的记录。

对初创企业来说，这件事就很重要。

其实人都是讲感情的，很多时候HR及管理者更多是从事情层面、功利层面去被动做事。

而不是站在他人的角度、利他的立场上，从从人性角度去思考这件事情怎么做。

团建从不是一次简单的集体活动，而是初创团队凝聚人心、沉淀文化的重要仪式。

真正用心的团建，从来不是走流程、完成任务，而是看见人、尊重人、温暖人。

当管理者跳出功利思维，以人性为本、以利他为心去策划每一次相聚，团建便不再是消耗，而是滋养：

滋养团队情谊，滋养企业文化，更滋养一群人并肩走下去的底气与力量。