如何招聘优秀的00后？

有一句话说，当企业拥有了这个时代最年轻的人才，这家企业就有了希望。

而最年轻的一代00后已走上职场，如何筛选到优秀的00后人才，是很多长期主义企业的人才渴求。

而这个新生态群体，和80、90后又有什么区别？他们又喜欢什么，讨厌什么，期待什么？

企业在招聘00后时，选拔人才的视角和眼光，是否和以往要有不同呢？

作为管理者，在招聘之前首先要了解00后的群体画像。

《变量5》这本书里提到，现在高校学生呈现一种两极分化：

一部分00后在还没毕业的时候就已经拿到心仪的offer，根本就不用家人和老师操心。

而另一部分00后，辅导员忙前忙后帮着其安排就业，反而说工作不着急。

前者早早就知道自己要做什么，该去向哪里，有很清晰的目标。

而后者则各方面都比较滞后，更多是躺平心态。

而最能代表00后群像的综艺节目《令人心动的offer》第四季，两大知名建筑机构招聘00后。

现场12位建筑专业的年轻候选人，有6位是00后，6位是95后。

从节目中双方互相面试的过程，让我从这一小撮年轻人身上看到了一些00后不可忽略的共性和特点。

以下则是我在这个节目中对这群年轻人的一些观察，欢迎你一起来探讨：

— 1 —

“工作与生活平衡”指的是什么

第一位被两个企业同时选中建筑作品的年轻人，在面试环节。

自我介绍、聊专业技术沟通都很不错之后。

面试官问他：

“在未来的工作里面，你觉得你有可能不能接受的一些存在的现象是什么？”

对方回答：

“我还是想尽力去平衡工作和生活的，如果有一方完全的失衡，那就确实有些难。”

虽然说的很委婉，但那一霎，面试官的脸上露出了尴尬的笑。

主考官接着问：“那你是觉得自己不能接受高强度的工作？”

年轻人回答：“高强度没有问题，但是...”

还没讲完，就被面试官打断了：

“如果强度很高的话，你真的很难平衡，这是一个客观存在。”

年轻人这时也很尴尬，说：

“我会搭建工作流，用一些自动化手段，来提升工作效率。”

看到这里，是不是很有意思。

年轻人不喜欢加班，这是事实。

而企业希望员工能全情投入工作甚至加班完成更多工作，这也是事实。

看似是矛盾的，但其实是双方站的角度和对这个事情的理解点不同。

我理解的：

优秀的年轻人想要工作和生活平衡，是他不喜欢单纯通过延长工作时间来完成加班这个过程。

但不代表他排斥高强度的工作，和不会全情投入工作。

因此，管理者可能需要收敛一些自己对年轻人各方面的一些偏见。

基于他们不可改变的特质和需求去找到企业的契合点，可能更明智，也更有效。

这是第一个观察。

— 2 —

“个人成长”也是在“工作”？

第二位同时被两家企业看中作品的现场最年轻的00后。

她说希望自己一边实习，一边有时间可以去看一些东西和学习一些东西。

而这个年轻人在学校期间就已经拿到了很多的奖项。

她的建筑作品被面试官评价极有天赋，称为是“大师级苗子”。

可以说是一位天才选手。

就这样，人家还很谦虚，还依然认为自己还需要有更多时间用来学习。

越优秀，越重视个人成长。

在他们的认知里，或许拿来学习和充电的时间，也可以称为“工作”。

所以，他们需要这些工作之外的时间。

他们不会像70、80后会因为生存、责任而牺牲自己的兴趣爱好，甚至是其他方面的成长。

也就是，00后非常注重工作和生活的边界感。

这个边界感并不是不重视工作，而是工作未必就是到公司加班，泡在所谓的工作任务重。

而是如何让自己活得更充实，让自己变得更好，职场里的职业只是我的角色之一。

这是第二个观察。

— 3 —

“多元化”是好事还是坏事？

第三位被两家企业同时看中了建筑作品的年轻人，她在不同行业的大企业里分别都有3-5个月不等的实习。

有5份背景不同的实习经历。

这种在多个企业实习的经历，可能有些面试官看到的是这个年轻人的不定性。

但这份实习履历却让现场的两家企业的面试官都非常惊艳。

他们看到的是这位年轻人的潜力。

因为多元化的背后，不仅能看出这个孩子适应能力、学习能力以及专业基础都很强。

更能看到这位年轻人比其他年轻人，懂得早早为自己积累更多元化的经验和眼界。

所以不同的管理者，会因为不同的价值观，来选拔自己想要的人才。

你认为多元化是不稳定是自视过高，那就会抛弃一种可能性。

你认为多元化代表了更全面的视野和经验，那就会为你创造可能性。

这是第三个观察。

综上。

管理者不能只依赖自己的经验与认知来选人和用人，因为往往你是怎样的人，你就会选择什么样的人。

但往往这样的人可能未必是能给企业创造价值的人。

管理者要与时俱进，了解00后，了解你的“服务对象”，了解这个时代的变化。

开启多元思维和价值观，去拥抱多元化的00后群体。