喜欢看美国动画电影的人，应该对《疯狂元素城》陌生。

连大人都爱看的动画片，唯有皮克斯动画。

了解的朋友都知道，皮克斯动画以超强的创意、精巧的构思、令人肺腑的故事，还有精美的动画制作闻名于世。

这个背后，到底是一群什么样的人，才能创造如此佳作。

推荐大家去看看《创意公司：皮克斯的启示》这本书，以此可以窥见这家伟大公司到底是如何诞生的。

它是皮克斯动画工作室创始人、总裁艾德·卡特姆，首次全面披露:

皮克斯20年不断创新、一直走在行业领先的秘诀。       

1、为什么要，推荐比自己优秀的人？

1979年，当时卢卡斯影业创始人卢卡斯，将艾德·卡特姆招至麾下，成为计算机分部的领头人。

正是这个机会，正是在这里，他开启了自己专业的快速历练和成长，才有了皮克斯的萌芽。

但为什么是他呢？

这里有个插曲。

当时卢卡斯公司面试了很多和艾德·卡特姆一样优秀的，有着动画制作梦想的年轻人。

当时的面试官张口问他的第一个问题是：

“你觉得卢卡斯影业的这个职位还有没有其他合适的人选？”

艾德·卡特姆想都没想就说出了几个人的名字，这些人都是在相关技术领域业绩斐然的人才。

当时他以为他说的这些优秀的同行，卢卡斯还没有见过。

但直到面试之后他才知道，卢卡斯影业的人员早就把他推荐的所有人都面试了一遍，也对他们提出了相同的问题。

但没想到他们却连一个人也没有推荐！

而只有艾德·卡特姆推荐了和他一样优秀的人。

即他毫无保留的推荐了自己的竞争者。

而这也正是，卢卡斯最终从众多人才中选择录用他的原因之一。

因为这个行为背后：

不仅代表了其他竞争者强烈的竞争心理，以及不自信。

更是让卢卡斯看到了艾德·卡特姆的诚实、“清晰的远见”以及对计算机潜力的坚定信心。

所以，不久后，他便获得了接受乔治亲自面试的“通关卡”，从而踏入了梦想的旅程。

也让他在以后的管理中，更加坚定了这一理念：

招聘在某一方面比你更优秀的人，不仅不会让你失去什么，反而能让你更快成长和成功。

2、为什么要，勇敢说出你的观点？

无论是对于创意的工作，还是提升自己的影响力。

有自己独立的观点，是一件非常值得去尝试的事情。

但在职场上，大多数人在比自己更强势或更有权威的人面前会习惯选择缄默或妥协。

书中，作者艾德·卡特姆提到，当年乔布斯收购了皮克斯，成为了他的上级。

面对乔布斯的强势和极强的控制欲，他非常不习惯且很不适。

但即使是这样的情况下，每次和乔布斯意见相左时，他会把自己的观点陈述出来。

虽然乔布斯的脑筋比他转得快许多，经常把他的论点驳倒。

但他会冷静一周，整理自己的思路，再找乔布斯重新理论。

他或许依然会对自己的观点嗤之以鼻，但他锲而不舍，

直到出现以下情况：

一是乔布斯回话说“哦好，我明白了”，然后向他提供所需的支持；

二是艾德·卡特姆意识到乔布斯才是对的，也就不再说服他；

三是双方都不愿妥协，那就不管那么多，直接按照自己的提案去做。

每种情况出现的概率相同，可一旦碰到第三种情况，乔布斯绝对不会质疑他。

尽管乔布斯固执己见，但他懂得尊重别人的热情。

因为，真正优秀的领导者，一定会看重和支持对工作有热情，有自己独立思考和想法的下属。

所以，不妨在下一次的工作汇报中，或部门会议中，你也可以尝试去主动发表不同但很棒的观点。

或许你会有意想不到的收获。

3、为什么选优秀的个体，不如搭配完美的团队？

伟大的公司，一定少不了优秀的人才。

但相比较优秀的个人，每一步伟大作品的诞生，靠的是团队的力量。

有导演、制作人、剧作家、演员、设计师、配音师等等。

缺少任何一人，都无法完成一部伟大的作品。

因此如果搭配不当，即使是最优秀的人才也组建不出一个有力的团队。

书中提到：

“一个优秀的团队是由配合默契的人员组成的，找到配合默契的合适的人才，要比想出高明的点子更加重要。”

这一原则看似显而易见，但在实践当中却并不容易。

首先，从团队角度来选人，这个人需要怎样选才合适。

这个合适指的是什么，面试官要非常清楚。

是能力互补的合适，还是性格风格上的合适，还是工作理念和价值观的契合。

如果都包括，光是这些维度的评估就不是一件易事。

其次，作为团队的leader的眼界和胸怀。

就像第一条所说，要招比自己还优秀的人。

这对于团队的领头人就是一个极大的考验。

这也是，为什么优秀的人才很多，但优秀的管理者却屈指可数。

这更是，为什么优秀的个体很多，但优秀的团队却很难得。

综上，这就是一家伟大的公司诞生的底层逻辑。