听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年

外包人员的风险管理

更新时间 2023-05-24 15:16:14 播放量 13,588 总时长 06:21

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,本期为你分享的主题是——外包人员的风险管理

 

概念解析:

业务外包,又称劳务外包、劳务承揽,是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关机构,由该机构自行安排人员按照发包企业的要求完成相应的业务或工作。业务外包本质上是两个经济主体之间的合作关系。在劳动法领域,并无业务外包的概念。在民法领域,业务外包对应的是《合同法》规定的承揽关系。

 

如同劳务派遣一样,业务外包也涉及三方关系,包括发包单位、承包单位和外包劳动者。外包员工工作场所甚至可能在发包单位,但外包员工受雇于承包单位、接受承包单位的实际管理,劳动合同签订主体与实际执行管理的主体并未发生分离。

从员工劳动法上权利义务履行角度,外包员工的所有工资、社保、管理关系、奖惩、休假都是由承包单位执行。

虽然发包单位将业务外包给第三方,但外包员工的实际唯一雇主为承包单位,承包单位承担所有劳动法项下的义务,并对员工进行实际劳动管理,故外包员工发生工伤事故、被拖欠工资社保、被违法辞退,相关法律责任均由承包单位承担,而与发包单位无关。虽然发包单位将业务外包给第三方,但外包员工的实际唯一雇主为承包单位,承包单位承担所有劳动法项下的义务,并对员工进行实际劳动管理,故外包员工发生工伤事故、被拖欠工资社保、被违法辞退,相关法律责任均由承包单位承担,而与发包单位无关。

 

案例:

我们来看一个案例。

2012年7月,黄某与某劳务公司(具备劳务派遣资质)签订劳动合同,约定:“同意根据劳务公司与劳务合作单位某汽车配件公司签订的劳务外包合同之相关内容,接受安排至汽配公司从事冲压岗位工作。黄某确认接受公司安排至劳务合作单位的行为,不属于劳务派遣关系。黄某应当接受劳务合作单位的管理指令,根据劳务合作单位要求,完成任务并接受考核。”

2012年7月11日,劳务公司与汽配公司签订一份《劳务外包合同》,约定劳务公司委托汽配公司向劳务服务人员直接发放工资,费用按照“工资社保+管理费”方式结算。2013年5月4日,黄某在工作时右手中指不慎受伤。后黄某申请仲裁,要求汽配公司支付一次性伤残补助金、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金、停工留薪期工资差额等20万元,并要求劳务公司承担连带责任。汽配公司则认为三方系业务外包关系而非劳务派遣关系,故应由劳务公司独立承担赔偿责任。

 

本案的争议焦点在于汽配公司主张的“业务外包关系”是否成立,是否存在“以外包名义实施劳务派遣的行为”。如果属于“假外包真派遣”,那么汽配公司应就黄某的事故伤害承担连带赔偿责任,反之则与汽配公司无关。

由于业务外包法律关系中员工实际应由承包单位执行劳动管理,而发包单位不行使劳动管理权,而本案中黄某与劳务公司签订的劳动合同明确约定,黄某实际接受汽配公司管理指挥,显然不符合业务外包的法律要求,加之黄某的费用支付由汽配公司直接完成,费用结算也并非按照传统业务外包中的工作量、工作进度结算,而系“工资社保+管理费”模式(符合劳务派遣的费用结算特点),劳务公司也具有劳务派遣资质。

综合上述几点,仲裁机构认为本案系“名为外包,实为派遣”,并裁决汽配公司和劳务公司共同就黄某的工伤待遇承担连带赔偿责任。

 

建议:

结合这个案例和企业使用业务外包人员的潜在法律风险,给大家提供以下建议:

 

第一,避免将业务外包给自然人

用人单位将业务外包给第三方,既可能外包给有相应经营资质的机构,也可能外包给自然人。但自然人通常无用工主体资格,如果该自然人雇佣其他自然人提供劳务,被雇佣者发生事故伤害,根据相关司法解释,发包单位应就该员工的事故伤害承担连带赔偿责任。

考虑到发包单位根本无从监控承包者的再次雇佣行为,相关法律风险极大,应避免使用个人承包者承接业务。即使选择相关机构,也应审查其是否有提供相关服务的经营范围和经营资质。

 

第二,避免使用未签订劳动合同的业务外包人员

虽然业务外包具有一定的独立性,员工应与承包单位签订劳动合同,但若用工单位直接接受外包员工在自己的工作场所提供劳动,且该员工实际上也并未与承包单位签订劳动合同。对于发包单位而言,存在与该外包员工建立事实劳动关系的风险。

 

第三,通过排除管理关系严控“假外包”风险

由于业务外包的核心特征在于发包单位不得对外包员工实施劳动管理,故避免管理控制是法律风险防控的核心。发包单位应当避免直接对外包员工实施考勤、考核、奖惩、工作布置、签署规章制度等内容,并应要求承包单位落实用工管理责任,包括确定员工的上级主管、需遵守的规定制度、工作流程等。同时,发包单位可要求承包单位提供相关的证,(如考勤表、工资表、奖惩单等予以备份。

 

第四,监控发包单位的劳动用工风险

虽然法律上承包单位应独立承担员工《劳动法》上的责任,但一旦发生外包员工被承包单位侵犯权益的情况,外包员工往往通过过激行动、群体性行动等给发包单位施加压力,故发包单位应避免完全置身事外的态度,积极履行社会责任,定期核查承包单位有无及时发放工资、缴纳社会保险等,降低发生劳动争议的风险。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

企业发展和员工管理

2,385,201

该专辑其他音频
跨境委派人员的风险管理
借调员工的管理风险
外包人员的风险管理
把握四个关键,召开有效的战略澄清会议
确认硬仗清单,高效完成战略目标
2个工具,有效保证战略落地执行力
HR通过数据分析打造企业竞争力
两个步骤,构建人力资源效能仪表盘
一节音频讲清楚8个人力资源成本分析方法
组织变革中,怎样选人用人?
疫情下,如何有效进行情绪调节?
跨步门沟通难,HR应该这样做
8个策略,做出备受称赞的年会
兼顾这几点,办让老板满意的企业活动
5个重点1个支撑,办好企业内刊
把握3个方面,激发员工的内在动机
做好这3点,有效提升外在激励效果
员工士气低落,找准原因有效激励
从日常工作出发了解HR三支柱
一节音频搞清楚OD、TD、LD
只需五步,做好职能序列划分
划分岗位序列,设计晋升通道
做好这两点,让解雇谈判不再留风险 可试听
公示了规章制度,为什么仍未得到法律支持?
劳动合同与规章制度存在冲突时应如何适用?
员工违反劳动纪律,单位能解除劳动合同吗?
基础岗位分析——工作日志法和观察法
管理岗位分析——访谈法
绩效考评的依据——关键事件法
员工不胜任工作,企业就能随意调岗吗?
劳动合同变更及顺利进行调岗的小技巧 可试听
员工提出辞职后单位能要求员工提前离职吗 ?
公司效益不好,如何预防员工离职?
淡季怎样合法降低企业经营成本?
企业快速扩张时期,HR怎么应对混乱的局面? 可试听
老板强制要求着正装?教你三招化解员工的反感
老板经常在下班时间开例会,引起员工不满怎么办?
如何打造具有“狼性”的企业文化?
外勤员工考勤难?专家教你来解决!
试用期员工患重病?这样处理更显人文关怀!
身为管理者无法融入下属的圈子,我该怎么办?
企业非过失性解除三大误区、厘清解答及操作步骤
一文讲透劳动监察与劳动仲裁的区别
提倡就地过年,教你五步做好企业人文关怀
员工散播公司负面言论,HR要学会先礼后兵
劳务关系和劳动关系,一字之差大不同
员工关系三步法,不再为劝退而惆怅
两个技巧,提防员工提出辞职后又反悔!
利用反思性休假来处理违规员工
春节员工想多请假,HR如何应对?
年底离职潮即将到来,HR如何未雨绸缪?
假期安排员工值班,先搞清这四个问题
企业的年会筹备与奖品设计,HR如何出彩?
年度福利取消,HR如何恰当告知员工?
员工违反薪酬保密制度,这样做比辞退更有效
【法律分析】离职员工未休年假该如何处理?
【年度总结】六个要点,教你做好年度离职分析
员工拒绝调岗,HR如何深挖背后的原因?
与员工年前解约,如何规避年终奖发放的法律风险
缺少这个程序,解除劳动合同必定违法 可试听
裁员时,HR选择通才还是专才?
如何应对高管加班费风险?
变“罚”为“不发”,合规处罚表现不优秀的员工
这样做培训,把新员工变成自己人
律师手把手教你跨过劳动合同订立中的10个坑 可试听
律师教你避免劳动合同订立时易犯的七个细节错误
老板阻挠员工离职不放人,HR该怎么办?
作为HR的你,懂得做人才盘点吗? 可试听
同一法人的不同公司发生人事调动,如何处理?
杜绝“两头受气”,HR如何做
人才流失严重,你缺少的是人才梯队建设
新员工入职留存率低?你得用这招
【加班制度】加班与加班费支付的法律风险
【具体实操】预算有限的小公司如何打造企业文化?
处理员工关系,HR必须谨记的2个前提和3个原则 可试听
小企业如何做好员工发展的双通道体系建设?
【通用方法】八个步骤教你打造企业文化
做团建却引来员工吐槽,HR如何正确做团建?
疫情下,如何合法解除劳动合同
员工自愿放弃社会保险,还能再向单位要求经济补偿吗?
关于竞业限制的3个关键问题,答案全在这里了!
企业调整工时,工资怎么发?
离职访谈,要谈出恋爱的感觉
企业文化体系的建设应该如何开展?
【劳动保护】三期女职工的解雇保护
新员工薪资这样定,新老员工都满意
【考勤制度】完善病事假制度,避免员工“泡事假”“泡病假”
【规章制度】员工管理制度的合法性,注意2个层面6个坑
精准解析HRBP职能职责、角色定位与匹配能力 可试听
【劳动关系】高层领导劳动关系的管理
【劳动关系】 签了《实习协议》,为什么还会被认定为劳动关系?
如何快速搭建组织架构 可试听
浅析几种常见组织架构的利弊
员工关系管理工作都有哪些? 可试听
试用期解除劳动合同真的不需要任何成本吗?
如何通过离职面谈留住优秀的员工?
人家这才叫人才盘点,你那只是信息汇总 可试听
做好员工访谈的5个实用技巧
手把手教你做好EAP员工关怀项目
如何处理中小企业的棘手关系户?
外国人、港澳台员工如何在内陆缴纳社会保险?
公积金未及时办理封存手续,要怎么补救?
如何管理患病员工?手把手教你处理医疗期难题
人才盘点实践(上):长安汽车述能会 可试听
人才盘点实践(中):联想集团OHRP体系 可试听
人才盘点实践(下):通用电气Session C
90后离职率高?那是因为你没做好这几点
遇到爱录音的员工,HR该怎么应对?
离职交接有哪些风险,HR如何妥善处理?
过失性解除劳动合同,一定要避开这五个误区
HR真正为企业创造价值的3个关键
大家还听了这些书 更多 >
哈佛商学院最有效的招聘课

哈佛商学院最有效的招聘课

招聘效率从50%提升至90%的A级招聘法

242,841

你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅

你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅

一个HRD的21天进阶之旅,为读者提供挑战自我、不断前进的方法

249,272

别让猴子跳回背上

别让猴子跳回背上

如何更好地管理下属,管理好自己的时间?

99,731

大家还听了这些课 更多 >
企业发展和员工管理

企业发展和员工管理

2,385,201

HR职场连载小说

HR职场连载小说

45,666

职场进阶课堂

职场进阶课堂

2,960,106

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了