听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年
会员中心 > 音频库 > 企业发展和员工管理> HR通过数据分析打造企业竞争力

HR通过数据分析打造企业竞争力

更新时间 2023-01-11 15:13:03 播放量 15,132 总时长 10:36

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,本期为你分享的主题是——HR如何通过数据分析打造企业竞争力。

 

当我们站在公司经营发展的角度思考人才问题时,往往能可以看到问题的根本,这会指引我们做正确的事,正确地做事。同时,这也有助于我们在向上管理、跨部门协作中获得支持、提升自己的感召力。

但人难免会受到个人偏好、利益等要素影响,以至于没有办法理性、客观地看待问题,导致没法做出正确决策。这个时候我们就需要通过严谨的数据分析,来观察真实情况。

HR的价值体现在不断地通过自己的专业,帮助公司打造核心竞争力。本节内容我们就来看,HR如何通过数据分析有效帮助企业打造核心竞争力。

 

这个话题涉及两个层面的内容:一是公司都有哪些潜在核心竞争力;二是识别哪些核心竞争力跟自己有关,从而针对性付出努力、关注效果。

 

我们可以通过“组织效能”快速了解一家企业在经营运作过程中都有哪些潜在的核心竞争力。

美世咨询认为组织效能包含1个核心、3个基本面:1个核心是指可持续发展的投入产出比;3个基本面由经营管理层面、运营管理层、组织及人力管理层构成。

其中1个核心很容易理解,就是企业需要有可持续的盈利能力盈利能力的评估指标常见为投入产出比,可持续说的是不光现在要有良好的投入产出比,未来也要有良好的投入产出比。

3个基本面其实是把影响企业投入产出比的所有要素都罗列出来了,这些要素当下的指标表现情况决定了当下的投入产出比情况,而这些要素指标的趋势分析就决定了投入产出比的未来走势,涉及经营、运营和组织人力的方方面面。

 

首先来看经营管理层,财务指标始终都是我们评价企业最直观的数据。

目前,大部分的企业都很关注财务结果指标,如净利润、营业收入、投资回报率等。但是有过企业经管管理经验的人很清楚,财务数据最大的缺憾就是有很强的滞后性。这个时候,我们就需要对会影响财务结果的价值驱动因素进行监测。

可以通过“杜邦分析法”来分析。杜邦分析法是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。基本思想是把企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析企业经营业绩。

净资产收益率代表的是组织的赚钱能力,是指企业投入多少的净资产能获得多大的收益。比如2016年医药行业的净资产收益率约14,那如果企业能做到超过14,说明赚钱能力是不错的,且超过的幅度越大说明企业的盈利能力越强。

资产净利率代表的组织的盈利能力,常见的企业盈利指标有净利润、毛利、利润率、毛利率等,这类指标与企业的提供的产品和服务在市场上的竞争力是强相关的。判断这个指标代表的水平高低,要和行业中位数、平均数进行比较,或者跟竞争对手进行比较。

周转率代表组织的运营能力,常见的指标有资产周转率和存货周转率。这与企业的流程设计、跨部门协作、运营管理手段是息息相关的。

权益乘数反映融资能力。这块能力强,说明企业只需要很少的现金就可以调动更多的资源、实现更大规模的扩张。但与其他三种能力不同,这个指标不宜过大,过大说明风险可能不可控。比如近两年,大面积出现危机的房地产行业,就是典型的融资能力过强的行业。恒大的资产负债率超80%了,抵御风险能力弱也就可以理解了。   

 

接着来看运营管理层。

运营管理层,主要是研发、采购、生产制造、销售等环节运营效率。这个维度是财务数据分析非常有力且必要的补充。给大家推荐“业务价值链分析法”。

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

不同行业关注的效率指标是不同的。拿我们熟悉的餐饮行业来说,海底捞是家喻户晓的标杆企业,作为客户我们都知道他们极其“内卷”的服务标准,会帮忙夹菜、添加饮料等;作为研究者,我们得知道这样的服务除了提升体验感,还能加快用餐速度,提升翻台率。翻台率正是餐饮行业最关注的效率指标。为什么很多咖啡厅不赚钱?消费者点一杯喝的,就可能坐一个下午,这种翻台率是违背行业诉求的。怎么办呢?要不提高咖啡单价,要不在设计座位的时候会用一些坐着不舒服的桌椅,让大家可以尽快离开,提高翻台率。

 

再来看组织及人力管理层。

组织及人力管理层,主要是看组织设计及人才梯队对业务开展的支持的效果。建议使用“投入产出比”的方式。衡量的维度包括人均产出、人均投入、人均投入产出比。人均产出包括人均收入、人均利润。

 


我在文稿中插入了一个表格,大家可以对照来看。通过表格信息可以了解到:锐明技术虽然在销售规模上远胜于赛格导航,但人效方面的竞争力确不如后者。德赛西威与锐明技术在人均人才投入上是差不多的,这意味着他俩招募的人水平是差不多的,但同样水平的人产出方面却有极大差异。锐明技术人均营业收入约76万/年,而德赛西威可以去到179万/年。这说明德赛西威在人才竞争力上有巨大优势。

 

以上就是如何通过“组织效能”快速了解一家企业在经营运作过程中潜在的核心竞争力。

下面接着来看作为HR如何通过自己的专业,提升组织的核心竞争力。

HR的一切行动都是为了提升人效。人均投入、人均产出及人力投入产出比反映了企业人效在行业的竞争水平,每个模块的HR都可以围绕这几个指标延展出更为聚焦、更为细分的指标,作为行动出发点和结果复盘依据。不难看出,人效提升主要分为降低人工投入和提升人工产出两部分。

 

降低人工投入方面比较常见的方式裁员、降薪、减少福利等。这属于“降本”的红海区域,意思是做起来门槛较低,在经济环境下行、企业持续盈利受挫的背景下,非常多企业都采用了这样的策略。正因为此,这种降本方式对打造核心竞争力没什么帮助。

核心竞争力必须是其他企业无法轻易复制的,这属于“降本蓝海区域”。主要通过人才结构、组织设计、授权体系、流程优化等手段提升公司组织及人力运行效率;同时,通过提升企业的招聘、培训、活动策划等能力,减少对外部依赖、也能实现降本。

不同于红海的降本,蓝海方面的降本是基于企业HR在人力六大模块能力的提升,又或者是通过组织设计、人才管理等方面能力提升,在保障基本效果的同时实现效率提升。

这里,每块内容都有相应的数据作为支撑。比如人才结构,我们可以通过初级、中级、高级人员占比判断当前人才梯队是金字塔、花生、椭圆、倒金字塔等哪种形态。金字塔和椭圆是更加合理且有竞争力的,其中金字塔结构是成本更优的,往往对我们内部的培养水平、业务成熟度要求更高。又比如流程效率,HR可以通过审批流程的审批层级评估下公司日常审批流程需要经过多少人审批来判断效率。再比如通过对招聘有招聘达成率、招聘周期等常见指标的监测,可以跟招聘HR的产出相挂钩。

 

提升人工产出方面,HR的核心手段就是设计有效的激励机制。

激励机制至少包含了薪酬、绩效和员工发展3个方面。这里,数据管理的核心要点就是我们有必要监测实际激励费用与我们期望达成的产出之间是否存在相关性,以及相关性强烈与否。如果没有这个激励政策,业绩是否有明显影响;如果加大这个激励政策,业绩是否有明显提拉;现行的激励政策是否完整的体现了公司发展的目标。比如要提升技术壁垒,那专利申请及获批数、专利应用产值、毛利率等就是需要HR监测的,企业提供了激励政策前后这块数据是否有变化。

 

总的来说,HR可以通过“组织效能”的三个层面来解一家企业的核心竞争力,再通过降本增效来进一步提升企业竞争力。为了准确地识别和分析问题,就要通过严谨的数据分析来认清真实情况,从而给出具有针对性的提升措施。

 

以上就是今天的全部内容了,感谢您的收听,我们下期再见!

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

企业发展和员工管理

2,384,130

该专辑其他音频
跨境委派人员的风险管理
借调员工的管理风险
外包人员的风险管理
把握四个关键,召开有效的战略澄清会议
确认硬仗清单,高效完成战略目标
2个工具,有效保证战略落地执行力
HR通过数据分析打造企业竞争力
两个步骤,构建人力资源效能仪表盘
一节音频讲清楚8个人力资源成本分析方法
组织变革中,怎样选人用人?
疫情下,如何有效进行情绪调节?
跨步门沟通难,HR应该这样做
8个策略,做出备受称赞的年会
兼顾这几点,办让老板满意的企业活动
5个重点1个支撑,办好企业内刊
把握3个方面,激发员工的内在动机
做好这3点,有效提升外在激励效果
员工士气低落,找准原因有效激励
从日常工作出发了解HR三支柱
一节音频搞清楚OD、TD、LD
只需五步,做好职能序列划分
划分岗位序列,设计晋升通道
做好这两点,让解雇谈判不再留风险 可试听
公示了规章制度,为什么仍未得到法律支持?
劳动合同与规章制度存在冲突时应如何适用?
员工违反劳动纪律,单位能解除劳动合同吗?
基础岗位分析——工作日志法和观察法
管理岗位分析——访谈法
绩效考评的依据——关键事件法
员工不胜任工作,企业就能随意调岗吗?
劳动合同变更及顺利进行调岗的小技巧 可试听
员工提出辞职后单位能要求员工提前离职吗 ?
公司效益不好,如何预防员工离职?
淡季怎样合法降低企业经营成本?
企业快速扩张时期,HR怎么应对混乱的局面? 可试听
老板强制要求着正装?教你三招化解员工的反感
老板经常在下班时间开例会,引起员工不满怎么办?
如何打造具有“狼性”的企业文化?
外勤员工考勤难?专家教你来解决!
试用期员工患重病?这样处理更显人文关怀!
身为管理者无法融入下属的圈子,我该怎么办?
企业非过失性解除三大误区、厘清解答及操作步骤
一文讲透劳动监察与劳动仲裁的区别
提倡就地过年,教你五步做好企业人文关怀
员工散播公司负面言论,HR要学会先礼后兵
劳务关系和劳动关系,一字之差大不同
员工关系三步法,不再为劝退而惆怅
两个技巧,提防员工提出辞职后又反悔!
利用反思性休假来处理违规员工
春节员工想多请假,HR如何应对?
年底离职潮即将到来,HR如何未雨绸缪?
假期安排员工值班,先搞清这四个问题
企业的年会筹备与奖品设计,HR如何出彩?
年度福利取消,HR如何恰当告知员工?
员工违反薪酬保密制度,这样做比辞退更有效
【法律分析】离职员工未休年假该如何处理?
【年度总结】六个要点,教你做好年度离职分析
员工拒绝调岗,HR如何深挖背后的原因?
与员工年前解约,如何规避年终奖发放的法律风险
缺少这个程序,解除劳动合同必定违法 可试听
裁员时,HR选择通才还是专才?
如何应对高管加班费风险?
变“罚”为“不发”,合规处罚表现不优秀的员工
这样做培训,把新员工变成自己人
律师手把手教你跨过劳动合同订立中的10个坑 可试听
律师教你避免劳动合同订立时易犯的七个细节错误
老板阻挠员工离职不放人,HR该怎么办?
作为HR的你,懂得做人才盘点吗? 可试听
同一法人的不同公司发生人事调动,如何处理?
杜绝“两头受气”,HR如何做
人才流失严重,你缺少的是人才梯队建设
新员工入职留存率低?你得用这招
【加班制度】加班与加班费支付的法律风险
【具体实操】预算有限的小公司如何打造企业文化?
处理员工关系,HR必须谨记的2个前提和3个原则 可试听
小企业如何做好员工发展的双通道体系建设?
【通用方法】八个步骤教你打造企业文化
做团建却引来员工吐槽,HR如何正确做团建?
疫情下,如何合法解除劳动合同
员工自愿放弃社会保险,还能再向单位要求经济补偿吗?
关于竞业限制的3个关键问题,答案全在这里了!
企业调整工时,工资怎么发?
离职访谈,要谈出恋爱的感觉
企业文化体系的建设应该如何开展?
【劳动保护】三期女职工的解雇保护
新员工薪资这样定,新老员工都满意
【考勤制度】完善病事假制度,避免员工“泡事假”“泡病假”
【规章制度】员工管理制度的合法性,注意2个层面6个坑
精准解析HRBP职能职责、角色定位与匹配能力 可试听
【劳动关系】高层领导劳动关系的管理
【劳动关系】 签了《实习协议》,为什么还会被认定为劳动关系?
如何快速搭建组织架构 可试听
浅析几种常见组织架构的利弊
员工关系管理工作都有哪些? 可试听
试用期解除劳动合同真的不需要任何成本吗?
如何通过离职面谈留住优秀的员工?
人家这才叫人才盘点,你那只是信息汇总 可试听
做好员工访谈的5个实用技巧
手把手教你做好EAP员工关怀项目
如何处理中小企业的棘手关系户?
外国人、港澳台员工如何在内陆缴纳社会保险?
公积金未及时办理封存手续,要怎么补救?
如何管理患病员工?手把手教你处理医疗期难题
人才盘点实践(上):长安汽车述能会 可试听
人才盘点实践(中):联想集团OHRP体系 可试听
人才盘点实践(下):通用电气Session C
90后离职率高?那是因为你没做好这几点
遇到爱录音的员工,HR该怎么应对?
离职交接有哪些风险,HR如何妥善处理?
过失性解除劳动合同,一定要避开这五个误区
HR真正为企业创造价值的3个关键
大家还听了这些书 更多 >
HR绩效管理从助理到总监

HR绩效管理从助理到总监

全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路,系统梳理绩效管理体系性理念方法

250,394

别让猴子跳回背上

别让猴子跳回背上

如何更好地管理下属,管理好自己的时间?

99,691

人力资源管理从新手到高手

人力资源管理从新手到高手

结合职业生涯规划理论与人力资源管理实操,切实解决HR个人成长与工作困惑

321,228

大家还听了这些课 更多 >
疫情期间HR管理专题

疫情期间HR管理专题

337,944

解雇篇

解雇篇

305,677

HR职场连载小说

HR职场连载小说

45,650

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了