大家好，这里是三茅会员HR职场修炼所。今天我们分享的主题是——带人和管人，培养善于解决问题的精兵团队。本期内容来自于《高效能管理》。

优秀的管理者既要善于带人，还要具备科学的管理理念。本节内容将为大家分享带人和管人的有效方法，帮助管理者培养善于解决问题的精兵团队，提高管理效率。首先说一下某些管理者仍旧存在的旧观念。

在当今纷繁复杂的社会环境里，在网络化、电子化、智能化的时代中，人们的思想观念在不断地更新，管理者的思维理念也需要与时俱进。"教会徒弟，饿死师父"的时代已然过去，"管得多＝管得好"的理念也已经成为过去时。

在新的管理模式中，带人是更高层次的管理形式，它代表的是一种更加积极的管理理念。

那么，怎样才能带出一支善于解决问题的精兵团队呢？可以从以下三点来进行：

第一点，管理者要善于带人。

所谓带人，是指在管理过程中要对下属进行重点培养，使其能力得到明显提升，最大限度地提高工作效率，为管理者分担工作任务或工作压力。不会带人，那么你可能会让自己累到死，这句话绝不是危言耸听。作为一名企业管理者，必须要学会带人，善于带人，对自己团队里的每一位成员都要了如指掌，这样才能根据每个人的不同特点进行重点培养和高效利用，让他们把自己的才能发挥到极致，并且在工作中做到优势互补。

第二点，管理者要能够有效管人。

带人的过程不仅是要教会下属如何做人、做事，这更是一个高效的管理过程。管理也不等同于管人，管理是对下属进行科学、合理的指导，改变其错误观念和行为，使其遵守规则，符合团队的利益；而管人则更多地意味着对下属发号施令，约束下属的某些行为，很容易引起下属的不满与逆反心理，不利于工作的进展。

如果下属不成材，最主要的责任应该在管理者身上，因为他们不懂得高效的管理，没有找到最佳的方法或策略来对下属进行指导，或者在带人的过程中“眉毛胡子一把抓”，没有好的方法，管理上不分主次，没有条理。

只有做到对下属有效管理，改变他们的思维理念，改变他们的做事行为，才能达到预期的效果。不然，可能会出现下面这个案例中的这种情况。

销售经理多次向老板请示，销售部要开除一位员工，因为这名员工与其他同事关系很差，导致整个部门工作气氛非常不和谐。老板心里很清楚，销售经理提到的这名员工销售业绩一直保持在第一的位置，这让他很为难。

老板经过调查之后得知，其他同事都认为这名员工抢走他们的订单，而这名员工则认为自己是凭本事吃饭，同事是因为嫉妒才诋毁他。销售经理说的话不是没有道理，毕竟一个人的业绩和十几个人的工作积极性相比，还是后者更重要。可是，把这么优秀的一名员工赶走，这让他心里很不是滋味。无奈之下，老板去找担任管理培训专家顾问的朋友刘老师咨询。听完这位老板的苦恼，刘老师问道："你的这名员工除了人际关系处理不好以外，存在人品上的问题吗？"

老板摇摇头，说："人品没问题，就是性格有点儿张扬，说话有时太犀利了。"

刘老师说："问题出在你的这位销售经理身上，我猜他是刚上任不久吧？"

老板说："是，他是刚上任不久，不过他的管理工作做得很好，工作认真负责，事情一向做得很谨慎，滴水不漏。想当初，我也是从公司的业务骨干中选拔上来的呢！"

刘老师说："很多企业也存在你这种情况，你把业务骨干提升为管理者，你失去的是出色的业务骨干，得到的只不过是一个形同鸡肋般的平庸管理者。他刚到任不久，还没有完成角色的转换，只会做事，不会做管理。"

听到这里，老板才有些开窍。销售经理三番两次地请示他开除那名优秀员工，说明其思虑不周，只知道简单、粗暴地解决问题，这种不成熟的管理方法势必会给企业造成人才流失。

第三点，带人就是建立团队。

带团队不单单是要带领团队去拼搏、去奋斗，更重要的是打造出一个团队精神，给团队成员一个目标、方向，让他们能为之不懈地努力，同时帮助他们快速成长起来。可以从以下三个方面来建立一个具有凝聚力和成长空间的团队。

第一个方面，要为下属提供定期的培训和学习机会。培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要方式，通过实施有效的培训，基层员工的能力可以迅速提高，企业中层管理者和骨干员工的专业素质也会显著增强。

第二个方面，要给下属肯定的赞美和鼓励。任何下属都希望得到团队管理者的认可，团队管理者在日常工作中不仅要合理安排工作，在下属取得好的工作成绩的时候还要多说一些鼓励和赞扬的话，激励他们继续发挥自身优势。

第三个方面， 要能够对下属因材施教。员工的培训、学习和塑造和学生学习是一样的，而团队管理者就是下属的良师，要根据下属的不同特点对他们进行不同的培养。比如，对于工作踏实、比较省心的下属，要激励他们发挥更大的创造力；对于天生具有领导范儿又勇于创新的下属，要大胆授权，让他们在实践中进行锻炼，取长补短，作为领导岗位的后备军储备；而对于那些“当一天和尚撞一天钟”的下属，就要对他们加大考核力度，让他们感受到“痛”之后，才能痛定思痛。

关于带人和管人，培养善于解决问题的精兵团队就介绍到这里。相信通过本节内容的学习，大家已经明白了管理过程中的带人和管人重点在于培养下属，并在管理过程中注重团队的建设，只有团队成员有能力，团队具有凝聚力和使命感，才能促使企业更强大。

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！