课程介绍

  • 绩效管理经理人
  • 薪酬设计与岗位分析经理人
  • 招聘经理人
  • 职场必备工具技能
  • 高段位HR的必修课
课程大纲 合计5大部分,38节课,总时长约1600分钟

01HR必懂的绩效管理知识

从源头揭开绩效的本质0:32:57夏国玮

绩效体系的搭建与运营环境0:30:44夏国玮

做好这些准备工作,让绩效实施事半功倍0:30:50夏国玮

从经营出发,构建基于岗位价值链的绩效法则0:31:48夏国玮

让战略数据化,将年度预算导入绩效管理0:31:10夏国玮

02 HR必备的绩效工具运用

管理学经典——目标管理法MBO的合理运用0:30:30夏国玮

从战略中寻找关键指标——这是做好KPI的关键0:31:24夏国玮

互联网时代的新宠——OKR的运用详解0:31:21夏国玮

最伟大的绩效工具——不得不学的BSC平衡计分卡0:30:57夏国玮

项目型团队必备——项目管理绩效考核的特殊运用0:31:46夏国玮

03 深挖绩效结果,绩效管理不会形如鸡肋

不可不学的绩效运营技巧0:30:57夏国玮

在问题与反馈中前行——绩效改进/绩效沟通的必要性0:30:33夏国玮

结合企业文化,形成绩效的契约精神0:30:49夏国玮

别再头疼,这里有绩效管理常见争议以及解决方法0:30:28夏国玮

用绩效结果精准定位招聘与培训需求0:30:59夏国玮

关注绩效结果,规划员工发展0:31:04夏国玮

制定基于绩效结果的企业薪酬激励方案0:31:04夏国玮

评估绩效结果,激活核心人才0:30:34夏国玮

巧用绩效,打造可靠的管理团队0:30:25夏国玮

深挖绩效结果,完成绩效体系的进化0:31:10夏国玮

04如何能让绩效管理不流于形式【绩效管理闭环搭建全步骤】

绩效管理系统与绩效考核【搭建闭环前传】0:33:11徐渤

构建绩效管理环境【搭建闭环第1步】0:38:25徐渤

4个方面确定企业绩效目标【搭建闭环第2步】0:31:08徐渤

与员工达成共识,引入绩效文化【搭建闭环第3步】0:33:36徐渤

根据绩效目标确定考核方向与主体【搭建闭环第4步】0:33:58徐渤

3个角度,教你选择最正确的考核方式【搭建闭环第5步】0:38:22徐渤

手把手教你建立绩效管理指标体系【搭建闭环第6步】0:51:19徐渤

5可原则,确定绩效管理指标标准【搭建闭环第7步】0:37:53徐渤

准确定位,激活团队绩效与个人绩效良性循环【搭建闭环第8步】0:34:33徐渤

绩效管理的生命线——绩效辅导与绩效反馈【搭建闭环第9步】0:45:37徐渤

完美绩效的打造,需要做好绩效试运行与诊断【搭建闭环第10步】0:29:59徐渤

管理闭环搭建第十一步:以绩效为本,做好结果运用(上)【搭建闭环第11步】0:41:15徐渤

管理闭环搭建第十一步:以绩效为本,做好结果运用(下)【搭建闭环第11步】0:36:57徐渤

05落地绩效管理,实现企业战略

运用数据分析工具,通过绩效结果达成企业战略实现0:36:43徐渤

绩效管理系统变革的正确方式0:34:46徐渤

一站式解决职能岗位序列的考核方法——KPA关键绩效事件法0:30:58徐渤

对标IMB与华为的考核方法——PBC个人事业承诺0:46:13徐渤

薪酬发放的学问-绩效落地终极大招,搭建高绩效文化0:25:21徐渤

课程大纲 合计5大部分,45节课,总时长约1800分钟

01从0开始掌握薪酬管理

从0开始正确认识薪酬管理1:07:56罗朝松

必学的薪酬诊断技巧0:34:44罗朝松

结合企业战略,选择合适的薪酬模式0:36:06罗朝松

掌握市场风向,确定企业薪酬水平0:36:59罗朝松

盘点常见的薪酬结构与构成0:43:26罗朝松

全方位解析宽带薪酬设计0:28:17罗朝松

薪酬设计的核心——职位价值评估(上)0:52:02罗朝松

薪酬设计的核心——职位价值评估(中)0:31:12罗朝松

薪酬设计的核心——职位价值评估(下)0:32:31罗朝松

02 教你设计更具市场竞争力的薪酬方案

分解公司战略,设计绩效奖励(上)0:36:24罗朝松

分解公司战略,设计绩效奖励(下)0:39:45罗朝松

设计让员工和企业都满意的年终奖方案(上)0:32:28罗朝松

设计让员工和企业都满意的年终奖方案(下)0:36:50罗朝松

用业绩说话,设计销售人员的薪酬方案0:33:00罗朝松

从项目出发,设计研发人员的薪酬方案0:28:56罗朝松

薪酬经理必备技能——人工成本预算与分析0:35:44罗朝松

03 冯式“6+1”薪酬设计实战解析

薪酬设计的前期准备工作0:47:07冯涛

深度解析3种薪酬策略如何制定0:53:28冯涛

确保内部公平,最全岗位价值评估方法0:43:34冯涛

实现外部公平,做好市场薪酬调查0:44:20冯涛

设计薪酬层次,巧妙分级定薪0:50:58冯涛

优化人工成本,设计薪酬结构0:42:18冯涛

制定具有激励性的薪酬管理制度0:43:36冯涛

看透人心,员工薪酬入级的管理艺术0:26:37冯涛

04抽丝剥茧的薪酬结构设计技巧

全面了解薪酬单元与薪酬结构0:45:20邹善童

全面了解基本薪酬、绩效薪酬和奖金0:41:39邹善童

全面了解福利和津贴0:47:36邹善童

全面了解股权、培训、成长机会等薪酬形式0:47:10邹善童

掌握这个原则,设计薪酬结构就没问题0:36:10邹善童

对标公司战略,选择合适的薪酬结构0:46:58邹善童

结合企业发展时期,设计薪酬结构0:33:26邹善童

最全的方法教学,助你设计薪酬结构0:49:14邹善童

体现岗位价值,做好基本薪酬的设计0:38:24邹善童

员工激励的核心,绩效薪酬的设计方法0:36:37邹善童

不同策略下的奖金的设计方法0:43:08邹善童

建设雇主品牌必备的福利设计研究0:32:28邹善童

激发核心人才——中长期激励的设计方法0:44:30邹善童

05薪酬实战案例分析及总结

万科股权激励方案的案例分析0:43:52邹善童

高管人员薪酬设计及案例分析0:39:45邹善童

实战案例演练职能部门人员薪酬设计0:54:00邹善童

实战案例演练技术人员的薪酬设计0:47:47邹善童

实战案例演练销售人员薪酬设计0:33:54邹善童

实战案例演练一线人员薪酬设计0:42:31邹善童

薪酬发放的学问-薪酬结构设计回顾与总结0:35:08邹善童

课程大纲 合计6大部分,50节课,总时长约1800分钟

01HR如何初窥招聘门径

招聘不仅仅是收简历打电话,招聘的真谛0:35:37施思

“眼前一亮”的简历是这样炼成的0:33:56施思

再也不怕入错行,HR教你如何择业0:41:48施思

招聘渠道是招聘成功的第一步0:36:44施思

快速从海量简历中精准确定候选人0:31:20施思

迅速提升到约率!最强邀约技巧让你不再被候选人放鸽子0:34:22施思

02 招聘HR必备的基本面试技巧

金牌面试官必备技巧——BEI行为事件访谈法的有效运用0:35:48施思

金牌面试官必备技巧——结构化面试法的设计与实施0:27:53施思

金牌面试官必备技巧——半结构化面试技巧与套路0:26:06施思

挑选合适的面试官,招聘就成功了一半0:21:15施思

金牌面试官必备技巧——如何运用无领导小组讨论法选拔优秀人才0:27:42施思

一分钟内留下候选人——面试官的一分钟演讲技巧0:18:13施思

高阶HR必备谈薪技巧0:33:07施思

辨别“伪人才”——背景调查在招聘中的基本运用0:19:08施思

03 优化招聘流程管理,提升潜在员工入职率

一站式服务,让新员工入职一步到位0:28:17施思

建立全面招聘制度,搭建高效招聘流程0:32:40施思

运筹帷幄,快速掌握招聘方案编写技巧0:38:10施思

管理者的面试管理--如何培养企业内部的优秀面试官0:52:10施思

04晋级招聘经理必学课

教你高效精准的校园招聘方案,在校招季脱颖而出0:42:00施思

做好成本管理,手把手教你招聘预算编制技巧0:31:47施思

做好招聘分析报告,解决招聘痛点!0:36:29施思

结合企业目标,制定企业招聘战略0:30:48施思

从业绩角度出发,合理制定企业人才规划0:28:39施思

大数据时代下人才测评技术在招聘中的应用0:22:06施思

手把手教你建立胜任力模型0:16:50施思

只需要4招,你也可以成为招聘达人0:34:21施思

人才储备与企业人才库搭建0:31:27施思

赢在抢人----如何打造企业雇主品牌0:32:57施思

99%的HR都会中招的招聘风险,如何合理规避0:30:13施思

招聘体系化梳理流程与招聘未来趋势研究0:29:04施思

05从实战出发,招聘大师最强技巧提炼

找准方向,如何挑选最正确的招聘渠道并合理管理0:45:37任康磊

大浪淘沙,有效掌握简历筛选技巧0:47:04任康磊

巧妙利用人心,提高候选人面试赴约率0:43:24任康磊

招聘JD吸引人,才能在抢人大战中一骑绝尘0:41:01任康磊

学习PDP性格测试,教你快速精准挑选合适的团队成员0:48:31任康磊

拿来即用,面试经典六问及实施技巧0:46:07任康磊

精心打造面试场景,给候选人最难忘的应聘体验0:44:08任康磊

还原最真实的候选人——背景调查最全实操技巧0:48:29任康磊

薪酬谈判,让你的候选人物超所值0:44:23任康磊

用招聘数据说话,提高招聘效能必备0:43:42任康磊

06产品思维与运营思维的招聘设计

互联网时代,基于产品思维的五层招聘设计0:44:25孙莹

解决招聘设计中面临的两个终极问题0:33:52孙莹

找准核心关键,直击招聘目标0:37:18孙莹

正确理解候选人的求职动机,提升企业人才竞争力0:48:26孙莹

认清企业招聘需求,找准正确的人(上)0:42:36孙莹

认清企业招聘需求,找准正确的人(下)0:45:47孙莹

以运营思维做招聘,设置招聘的成本和流程边界0:33:33孙莹

以用户为中心,提升招聘面试流程的交互体验0:36:17孙莹

高效便捷,构建招聘面试流程的体系和标准0:33:47孙莹

让产品思维为HR工作创作更多可能0:17:21孙莹

课程大纲 合计5大部分,26节课,总时长约800分钟

01高效HR必备的EXCEL技巧

员工信息表的设计原则及17种工具公式应用0:31:13齐涛

员工信息表的11项实用设计实操0:40:15齐涛

自动日期提醒的设置与特定信息的提取筛选0:39:44齐涛

高阶HR必备的员工信息数据统计与分析0:43:36齐涛

两种自动更新的考勤表设计0:25:14齐涛

一天两次打卡的考勤机数据处理方法0:40:30齐涛

一天四次打卡的考勤机数据处理方法0:30:30齐涛

快速统计汇总员工休假与加班情况0:34:41齐涛

简单高效的工资表设计0:36:30齐涛

工资数据快速统计与分析0:19:11齐涛

巧用公式,根据绩效差异分类计算奖金0:33:27齐涛

案例实操带你做好招聘数据统计0:26:46齐涛

招聘效率数据的高效统计与分析0:25:22齐涛

培训表格的设计与培训情况的数据汇总0:17:25齐涛

培训指标数据的高效统计与分析0:16:53齐涛

运用数据透视与函数公式建立员工培训档案0:20:00齐涛

02用亮眼的PPT彰显自己的优秀

黑科技!巧用思维导图做PPT0:11:54胡芸芸

把握这个设计原则,让你的PPT赏心悦目0:36:58胡芸芸

搭建框架,让你的PPT条理清晰0:29:47胡芸芸

图表有道,让你的工作数据说服力十足0:27:55胡芸芸

3种方式对比数据,更直观的展现问题0:24:38胡芸芸

多维度图表妙用,处理复合型数据0:27:35胡芸芸

避免密集恐惧,超好用的大数据处理技巧0:23:24胡芸芸

PPT动画制作,让你的汇报活起来0:22:42胡芸芸

不可忽视的PPT辅助工具,让展示更完美0:11:27胡芸芸

03职场加速器——思维导图

职场加速器——用思维导图分析解决问题0:52:54袁小华

课程大纲 合计5大部分,30节课,总时长约2000分钟

01HR管理进阶

9个技巧,成为老板喜欢的HR!0:50:24丁捷

如何让老板觉得你行0:44:59赵颖

怎么提建议?下属才会听0:41:41袁小华

5个阶段3个方面让你成为专业的HR0:36:35袁小华

这样做半年度总结与考核,全年无忧1:20:56朱黎妮

02 招聘管理

3个步骤定义高效招聘1:12:06龚文雯

全方位掌握卓越面试官技能1:48:49徐渤

详解!实战为本的结构化面试0:49:51彭荣模

6个要素详解职业任职资格与素质模型0:27:21程宇晖

识人用人环境构建——胜任素质模型0:41:59晁昊

专业技术员工任职资格管理0:51:06辛占华

金字塔原理在招聘场景里的经典应用0:38:03武涛

03 培训与人才发展

30分钟7个步骤教你互联网思维培训0:30:21胡德泉

培训经典开场白三部曲0:36:30侯熙儒

做好人才梯队建设,培养核心骨干1:05:38史为建

手把手教你设计完善的人才培养方案1:33:19袁小华

培训互动技巧,让课堂不再沉闷0:48:44侯熙儒

以下馆子为例,将GTT转化应用于组织集训0:45:45龚文雯

跟紧移动端学习,掌握微课的快速设计与开发0:47:10曾春燕

04绩效管理

从一份绩效合约看绩效管理1:57:56金大松

3招搞定企业绩效管理0:43:52徐渤

6个纬度全方面带你了解企业绩效管理0:38:50武涛

8个方面带你正确识别KPI0:40:22史为建

用关键事件,做好职能人员绩效指标提取0:51:36武涛

05薪酬设计

结合案例,解决薪酬体系设计中的难点0:32:38闫轶卿

巧妙设计高激励的业务人员佣金制度1:30:33金大松

把握这个原则,计算出勤工资再也错不了0:42:11邹善童

立足8大因素,突破年度调薪难点1:54:00闫轶卿

06劳动风险管理

3步教你签订:零风险的完美劳动合同1:34:40于丽萍

在不降薪的情况下如何降低用工成本0:48:29于丽萍

讲师介绍

我们只挑选业内知名且拥有丰富实战经验的导师

课程答疑

答疑解惑,看看这里

这套课程究竟能给HR带来什么?

本套课程不同于纯理论的教学,均以“理论+方法+工具+实操”的方式,全方面提升你的实操技能、转换你的思维模式。学习完本套课程,你可以掌握人才体系搭建、胜任力模型、绩效体系搭建、薪酬设计、工作岗位分析、职位体系搭建、招聘成本分析等高阶HR必备实战技能。掌握基于企业战略、产品思维、企业经营业务等高阶HR思维模式。覆盖招聘、绩效、薪酬、工具四大实战模块,告别只懂理论,不会实操的尴尬境地,成为实操与理论兼顾的高段位HR,是2019年升职高阶人力资源管理者必备的精英课程。

零经验的小白可以学习这套课程吗?

可以的。因为本套课程与人力资源管理考证课程相辅相成。很多HR小白在学完考证理论之后,对于人力资源体系有了理论认知,但因为没有老师或领导的指点,导致对于人力资源专业实操技能依然束手无策,仅能完成基础性事务工作。本套系列课程由11名资深HRD名师研发,买一套课相当于请了11位名师指导,手把手教你实战的技能与执行技巧,使你的专业技能在短时间内迅速提升。

课程会教我如何设计体系并指导落地执行吗?

是的,没错。本套系列课中绩效管理闭环搭建与薪酬设计、岗位分析极具实操性,专家老师们通过案例演练与理论相结合的方法,由浅入深的将人力资源重要模块中的体系搭建与落地执行进行了细节讲解。招聘实战系列更是拆解的详细又精妙。可以说一套课程学下来,从招聘到绩效再到薪酬与福利体系都可以有的放矢的进行搭建与操作。

有哪些付费方式?是否可开具发票?

我们有微信支付和支付宝支付两种方式供您选择,本课程为虚拟商品,一旦缴费,课程费用概不退回,在购买前请考虑清楚。如需开具发票(培训费),可以在付费购买课程后联系客服。
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