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这个怎么可以有案例嘛。用人单位组织机构设置，依据是其长、中和短期发展规划、计划，且需要不断调整、变化。
用人单位处于不同的行业，不同的发展阶段和企业性质不同、企业文化不同，对组织架构都有很大的影响。
2017-03-28
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1、确定企业文化内涵（如是创新文化还是家文化之类）
2、找到公司中正面的案例去宣传（宣传栏、公众号）
3、企业文化宣传标语（可视化才能让人记忆深刻）
4、组织团建活动促进互动
2023-03-08
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每周坚持做，并在遇到问题时不断迭代升级文化晨会的细节，收到的效果还是非常不错的，大家都能从分享中领悟文化真谛，更重要的是通过个人亲身经历的工作案例/生活案例分享，让团队彼此的能量得到循环与强化，以此潜移默化强化了企业文化。
总的来说，企业文化不是一
2019-08-08
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进行划分，首先让各系统分管领导带领中层管理者从“真相“、假象、工作案例”进行解读，；
② 组织高层管理者进行解读，高层管理者就系统内讨论结果进行展示，高层讨论修正；
③ 完成高层管理者对企业文化研讨后，让高层组织系统内学习分解，然后各部门继续分解落实到岗位工作中
2017-11-29
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接受员工的维权吧，没有好的建议，具体可询问当地律所该类工伤事故的案例，员工大概率会主张按照工伤来赔付，也大概率会等待劳动能力鉴定后继续维权，做好思想准备，案子大概率年内处理不完
2024-04-24
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因地制宜，也是国内的营商环境和组织管理更贴近实际。所有优秀的案例不论国内国外，都只能借鉴不能照搬，不同企业的基因和管理模式，企业文化不同，也要根据自己企业的实际情况量身定制。
2022-06-29
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管理水平，用案例或公文筐。
品德测试，最好背景调查。
专业能力，用工作中的具体问题。
企业文化问卷，建议用选择题，比如：企业文化类型，A学习型，B资历型，C公平型，D责任型等。
2023-02-08
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我认为这个案例很具有代表性，很多家公司都会遇到的。
薪酬的激励一般也就持续3个月左右吧！我觉得公司应该从多方面着手分析，如公司企业文化导向、绩效考核、福利体系及公司激励政策等。
2014-01-15
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#20220815读书打卡#《hr企业文化经典管理案例》DAY3：05-06第三次笔记：05节打造动态企业文化系统的四个步骤（上）1.打造动态企业文化系统的四个步骤第一步、企业文化的诊断与规划。一、诊断调研
2022-08-15
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2020-03-17
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规章制度和企业文化，我们需要一整天时间培训。你准备的讲课内容，再辅助企业内部的相应故事和案例。既加强了理解和记忆，也显得不干巴。
注意规章制度学习后，员工知晓签字依据的留存。
2017-03-08
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方法就是认真整理搜集员工在与客户沟通联系中出现的问题，事件，把这些具体发生的事情整理成以一个个的案例，然后给出公司的处理办法和解释说明，这样经过一段时间后，你可以形成一个企业文化实操小册子，里面是通过各种案例串联起来的公司对“以客户为中心”的完整解释。
2021-09-13
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问答：未披露亲属关系，公司可以解除劳动合同吗？
三茅问答社区 下午茶时间，请听题： 2016年8月16日，周某到某公司处从事风控专员工作。在安排第三方拖车公司时，周某称沈阳地区只有鸿顺公司。 2018年10月，公司与咸某签订了委托催收协议。 2020年12月，公司与鸿顺公司签订了拖车协议。 鸿顺公司登记法定代表人为咸某，登记股东为咸某，持股比例100%。咸某为周某的妻弟。 “入职承诺”记载：本人承诺不与本人的配偶及本人与配偶各自的父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、有利益关系的其他亲属或朋友等关系人以及与上述关系人相关的投资主体（包括但不限于公司、合伙企业、个体工商户等）开展与公司业务有关的项目。 公司员工手册规定：存在潜在冲突的情形下，应当向上级主动说明利益冲突的情况，以及处理利益冲突的建议；公司从业人员本人及其亲属与公司发生业务关系时，或接受公司经营单元提供的服务时，应当明确区分公司利益与个人利益。不得利用本职工作的便利，提供优于或低于普通客户的条件进行业务操作。如有违反，公司可以解除劳动合同。 2023年3月16日，公司向周某做出《解除劳动合同通知书》，记载的解除原因为严重违反公司规章制度。 周某认为公司违法解除劳动合同，要求公司支付赔偿金。 问：本案中，法院会支持周某的诉求吗？ A：会B：不会 点击查看答案
2024-04-22
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