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【绩效制度】绩效管理的目的和原则

绩效管理的目的和原则,能够给HR的绩效工作提供重要的参考价值。

大卡 发布于 2016-01-23
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华为绩效管理与绩效考核制度.docx

绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、 考察员工的工作绩效; 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、 了解、评估员工工作态度与能力; 4、 作为员工培训与发展的参考; 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

有料哥 发布于 2016-08-26
7581 5 11658
专家讲述《人力资源总监绩效管理笔记》

张明辉,绩效管理专家,毕业于浙江大学。2002年起,在大中型企业、上市公司等担任过:薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监等职务。代表作:经管畅销书《人力资源总监绩效管理笔记》(3次印刷)。

小文子 发布于 2014-05-07
16035 97 44704
《绩效魔方:—个HR眼中的绩效管理

绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理 绩效魔方:—个HR眼中的绩效管理.doc

11的蓝红 发布于 2014-05-12
11051 14 18934
阿里巴巴-绩效管理基础(收藏).ppt

阿里巴巴-绩效管理基础

689 2 2695
绩效管理实施常见障碍及对策(53页)

绩效管理实施常见障碍及对策(53页)

有料哥 发布于 2013-01-14
3742 80 46208
绩效管理.pptx

绩效管理之指标提取(培训课件)

十安 发布于 2017-05-18
249 0 1581
影响绩效管理的四个软因素

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素。 绩效管理是人在管理,绩效管理考核需要人去运转。在此,我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为“硬因素”,与人有关的主观因素称为“软因素”,即人的各项基本技能和素质。绩效管理的有效性不仅取决于“硬因素”,更取决于“软因素”。

艾花 发布于 2012-03-27
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PDCA绩效管理

PDCA绩效管理

三茅官方助教 发布于 2012-04-20
100 0 4557
建立高效的绩效管理系统

建立高效的绩效管理系统

课程知识班主任 发布于 2012-08-09
216 0 4589
【绩效合集】卓越绩效管理三剑客(实案+指标+制度)

《卓越绩效管理三剑客(实案+指标+制度)》

大卡 发布于 2014-03-19
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绩效管理与平衡计分卡.ppt

绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况,提高员工绩效 提高员工士气和动力,去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争

青梅煮酒 发布于 2016-09-01
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绩效管理

某绩效管理

三茅品牌发布 发布于 2012-02-21
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【奖励3】绩效管理方案设计与实施

百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐最有铲的绩效管理实践指南。众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解...

有料哥 发布于 2012-12-28
11550 87 48701
绩效管理】华为的绩效管理.pptx

华为的绩效管理

庄震环 发布于 2021-06-21
66 0 989
以KPI为核心的绩效管理

以KPI为核心的绩效管理

Tonely 发布于 2012-02-03
281 2 3369
87份名企绩效管理,培训方案合集

87份名企绩效管理,培训方案合集 87份名企绩效管理,培训方案合集 87份名企绩效管理,培训方案合集 87份名企绩效管理,培训方案合集

首席体验官 发布于 2017-09-04
573 1 2965
绩效管理全套题目

绩效管理全套题目

课程知识班主任 发布于 2012-05-26
177 0 5240
腾讯公司绩效管理制度.doc

1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力。 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

有料哥 发布于 2016-08-26
7063 3 11017
推行绩效管理的必备思路

推行绩效管理的必备思路

课程班主任 发布于 2020-12-30
246 0 870
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