外包思维,只有结果才能够换取报酬。镜子思维就是结果提前,自我退后。我们先来看一下外包思维,请大家告诉我,企业和客户之间是什么关...
人力资源事务处理是指企业将一个或几个单独的、工作量较大或比较烦杂的HR业务的执行进行外包,但未赋予服务商任何的管理职责(管理仍旧由企业自身的HR部门负责)。
企业在进行人事外包决策时,首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作,因此,在企业准备实施人力资源管理外包之前,必须先界定清楚,某一职能是否真的适宜外包。
人力资源外包作为培育企业核心竞争力的重要决策之一,必将成为企业未来的发展趋势,但是,作为新生事物,它的出现和发展为我国企业带来巨大优势的同时,也必将引发新的风险。
在10年到15年之内任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。
不是所有的人力资源管理业务都适合外包的。其实在很多情况下,我们发现外包的结果并不如预期中的省时、省钱和省力。甚至找到了最好的外包服务商,结果还是差强人意,或在运作过程中遇到一些意想不到的问题。
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怎样健全员工福利体系薪酬福利激励是目前大多数企业中,最重要的激励手段,薪酬福利体系在企业中发 挥着 重要的作用,尤其是福利体系的激励作用。
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