家有一老,如有一宝,对于企业来说,老员工同样是不可代替的财富,但是,如果管理不得当,老员工同样会成为企业的负担。


知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理

每次有新入职的员工,可以再本部门找一个资历比较老的员工来带他,新老员工的表现好坏直接影响老员工的业绩,这样一来,不必人资来提点新员工,他自己的师父就会提点徒弟了,。

辞退、降薪都是迫不得已采用的办法,法律风险相当高,对公司负面影响相当大,这件事也容易引起群体事件,最害怕的就是让大部分留下来的人产生误解和抵触

家有一老,如有一宝,对于企业来说,老员工同样是不可代替的财富,但是,如果管理不得当,老员工同样会成为企业的负担。

企业的正规化来自管理思想在管理实施中不断的影响、渗透和强化。一个普遍比较散漫的公司,正规化、职业化、标准化的思想没有渗透到基层管理中的每个环节,绩效考核起不到任何作用。

其实这样的事儿发生在企业里不会少,关键是现在我们要怎么化解矛盾,一定要协调到位,尽量平衡双方,逐步统一标准,最终把事态控制住,不影响大局。

