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高阶HR绩效领导力

12 节课时 有效期 730 天,支持重修
突破教条式知识,从全局思维和战略思维的角度掌握绩效本质,真正助力企业业务管理双驱动。
领导力,绩效,绩效管理,战略
HRD进阶提升
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    学了很多关于绩效的课,还是和三茅合作的老师的课程质量高,能学到很多。
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    绩效考核怎么有效推行不让人反感?职能部门人员怎么考核?这两个问题看似简单,其实一直是我工作中的困扰,沈老师的课给了我另一个思路,很多问题真的豁然开朗。
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    内测版本,沈老师讲得真不错,给了我很大的启发。我们的领导每天就是下达一些信息,没有带来其他价值,我就想着我自己做领导了怎么可以做到更好。
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    关于领导力的管理理论很多,有关注行为的,有关注领导风格的,其实最重要的还是和绩效挂钩。沈老师的课程期待很久了。
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    很有启发。觉得不太懂的配合课后题进行思考就会有收获,话说回来,买了课还是要发挥主观能动性才能真的有收获。
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    考核到管理,管理到领导,领导到战略,老师讲得很透彻。
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    学了好几天才来评价的,课程内容真的挺不错,感觉思路打开了。
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    《绩效领导力》这门课把绩效管理最难的战略目标如何分解与设定进行了深入的讲解。每个公司情况都不一样,工作积累到一定的经验,就发现其实思路、逻辑比方式方法更难,也更通用,这也就是为什么做管理的人却并不一定具有领导力。其他的不说,仅仅只是学会把战略目标分解成可执行的目标,已经让我的很多工作难题迎刃而解。
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    沈老师终于开课了,以前很多想不明白的问题,听完讲解就都明白了。
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    绩效如何和核心管理层的平常管理及最终利润分红挂钩,这是我一直思考的问题,希望可以从这门课程中得到解答。
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    为了考核而做考核,领导不满意,员工也怨气满满。作为HR真的是两头受气,期待从沈老师的这门课中收获到打造高绩效企业的发展路径的方案,希望对我的工作有所帮助。
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    一口气听了很多节,停不下来啊。但其实我发现课程内容真的得仔细思考才能真的有收获,而不是看完视频就完了。
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    课程体系性很强,老师的讲解轻松有趣,个人感觉对我来说还是很有帮助的。
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    案例跟理论结合,不会显得枯燥无味,内容稍加梳理就非常有用,谢谢老师!
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    管理流程完善,员工好管理,这种时候领导力的工作重点是什么,学完课程有收获。
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    很喜欢老师的风格,听得停不下来,就是老师语速有点慢。
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    老师领进门,修行靠个人,绩效执行过程中真的是问题多多,沈老师的课跟以往的课相比,更能激发我的主观能动性,促使我去思考一些与我的工作相关的问题该如何解决,而不仅仅只是套用一些模板和工具。越往高处走,其实越没有模板可套。
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    前两天刚报名课程,听了几节课收获还是挺大的。老师的授课风格比较轻松,喜欢。
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    补齐了我的知识弱项。听了2节课之后我认识到,认知水平上欠缺的,真的是用经验弥补不到的,两者是相辅相成的,缺一不可。
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    可能是自身基础比较薄弱,还是需要一定的知识或者经验储备才能很好地领会到老师所讲的这个层面的内容,个人感觉还是更适合中高层领导来学吧。当然三茅的课程质量一直是值得信赖的。
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