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HR常见疑难杂症线上问诊大会

主讲人:三茅会员编辑部
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2020-09-17 20:00 开播
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【公告】今晚直播答疑环节,送书送书送书~~
前3名提问被翻牌的学员,可获得《名企人才招聘最佳管理实践》一本!!!
凭借问题截图到各位班班处报备图书寄送信息!!!
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山晴: 老师辛苦了
xiao丑鱼: 跳槽也不敢随便跳啊~一年三次,严重怀疑是不是自己太挑了~
小小不倒翁: 老师辛苦了!
syhw: 有些公司不喜欢跳槽多的
杨柳残月: 老师辛苦了,喝口水再讲吧!
清秀的玉兰17122108: 除了技能,圈子也很重要吧
麦兜17986: 夫妻在一个公司,老公的岗位成长性高,但是我已经到瓶颈了,难过!
expel: 活到老,学到老
4897: 现在总会有一种知识焦虑,不学心里就慌。
shimomo: 所有课都可以试听吗?
芭比36961: 谢谢老师!
刘姑娘的刘: 直播要收钱的节奏嘛……
麦兜17986: 老师,我喜欢你的课程?
风和谷: 谢谢老师
中国队长: 老师有开课吗?
曼走: 谢谢老师
风和谷: 班班又要哭了
夏日的向日葵: 谢谢老师,今天听完就去薅羊毛!
syhw: 年龄大了还有机会转行吗?转行有什么条件
bdtrbt: 老师可以分享一下自己是如何转到运营的吗?我也想!!
高小楼: 为君君打call
Bloody: 这个终极形态我感觉我看不到了
S_1343743232: +1
Fleshy: 赞同楼上!
Yan€: 错过了来看个重播
Fred60310: 企业文化很深根
YZZZ: 发展这种形态,太难了
Bloody: 机制比较完善 目前来说,国内还做不到的
清秀的玉兰17122108: 要有气氛和底蕴(文化)才行
Bloody: 首先要有这样的领队,然后才能聚集这样的小伙伴,才可能达成这样的组织
夏日的黄昏: 上司不愿意担责,人事部门权利外交,工作分配不合理,我该离职吗?
double流: 怎样落地绩效考核
Bloody: hrd想做组织运营方面需要在哪方面提升
刘姑娘的刘: 困境:公司事业部制,店面独立核算,为了达成利润,只看眼前,不储备人才。老员工无法提升,新人无法融入,很头疼,
动物饼干: 老师好,培训机构上班时间比较灵活,劳动合同签综合工时还是不定时呢?
迷失的香瓜20060921: 提问:招聘好难做,招聘结果差,如何追溯过程(公司领导要求自己去找免费简历)
felicia425: 怎样提高公司员工的凝聚力?
子鹭笑曰: 小企业的人事该如何发展?
清秀的玉兰17122108: 领导不重视hr建设,没法的
当流萤舞成眠: 转HRBP从哪方面入手更好一些
隐形超人: 私企中,怎样建立绩效考核制度呢,老板完全是凭一脑门子热做决定的
15817296075: hrbp要怎么做
小樱07374: 非专业出身如何快速进入HR职场状态?
加菲猫05976: 是不是只有大公司,人力才会发挥真正的价值
芭比36961: 怎样去执行绩效考核?
豆儿铃铛: 绩效考核,公司只扣钱,没正向激励,怎么开展?
跳跃的菊花17081817: HR如何体现自身价值,助理业务发展?
曼走: 领导不放权利,无法开展好工作,我该不该离职
风和谷: 怎样激励员工能动力
刘婳婳: 公司没有绩效考核,固定死工资,有什么方法快速处理
double流: 各部门都不愿意承担责任,问题都反馈到人资,人资成为了与老板博弈的工具
daicyjiao: 如何将招聘做到极致?
翩翩君子: 如果不能改变上级的想法,又不想单纯迎合,那如何开展工作?
明明很可爱: 我一个人要负责行政人事实习生,领导说要提我做负责人,后期再招聘实习生,可是我觉得太累了,想离职?
刘婳婳: 不是科班出生,有3年人事经验,有什么课程推荐?
子鹭笑曰: 新公司才几个人的公司,如何施舍绩效考核?标准如何定?
Fred60310: hr除了专业,还需要很好的沟通力,这方面该如何培养
麦兜17986: HR如何在公司里面熟悉业务?是到岗学习吗?还是啥?
食神拆: 初创公司如何设置绩效考核?
scream000: 员工感觉上班的时候精神状态都不是很佳,有没有什么好的方法或者建议解决或者改善这种情况啊?
动物饼干: 用人部门只想要一步到位的新人,不重视新员工入职的培养,如何才能更好招聘和转变用人部门的理念。
芭比36961: 职能绩效考核如何执行
脆脆脆脆脆脆: 一直是人事专员,但思想的维度不够高,工作上如何做能提升
刘姑娘的刘: 儿童行业,店面利润考核,店长为了利润达成奖励,就算绩效考核人员储备培养,也不在乎人员储备!团队稳定都是5年老员工,提升比较困难,新人都融不进去。
Bloody: 战略分解
多发点: 初创公司如何设置绩效考核?
金凤凰2020: 如何提升人岗匹配
动物饼干: 公司老员工结成了各种小团体,新员工来了总被带偏,怎么更好的打散小团队,还不流失这批老人?
double流: 馈到人资,人资成为了与老板博弈的工具
兔八哥74311: 公司总部有专业人员在统筹绩效,有系统的绩效考核方式,子公司的绩效人员如何将绩效工作做得出彩,如何突破呢?
小飞流21378: 怎样能解决招聘困境?
double流: 馈到人资,人资成为了与老板博弈的工具
syhw: 工作经历断断续续,一直主要做招聘,想学习绩效又没有基础,之前的公司都是初创公司绩效涉及少,该如何学习?
刘姑娘的刘: 谢谢老师解答,有帮助,长远规划!感谢?
清风眉宇间: 字打太多了发不出去呀
涅索斯05928:
玉儿7: 抢个机会太难了,老师后面还会开直播答疑吗?
9878979987668则: +1同问
刘婳婳: 能不能看回播
Overdose: 应该可以吧
三茅会员编辑部: 可以的,等会随便看~
刘姑娘的刘: 老师辛苦了,期待下次见
Bloody: 谢谢老师哈
脆脆脆脆脆脆: 谢谢老师~
清秀的玉兰17122108: 老师谢谢你呦
风和谷: 老师辛苦了
大湾: 老师辛苦了!
leozhu525: 老师,赶紧喝喝水~
当流萤舞成眠: 谢谢老师!
scream000: 谢谢老师
豆儿铃铛: 老师辛苦了!
Fred60310: 谢谢
动物饼干: 谢谢老师
隐形超人: 感谢老师
动物饼干: 弱弱的问下,怎么找班班
盛康康: 老师辛苦啦~
Bentleydda: 老师辛苦啦!
GetyourCrayon: 谢谢老师的辛苦解答~
Prick: 老师再见~
S_1340516042: 88
跳跳0613: 如何看回放
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  • 老师好~
  • 好期待呀~
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  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
【简介】
跨界HR人气培训师阚新婷“坐堂问诊”,专治HR常见疑难杂症,赶紧放马过来吧!
【时间】
9月17日 20:00
【标签】
答疑解惑

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