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绩效/薪酬管理师直播答疑-10月
主讲人:夏国玮
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课程班主任: 赠送礼物
130410658: 老师好
制作: 晚上好
zane: 老师好
王风: 老师你好
GAOFAN: 老师晚上好
o娴人丶: 夏老师,晚上好
风无邪: 来了 来了
盛康康: 11
课程班主任: 能看到
慢煮光阴一盏茶: 11
刘思萌: 可以的
刘睿: 可以
duoe: 可以
笑笑果果妈:
思乡斋居士:
你猜不透:
凤宇晴: 可以
宋尚: 不能
MHTOYS: 没有
婴儿的呼吸: 看不到
错过的20岁: 没有翻页呢
凤宇晴: 现在可以了
婴儿的呼吸: 看到了
清秀的玉兰17122108: 可以
leldf: 可以了
然目之绮: 1
宋尚: 1
蓝澜sy: 1
干杯朋友: 1
蓝澜sy: 老板想要,但因为学了老师的课,把老板劝退啦
然目之绮: 用okr做目标管理,用kpi做考核,可以吗老师
蓝澜sy: 工程项目公司比较适合的考核工具有哪些
朱元璋40147: 1
蓝澜sy: 1
伊克西翁77791: 1
林诗音666: 1
凤宇晴: 1
伊克西翁77791: 1
盒子菇凉: 1
蓝澜sy: 100
凤宇晴: 100
盒子菇凉: 100
朱元璋40147: 夏老师,你太神了
林诗音666: 我们公司就是
朱元璋40147: 只能接招
林诗音666: 成立个小组
凤宇晴: 若是拿着做了,好多部门也不会配合,会有很多棘手的问题,HR也没法解决
小小钰: 要组团,成立委员会
伊克西翁77791: 成立小组
蓝澜sy: 无效,老板站台,中高层参与才有效果
朱元璋40147: 跟老板、部门负责人开会
然目之绮: 大老板带头做
林诗音666: 哈哈先给老板培训一下哈哈
朱元璋40147: 然后组个委员会
清秀的玉兰17122108: 要求再加一句,所有人得听指挥
adamsue: D
伊克西翁77791: D
凤宇晴: 不能要,需要老板坐镇,亲自上阵
公孙昂: 军令状
盒子菇凉: D
林诗音666: 鸡毛
爱学习的鹦鹉: d
凤宇晴: D
凤宇晴: 推行过程中,各部门会把各种矛头指向HR
林诗音666: b
公孙昂: 反客为主,任务必须接,但有些工作需要老板配合
朱元璋40147: 跟老板说标准,问老板意见
凤宇晴: 绩效管理是全员参与的,必须从上到下
宋尚: 太牛了
清秀的玉兰17122108: 似懂非懂
公孙昂: 把思路跟老板汇报确定,没有问题后,工作启动和验收必须要老板参与拍板
清秀的玉兰17122108: 放弃了业务?
公孙昂: 不是放弃 还是不了解业务,无法参与
朱元璋40147: 老板授意,高层配合,全员参与吗?
公孙昂: 我们也想参与业务,但是需要机制和渠道
凤宇晴: 没法参与业务。变成了打杂
公孙昂: 确实是
伊克西翁77791: 因为老板没有放权
公孙昂: 我们很多HR给自己的定位不需要特别了解业务
公孙昂: 因为我们工资和职务比人家低,我也不想低他一等
公孙昂: 但是你就是级别不够
朱元璋40147: 别人不想推。。。
公孙昂: 咱要扛着老板的大旗,没有老板站台,干不成事啊,哈哈哈
林诗音666: 哈哈哈
朱元璋40147: 管理者都做好人
朱元璋40147: 发现做完之后,没有相关制度。
朱元璋40147: 现在就发现要不断补坑
朱元璋40147: 提成设定的数据是怎么来的?
盒子菇凉: 不合理
蓝澜sy: 不一定
林诗音666: 这个说不好
伊克西翁77791: 要看职责分工,还要看制度
凤宇晴: 有可能合理,看如何分配的
朱元璋40147: 要看数据来源,岗位价值吧
伊克西翁77791: 不要怕老员工不稳定
凤宇晴: 正常的人员流动很正常
清秀的玉兰17122108: 自然淘汰和流动
盒子菇凉: 适当的离职率有利于公司发展,
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  • 好期待呀~
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  • 老师辛苦了!
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【简介】
特邀夏国玮老师为“企业绩效/薪酬管理师”认证课学员进行主题分享暨课程答疑,敬请关注!

本次分享主题:企业绩效运营的致命错误
【时间】
10月17日 19:00
【标签】
三茅品牌课程答疑

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