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轻松掌握OKR绩效管理法
主讲人:刘伶谈薪论效
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2022-09-13 19:00 开播
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水儿11: 老师很
phalow: 老师好
mingming123456789123: 路上的声音也能听到?哈哈
ColdBlooded: 1
素年锦时123: 来了
S_1344395108: 老师好
玉儿7: 期待老师分享
小精灵40039: 老师晚上好
好好运tracy: hi~
Amy01111: 1
云裳422801: 老师好
水铃铃: zhunbeihaole
o娴人丶: 1
buried: 没有
芊芊x:
夏日的黄昏: 1
彭骏琴: 没有
秋月无边: 听过而已
星平: 哈哈哈
MdENY: 扣工资
步步为营: 1
MHTOYS: 制造行业OKR意义不大
清心2013: 话说回来,HR对管理者的赋能也很重要
传说中的沙发帝: 不应该这样肤浅
长相依: 1
zxnf0911: 讲的真棒!
爱蝶儿: O和KR是不是互为因果?
往事如烟: 有点分不太清楚
了然大师: 和目标管理法有什么区别?
jyccc: 管理者水平不够就不能做OKR吗?
课程班主任: 赠送礼物
S_1340516042: 老师,目标完成是否要和薪酬挂钩吗?靠什么激励员工呢?
小洁丫头: 认同
bdtrbt: 讲的真棒!
星平: 谢谢分享~
清心2013: 字节跳动听说也是用这个
猎头Cindy: 情绪发泄
S_1340590277: 讲的很清晰
纳兰紫日: 原来是这样
弯弓: 认同老师的看法
小小hlf: 不要罚,而是赏
rita792: 没必要
Deprecating: 哈哈哈哈
大承承: 现在很多企业都是从员工月工资中分出一部分作为绩效,然后进行考核,变相的扣工资
songzi: 有目标就好了
半个十三: 关键绩效指标用BSC提炼出来?是这样的意思吗?
LSLWWC: 666
默认: 解释的很棒
晴晴木: 666
水儿11: 1
宁静致远1123: 赠送礼物
宇辰风: 1
茗茗子: 1
云裳422801: 1
clownAde: 1
Goaway: 1
已是风尘中的叹息: 1
S_1338859775: 1
FeelBig: 招聘到位率
高小楼: O可以直接写招聘及时率吗?
HRjay: 666
zane: 像是比之前理解的多一些了
海阔天空101: 谢谢老师分享
HRHONGYANG: 讲的真棒!
koke: 策略
会上树的小猪:
S_1346221936: 第一次听
七天大圣d顺风耳: 哈哈哈哈哈
Acardia: 就是这样
茗茗子: 总结到位!
S_1341567982: 都在甩锅
茗茗子: 2
云裳422801: 2
朱元璋33962: 2
大承承: 2
bymm: 2
小精灵40039: 2
我为HR狂: 2
会上树的小猪: 期待老师下次分享
baiyun: 2
小精灵40039: 2
为了明天: 2
S_1344080624: 2
胆小櫷: 2
皓茹: 2
快乐的影子: 2
波利海妮娅40524: 2
李枭: 说一句不同的观点,感觉这样的OKR无关痛痒
13937135945: 2
S_1340601248: 说的对!看管理者能力!
S_1338859775: 讲的真棒!
tianyahaijiao: 沟通和辅导能力很关键
S_1343799465: 老师,这里的受益指的是什么?
困兽之斗: 有道理
S_1344213967: 谢谢老师!
紫棋: 让员工感觉到不安全感可以吗?
好好运tracy: 员工慌了
小李88: 压力也要有平衡,挑战不能太大
jyccc: 安安心心做事就好了
Selenaa: 认同
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  • 老师好~
  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
  • 商品2
【简介】
如何掌握OKR?关注直播间,看刘伶老师干货分享~~~
【时间】
9月13日 19:00
【标签】
绩效管理

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