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八大场景化解决实操方案
主讲人:徐渤bobo
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lokfei: 工具进哪个群可以拿到?
空白鸽: 绩效是激励
一念成佛: 卡了?
蜡笔娜娜子: 企业面临业务转型,不转就倒闭的情况适合搞绩效吗
美美的小仙女: 听不到了
空白鸽: 绩效~我觉得产品和销售相关的绩效考核任何阶段都应该有,要不然生存和发展都难以达成期望的目标
小清新yin: 听不到
小清新yin: 我耳机有问题?
George96460: 有PPT发不
lucyxu: 赠送礼物
帝国蚂蚁: 赠送礼物
甯文: 赠送礼物
阿琳925: 可以分享PPT吗,老师讲的好落地
阿琳925: 赠送礼物
屈原37084: 可以回看吗
乌拉妮娅45503: 赠送礼物
大力水手20013: 可以回放吗
大力水手20013: PPT 怎么获取
biubiubiu: 666
红豆yiyi: 自上而下的推动
Humane: 学习到了
亲亲熊: 地铁上信号不好 可以回看吗
MaTuresolo: 刚刚问了班主任,是可以回看的
PPT可以咨询一下三茅班主任获取呀
三茅学习委员: 课件可以咨询班主任获取哦
934562927: 太好了
Wendyhai: 这个课程买的太值了
三茅学习委员: 课程是可以回看的,时间上不方便或者信号不好的同学可以在有观看环境后再次学习~
Somnr: KPI yyds
S_1341278117: 内容丰富
水珠儿: 绩效管理落地有没有具体的案例呀 想学习
Romant1c: 这次课程不会讲落地的吧
S_1340618176: 老师讲的很接地气了
枫亭晚112: 这个很落地了呀
xuweiwe: 我也觉得
在路上的风筝: 这个不会 需要怎么学习呢
YouIs: 哈哈哈哈 这个太形象了
岸芷汀兰ellen: 话说 绩效评价都是业务部门进行的打分
S_1340590277: 对 要可量化
82030郝兰珍: 我们是轮流打高分
果壳的妞妞1: 量化才是绩效的核心
peekaboo: 轮流打高分的那个 就流于形式了
陶朱公55082: 赠送礼物
空白鸽: 赠送礼物
Yilia伊莉雅: 赠送礼物
光棍光棍iangyu: 要是业务部门走形式,HR该怎么办呢》
王木木这妞二十七啦: 我们也感觉流于形式了
陶朱公55082: hr就是辅导和监督
水珠儿: 做好绩效 一定要做好利益分配
陶朱公55082: 干货
大力水手20013: 业务部大部分绩效指标都有销售额 这个绩效指标大家怎么看
陶朱公55082: 讲的真棒!
陶朱公55082: 用眼睛看
大力水手20013 : 业务部大部分绩效指标都有销售额 这个绩效指标大家怎么看
海苔猪: 市政
陶朱公55082: 肯定有啊
大力水手20013 : 业务部大部分绩效指标都有销售额 这个绩效指标大家怎么看
大力水手20013: 销售额跟公司战略及目标分解其实不太匹配
空白鸽: 经历过用销售额发提成的,也经历过用产品或项目差价来发提成的
yaninco: 销售额可以量化,所以一般都考核
大力水手20013: 细分产品和市场的销售额
大力水手20013: 公司如果赚老客户的钱 还是全部客户的钱 专注在新产品 还是老市场
大力水手20013: 我感觉销售额的指标 太笼统 与公司发展方向不匹配
陶朱公55082: 那要么战略错了 要么绩效错了
大力水手20013 : 销售额跟公司战略及目标分解其实不太匹配
陶朱公55082: 因为目标一定是根据战略制定的
王木木这妞二十七啦:
空白鸽: 肯定是两条腿走路,新产品新市场是必须要的,为了持续发展,也不用放弃老客户,不矛盾
陶朱公55082: 比如新市场的薪酬激励比老用户高
空白鸽 : 肯定是两条腿走路,新产品新市场是必须要的,为了持续发展,也不用放弃老客户,不矛盾
南京张姐: 大家都讨论得好激烈
大力水手20013: 新业务员肯定专注在新客户 而且老业务除了跟进老客户 不开发新客户 也相当于跟单角色 形不成活水
陶朱公55082: 对于开拓新业务的给更好的奖金
王木木这妞二十七啦: 想听!!!!
陶朱公55082: 哈哈哈哈 没有没有
一念成佛: 想听
大力水手20013: 自主开发(Google地图)的业务员大家是否招聘过
Carol96243:
陶朱公55082:
卢杉: 老师辛苦啦
陶朱公55082: 老师辛苦了
大力水手20013: 老师分享大干货
陶朱公55082: okr是不是更适合有驱动力的人
西厢夫人: 666
大力水手20013: OKR适合项目类型 过程把控 推导结果
西厢夫人: 讲的真棒!
桃三三: 赠送礼物
王木木这妞二十七啦: 赠送礼物
budfjbu: 厉害
宁夏百灵: 第一次听到这些观点
o娴人丶: 很赞
大力水手20013: 前程无忧有课程 OKR与KPU共舞
大力水手20013: OKI与KPI共舞
华荣广告: 市面上的OKR好多都是乱讲
鱼儿0记忆: 讲的真棒!
天空2: 去想自己的o
滋味之味: 对,OKR不是一般的绩效考核工具
逆天小草: 有点像 我有一个梦想 我要怎么实现呢 然后我的实现方式又是其他人的梦想 最终落地到执行
拾荒小破孩: 这19块太值了
Bob81913: 打土豪分田地
艳親: ***的第一个o 建立新中国
棠棠4559: 基于行业to3 写三个KR
wlord: 市场部同事发来贺电
782985781: 这个课真棒
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  • 老师好~
  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾2
【简介】
以场景化诠释中小企业的绩效,搞定中小企业敏捷型绩效管理体系的实操落地!
【时间】
9月2日 19:00
【标签】
绩效管理

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