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绩效目标制定及指标提取实操技巧

主讲人:丁晓文
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2022-04-27 19:00 开播
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空巷丝雨: 老师呢
kjfvjv: 快来了吧
S_1344996739: 坐等
呼神护卫RC: 是我这卡了吗
ldjfibub: 不卡
呼神护卫RC: 哦哦
左左1314: 怎么没声音
edcchen: 老师还没来
S_1326463213: 估计网络有问题
TerryTan: 估计网络有问题
左左1314: 终于来了
再别廊桥: 老师好
时位客服一: 老师好
萧凌: 老师好
木穆: 老师好
风语者485: 老师好
荔枝0928: 听见了哈
小洁丫头: 有延迟
马小雨: 老师好~
左左1314: 听到了
欣赏: 老师你看的是几分钟前的消息了
呼神护卫RC: 可以
左左1314: 听得到
戊戍戌戎APOLLO: 声音可以
呼神护卫RC: 可以的 老师
杀阡陌45192: 看到了
欧然所得: 谢谢老师!
早早不早: 提升品牌知名度
呼神护卫RC: 价值
荔枝0928: 定目标
呼神护卫RC: 执行
早早不早: 定方法
江渚and老翁: 执行
左左1314: 方法
HRHONGYANG: 对 有延迟
杀阡陌45192: 定目标
FlappyBird: 挺详细的
呼神护卫RC: 嗯 不知道绩效指标咋来的
欧然所得: 讲的真棒!
三茅学习委员: 赠送礼物
呼神护卫RC: 赠送礼物
他乡沈冬青: 赠送礼物
leldf:
呼神护卫RC: 赠送礼物
MAOJH:
S_1344996739:
妖月月: 赠送礼物
恶灵骑士: 是啊
淡淡的半个月亮: 太难了
呼神护卫RC: 说的很真实 就是一句让人事做绩效
imprinting: 可以理解
Alisa1108: 赠送礼物
漫步风中: 没事
江渚and老翁: 还可以
妖月月: 5400+2880
左左1314: 2880
漫步云端小兔子: 能理解
左左1314: 理解
丸子不小了:
elaborate: 没有
左左1314: 不太懂,老师还是讲一下吧
妖月月: 权重百分之四十,目标500万,造成员工没有激励
妖月月: 绩效是为了激励员工,不断提升企业目标
左左1314: 理解了
妖月月: 理解
妖月月: 红线值,挑战值,冲刺值
呼神护卫RC: 嗯 绩效就为了扣钱 我们
呼神护卫RC: 好的 谢谢老师
piomng: 谢谢老师的分享
左左1314: 谢谢老师
妖月月: 老师,用行为考核加kpi考核这种方式,合并计分。行为考核就是这种打分制,占比30%,kpi占70%,这样有用吗
chl_girl: 可以回放看吗?
他乡沈冬青: 可以的。
他乡沈冬青: 可以回看。
他乡沈冬青: 讲的真棒!
他乡沈冬青: 老师辛苦了!
chl_girl: 谢谢
chl_girl: 谢谢
妖月月: 现在我这个是微型企业,做了业务工作量化,KPI从量化里每月提取不超过七个。现在量化都是个数,次数的业务完成
江渚and老翁: 我现在使用的定量80%,定性20%
妖月月: 适应力,责任心,解决问题的能力,团结合作,学习能力这些
wrh1970: 老师课件有吗
他乡沈冬青: 丁老师说的一票制,原来老用。
妖月月: 比如打电话每天要求三个
月章: 赠送礼物
妖月月: 开发客户要求1个
wrh1970: 赠送礼物
妖月月: 整理产品资料要求五个
妖月月: 上级,自评,总经理评
妖月月: 好的。我多学习下
妖月月: 嗯,我也不知道合不合理,刚在试。公司之前没有过员工
妖月月: 是的
妖月月: 嗯嗯,好的,公司战略目前也没有的
遇春63659: 战略规划是不是很难做,要求很高
妖月月: 老师有粉丝群嘛?怎么加进去
呼神护卫RC: 老师不懂想问一下 公司战略主要就是定目标吗
江渚and老翁: 大企业HRVP有机会在做战略
他乡沈冬青: 不是定目标,是定方向。
江渚and老翁: 作为HRM都没有计划
呼神护卫RC: 可以
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  • 好期待呀~
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  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
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  • 嘉宾1
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【简介】
绩效目标制定及指标提取有技巧吗?快来关注直播间,丁晓文老师教你实操技巧。
【时间】
4月27日 19:00
【标签】
绩效管理

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