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OD赋能核心团队融合升级

主讲人:杜向东
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2022-04-24 19:00 开播
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【公告】杜向东老师在三茅网开通的组织发展(OD)入门课程已经上线,优惠报名中
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没有更早的数据了

忆hr: 老师好
杜向东: 不好意思,关键时刻,电脑给我重启了
一击即中: 老师到时间了,可以开始了
超人69254: 不着急
Peter13898: 老师好
keyunyuan: 老师好
课程班主任: 各位小伙伴,老师正在调试中,直播很快就会开始!大家稍等一下。
厄瑞涅53432: 还没开始?
课程班主任: 各位小伙伴,老师正在调试中,直播很快就会开始!大家稍等一下。
课程班主任: 电脑重启中,马上就好了。
shimomo: 好事多磨
2010129808: 老师好
超人69254: 听到
Seila: 听到
然后之后的然后: 1
幻翼天师: 1
shanggua: 能听到
0123sadf: 听到
超人69254: 老师辛苦啦!
Goaway: 老师辛苦了!
清心2013: 老师辛苦了!
水铃铃: Max 老师
S_1340265259: 有一点卡顿?
fanli125: 老板和高管
纯子ZSQ: 经验已经不适用了
91xiaoai: 环境在变化
130605868: 内耗严重
沧海一粟1224: 讲的真棒!
芊芊x: 管理者要当模范才行
Melody62233: 杜老师好
TerryTan: 变成了相互拔河
超人69254: 还容易推卸责任
南京张姐: 是的,很多管理者喜欢亲力亲为,不懂的授权。
蒙面李秋水: 那就变的很危险了
超人69254: 对下属不放心
南京张姐: 谢谢老师点名~
Peter13898: 一直叫狼性,一直没有
Gemini11: 最近老板越来越重视OD了
MaTuresolo: 谢谢老师分享
湖北中高级人才网: 每个人的解读都有所偏差,那该怎么解决呢?
S_1346221936: 老板也不喜欢高管太团结...
782985781: 是的,治标不治本对企业也是一种严重的耗费
baiyun: 情境的变化会让一个人有不同的呈现
HR静静: 学到新思想了
爱如往昔: 不能改变任何人,对!
V课测试: 老师,这里的关键在于诊断和定制,是吗?
Melody62233: 赠送礼物
Melody62233: 赠送礼物
Melody62233: 赠送礼物
胡杨8818: 赠送礼物
Sebastiane: 方向一致,思维方式是不是应该多样化?
john2john: 管理者和领导者是不一样的,我也是最近才明白
乡下的猫: 老师好~
乡下的猫: 赠送礼物
乡下的猫: 赠送礼物
暖xin小偎: 学习型组织的建设是不是也是可以从场域入手?
AmorBubble: 学到了好多新东西,之前都没有听过这些
厄瑞涅53432: 赠送礼物
2010129808: 可以同时进行吗?还是有先后步骤?
wineangel: 内外限制导致局限越来越大
後知後覺: 哈哈哈哈哈
米老鼠gigi: 文化出了问题
zisela: 可能是CEO没有安全感
2号易博天下: 怎么才能跳出来?这些都是人性啊
nimm: 情绪的管理!
S_1336354637: 相互甩锅,职场最常见的冲突
谁懂女人: 游戏中学管理,现在因为疫情,好久没有组织沙盘演练了
luweijia: 案例来啦
wineangel: 上市公司的通病啊,花的是股民的钱
Somnr: 哈哈哈哈哈,同为韭菜
怑米足巨離: 哈哈哈,老板看不惯了
访晴: 不能与时俱进了
马克和吐温: 真有画面感
马克和吐温: 讲的真棒!
超人69254: 这根因有点儿狠呀!
false: 大家快截图,这张是干货中的干货
Heartfear: 666
2号易博天下: 666
胆小櫷: 找到问题才能对症下药
马克和吐温: 诊断这么厉害啊?
werbubg: 老师那里还招人吗?
ThreeDays: 绩效目标都是菜市场一样可以讲价的
超人69254: 好厉害
GetyourCrayon: 同频共振
Fleshy: 企业要经常求新
Amoro: 企业家精神
Peter13898: 要学OD
楼佳飞: 对CEO或者老板诊断,该怎么做?老板会不会很敏感?
啥玩意: 期待
YouIs: 谢谢老师分享!
S_1335197189: 讲的真棒!
红尘如云: 谢谢无私分享~
纯子ZSQ: 谢谢~
魔障: 666
楼佳飞: 谢谢老师解答
超人69254: 学到了
超人69254: 谢谢老师
向扉2022: 老师辛苦了!
将军追赶麦当劳: 谢谢老师!
wangyuan: 88
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  • 好期待呀~
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  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
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  • 嘉宾1
  • 商品1
【简介】
OD如何赋能团队,为何要赋能团队?关注直播课,了解HR转型OD之道。
【时间】
4月24日 19:00
【标签】
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