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泰山顶上一棵葱

泰山顶上一棵葱 

主管

  • 葱,金盆洗嘴了。
  • 职业经历 深圳成霖洁具股份有限公司 - 14年
  • 教育经历 湖南工业大学 - 人力资源管理
  • 账号信息 茅龄 2979 天 三茅学号 130367879
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关于绩效考核和绩效奖金的问题
现在公司出现了一个现象,有些员工因为工作表现不佳或者业绩未达标导致当月绩效考核成绩很低,对应的绩效奖金也很少,员工对拿到手的绩效奖金意见很大,但他们不会去找给他们考评的上级领导提出质疑,更不会反思自己,而是跑到人事部门来质问我们为什么只给他那么少的绩效奖金,有些时候还闹得很凶,根本不是我们能安抚下来的,联系他的上级领导当面跟他谈的时候又一言不发。请问大家这种情况我应该怎么处理呢?
发布于 2014-06-05
699阅读 1回复
绩效薪资占比
绩效薪资应当占总体薪资的几成?
发布于 2014-05-22
208阅读 1回复
软件开发技术人员怎么考核
技术人员怎么考核?由谁来考核?同岗位同事?业务相关的其他同事?上级?人事?这些人考核的权重要怎么设置?比如,一个Android开发工程师,由产品经理、项目经理、上级主管、总经理、人事部门进行考核吗?权重怎么设置呢?
发布于 2014-05-13
583阅读 1回复
中小企业绩效工资的分配问题
我们公司以前没有实行过绩效管理,并且是密薪制,今年准备实行绩效管理,想要采取绩效工资与绩效考核挂钩的形式,从现有工资中划分出20%做为绩效工资,因每个人的金额不等,但是用于绩效工资的总数不能增多,根据绩效考核重新分配绩效工资,如何制定这个分配制度,还望高人多多指点,同仁们多给些建议,感激不尽!
发布于 2014-05-13
243阅读 1回复
首先向牛人致敬。上次问了牛人HR新人在成立半年的公司怎...
首先向牛人致敬。上次问了牛人HR新人在成立半年的公司怎么开展绩效考核和员工晋级计划。洪哥哥说应该先对公司情况进行诊断分析。这两天也参考的相关资料,有个初步思路,首先对明确公司现有组织架构,对现有岗位职位进行梳理。然后组织各部门进行部门职责和各个岗位的岗位说明书编写。再从中提取考核指标,请牛人帮助我捋顺下思路、流程。谢谢第二个问题,老板让做年终绩效考核,但是对我没有透明过公司业务上的目标额,业务员的提成计算等一系列信息。13年做过两次综合素质测评,效果不理想。在公司人事基础没有建立这种情况下,是否适合做年终绩效考核?如果非要做应该怎么做?
发布于 2014-01-17
324阅读 6回复
昨天群里有人问维璋“先有蛋还是先有鸡?”不是算不算是天...
昨天群里有人问维璋“先有蛋还是先有鸡?”不是算不算是天马行空的问题,我就不那么折腾了……替新手们问一下两位:怎么样才能快速提升自己的专业知识,成为独挡一面的HR高手(成为牛人未必能在工作中牛起来)?顺便说一下能不能你俩把一月份包下来,反正都是高手……
发布于 2014-01-07
338阅读 14回复
企业可以单方随意变更业务提成比例吗?
张某是某公司的业务员,入职时与公司签订了业务提成条例,其中条例中有载明“本条例最终解释权为本公司,如有变动,本公司另行通知”。2011年6月、9月、12月,公司连续三次以内部张贴告示的形式对原来的提成条例进行调整,涉及张某的提成比例有不同程度的降低。2012年5月,张某向某公司递交了离职申请书,并在离职原因陈述一栏中注明薪酬不能及时发放、公司制度不稳定,经常更改并不与利益相关人协商。此后,张某申请仲裁,请求解除劳动合同,要求公司支付经济补偿金并补足拖欠的业务提成款。该公司不服,认为用人单位有用工自主权,双方也有签订过提成比例,此表明用人单位可以单方调整业务提成比例,且每次调整都通知了张某,但张某在调整期内未提出异议,其对于提成比例变动是明知的,系双方在事实上形成了变更合意。遂向法院提起诉讼。对此,你怎么看?
发布于 2014-01-06
52932阅读 464回复
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