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路上的学习者

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  • 自我修炼,坚持做好点点滴滴,我就是快乐、健康地球人;
  • 职业经历 广新海工 - 12年
  • 教育经历 湖南商学院北津学院 - 人力资源管理 - 一级人力资源管理师
  • 账号信息 茅龄 3156 天 三茅学号 130109575
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让老板参与招聘
看到这种情况,人力资源就是一个夹心饼,员工会认为是人力资源部没有争取利益,老板觉得是人力资源无能,除了钱就不能留人!另外看出老板目光短浅,似乎觉得别人就应该“低价”为你卖命,觉得别人是新人,提供了学习机会就应该报恩。个人对这种情况,有个“低级”的想法,因为这样循环,人力资源在招聘新人时的圈内声誉也有影响,人力资源部人员做的应该也特别没有成就
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2014-07-11
828阅读 0评论 0点赞
对员工关系的纪念和期盼
记得那会我刚毕业,遇上经济危机,没有背景只有背影的我带着家长们的期许和不舍来到广州投靠姐姐。一心还是想着找本专业的工作,可是事与愿违,只有电话销售、行政类……不甘心的我等待机会的出现,觉得上天一定会眷恋我,满足我这个愿望,终于不久我成为了千里马,被我的伯乐发现了。为了梦想千里迢迢去面试,坎坎坷坷还算顺利,我打动了领导,让我梦想成真,并成为一
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2014-03-13
980阅读 1评论 0点赞
【02月21日打卡总结】时间就是海绵的水,挤
时间就是海绵的水,挤挤总会有的,呵呵!说说今天的打卡内容:在之前的2014年计划已经大概的计划了一年的工作、生活,但想想其实随着时间和突发情况是会改变的。由于现在公司发展不乐观、培训不重视等原因,也在寻觅这新工作,开始投简历,最近也有一些公司打电话邀请面试(年初机会就是不少),不过我会要自己更清楚自己有什么?要什么?凭什么?思考清楚再变化,
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2014-02-21
898阅读 0评论 0点赞
再不行动,我们就老啦!
壮大胆子,迈出自己的第一步——第一次投稿,很紧张很忐忑。但是想想,再不行动,就老啦!看了很多牛人和卡友的年度计划,形式丰富多彩,内容百花齐放,我就想说说我那点事情,可能你也遇到过经历过。对于2013年想用“变化”一次来形容,对于2014年,我期待的是蜕变。接下来听我唠叨唠叨吧……2013年是我工作的第四个年头,也是毕业后一直在一家公司呆的时间,没有很惊
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2014-01-24
1665阅读 3评论 5点赞
【10月28日打卡总结】看了大家说了很多《新
看了大家说了很多《新劳动合同法》的内容,变化的内容就不重复了,就跟大家说说现在公司的情况,我们公司是一个重工企业,公司的用工形式比较多样化,有本工也就是公司正式员工,协力工就是派遣的人员,还有劳务队与公司包揽业务。对于协力工这边,公司是违反了修改的法律;因为我不是具体负责这边,从自己看到的总结:1、不同工同酬;协力工每天公积金、没有交通补助
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2013-10-28
841阅读 0评论 0点赞
【09月25日打卡总结】劳资纠纷,对于现在员
劳资纠纷,对于现在员工越来越懂法的社会,发生的可能性会越来越多,但是作为HR者也不能就没有办法啦,各位大卡已经总结的非常完善,本人在大家的基础上再说说:1、作为公司要有依法办事,不要想着钻法律空子,有成套的符合公司特性并建立在法律基础上的人力资源制度,如考勤制度、加班管理制度、请休假制度、薪资核算制度、考核制度,有据可依,当发生纠纷时,你就
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2013-09-25
722阅读 0评论 0点赞
【09月06日打卡总结】学习了秉骏哥今天的分
学习了秉骏哥今天的分享,公司做的不错。但是对于今天的分享,想说点:1、分享中提到加班底薪未按员工实际月薪计算。这一点虽然未被审核老师发现,但这确实是一个比较严重的问题,如果员工要求按实际月薪计算将有法可依。可以及时将目前加班费计算的底薪向当地劳动部门申请批准,也是可行的。这点,想问下公司给员工签订的劳动合同里面不是有个基本工资(可以等同于最
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2013-09-06
831阅读 0评论 0点赞
感悟和感谢
其实看完,会觉得很可笑,一个公司老总尽量把法律当做儿戏,好像中奖一样,觉得“好运”会跟自己无缘,多方人员游说,最后要经过法律的制裁以及赔偿才觉得这事真的跟他有关,其实这也是公司老总也要懂法,不能侥幸。不同部门管理人员应该都要具备基本的法律意识和知识。感谢分享!我会督促自己坚持学习,可能经验和时间不够,不能学习更多,但是我会加油的。感谢三茅感...
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2013-09-05
779阅读 0评论 1点赞
【08月14日打卡总结】对于绩效,我接触的比
对于绩效,我接触的比较少,但是作为人力资源管理专业毕业的人,略学一些:其实有人投诉,说明:1、绩效考核设置不合理?2、执行不公平?3、员工对自己的绩效还是比较关心,绩效在工资中占了一定比例。投诉我没接触过,但是我提几点妥善处理的小建议:1、尊重投诉人、认真倾听或者记录投诉者的疑问或者不认同的地方,并回复他什么时候有答复;2、负责绩效的人再到
路上的学习者 路上的学习者 发布于 2013-08-14
735阅读 0评论 0点赞

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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