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崔文彬

崔文彬

500强首席人才官/战略型HR孵化导师

  • 个人微信:153-1523-9968企业管理顾问/500强首席人才官/ 粉丝见面礼:免费版《从0开始学OD》
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3579 天 三茅学号 121090884
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崔文彬 崔文彬 发布于 2022-08-07
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硬核:《部门效能评估建设方案》
说真的,这个问题,90%的HR答不出来,听我的,很多事情,我们要学会构建方案。为什么要让你学会构建方案呢?因为我们很多的知识都是平面的,平面的知识是无法解决复杂问题的,复杂的问题,是需要:定义问题背景组织解决结构设定解决步骤出具解决结果这就跟看病是一样的,望闻问切!厉害的HR,一定是个好大夫。我来给你说,部门效能评估方案如何来建设第一步:定义问题
崔文彬 崔文彬 最后更新于 2022-08-10
14440阅读 18评论 284点赞
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崔文彬 崔文彬 发布于 2022-08-07
2阅读 0评论 0点赞
怎么晋升才有效,我来给你出一套
晋升里面有大坑,考虑不周团队崩,要么上去下不来,要么团队变废柴,看我下面的分析,立刻知道多苦逼。首先业绩好,就要晋升么?这里真不行!你可以想一下,他自己的业绩好,和他能带着团队一起好是一回事么?显然不是吧?如果只是他自己业绩好,就把他晋升到管理者典型会出现两种情况:第一,上去容易,下来就难了上去是激励,下来是打脸我都在这个位置上做了,你又让
崔文彬 崔文彬 最后更新于 2022-08-08
13088阅读 19评论 284点赞
先去分析为什么,再去推导谁负责
我就常常挺纳闷的,你不对问题进行基本的分析,就直接说应该谁负责么?如果这样,培训的会告诉你,我的课程已够数,招聘的会告诉你,我的任务已交付,业务的会告诉你,为啥离职我不管,坑若空缺再填满!你说这样的结果多么的打脸,你忙了个寂寞还是没有人管。如果考核你负责,我来教你看如何......一、定义绩效差距定义问题很简单,我们的目标是降低离职率二、分
崔文彬 崔文彬 最后更新于 2022-08-07
14309阅读 18评论 269点赞
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这个我会呀
崔文彬 崔文彬 发布于 2022-07-29
11阅读 0评论 0点赞
残保金到底是个啥,最全扫盲这里拿
什么是残保金?企业为什么要交残保金?什么是残疾人就业保障金?残疾人就业保障金是为了保障残疾人权益,由未按规定安排残疾人就业的机关、团体、企业、事业单位和民办非企业单位(以下简称用人单位)缴纳的资金。用人单位为什么要缴纳保障金?残疾人是需要全社会关心和帮助的特殊困难群体,残疾人问题是社会问题,促进残疾人就业是全社会的共同责任。缴纳保障金是用人
崔文彬 崔文彬 最后更新于 2022-08-01
14143阅读 12评论 268点赞
冰火两重天,带岗别跑偏
任何的一种形式,都有好或者不好究竟是好是不好,看满足需求多少我给大家谈四点:直播带岗定位直播带岗受众直播带岗利弊直播带岗运营关于定位直播最大的好处就是直观,直接看工作环境、看宿舍、聊薪资,聊待遇,从这方面说,它是好的,因为节省了很多时间,屏蔽了很多不透明。关于受众:直播岗位更多适合蓝领人群,只有蓝领人群符合直播运营的基本特性,即1对多,大批
崔文彬 崔文彬 最后更新于 2022-07-31
13246阅读 18评论 295点赞
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崔文彬 崔文彬 发布于 2022-07-25
7阅读 0评论 0点赞
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崔文彬 崔文彬 发布于 2022-07-25
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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