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evitaaa

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主管

  • 擅长培训招聘及行政管理;二级企业人力资源师;
  • 职业经历 海口瑞丰海船舶工程有限公司 - 15年
  • 账号信息 茅龄 3122 天 三茅学号 121036257
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员工薪酬激励
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问: 1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的? 2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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收藏于 2013-08-26
[实操应用]绩效反馈与面谈诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问: 1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题? 2、具体你会怎么来改善和优化?
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收藏于 2013-08-23
员工不认同反馈结果,怎么办?
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问: 1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有 2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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收藏于 2013-08-22
如何帮助员工制订绩效改进计划?
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问: 1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的? 2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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收藏于 2013-08-20
如何收集统计考核数据?
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问: 1、你们公司的考核数据是如何收集统计的? 2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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收藏于 2013-08-13
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