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evitaaa

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主管

  • 擅长培训招聘及行政管理;二级企业人力资源师;
  • 职业经历 海口瑞丰海船舶工程有限公司 - 15年
  • 账号信息 茅龄 3127 天 三茅学号 121036257
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【08月21日打卡总结】绩效考核对公司来讲希
绩效考核对公司来讲希望所有员工都能提高绩效,为公司效益增光添彩;对HR部门来讲,希望公司领导和员工大多数对绩效考核比较满意;对大多数员工来讲,希望绩效考核能够为他们的辛勤工作带来薪水、奖金的增加或职位上的提升。
秉骏哥李志勇 秉骏哥李志勇 发布于 2013-08-26
20575阅读 327评论 2746点赞
【08月14日打卡总结】今天要求“对绩效反馈
今天要求“对绩效反馈与面谈进行自我剖析”,主要谈谈存在的问题,并提出改善和优化的办法。我们在绩效反馈与面谈方面存在以下问题,结合公司实际,建议进行相应的优化和改善,与各位三茅卡卡互勉。1、对参与反馈与面谈的被考核者培训需加强。目前,我们HR部门对参与反馈与面谈的各部门主管(包括总经理、副总经理、经理、主管、主任等)每年5月、11月会组织2次
秉骏哥李志勇 秉骏哥李志勇 发布于 2013-08-23
17150阅读 224评论 2546点赞
【08月14日打卡总结】没有。我们目前没有像
没有。我们目前没有像A公司赵经理遇到的这种苦恼事,绩效反馈面谈进行比较轻松愉快,绩改进计划能得到几方认可,这与我们在绩效考核过程(包括反馈面谈)使用的一些方法是有关系的。其实我们在绩效考核初期推行过程中,也曾有一些部门主管遇到过如A公司赵经理的苦恼事,结合赵经理遇到的情况和我们在实际工作中的做法,简要分享点滴经验。
秉骏哥李志勇 秉骏哥李志勇 发布于 2013-08-22
21462阅读 385评论 3116点赞
【08月14日打卡总结】只有更好,没有最好,
只有更好,没有最好,这也适合于员工的绩效,哪怕员工每项工作都得满分甚至超额完成所有任务(当然这不太可能啊),咱们不说目标设置过低的问题(调整考核目标即可),即使目标设置合理,绩效也有改善的余地,比如:预期政策、市场、价格、标准、产品、技术、管理、人员等可能变化,如果不制定改进计划,将难以取得预期绩效。
秉骏哥李志勇 秉骏哥李志勇 发布于 2013-08-20
27300阅读 283评论 2742点赞
【08月13日打卡总结】我们公司是由专门的绩
我们公司是由专门的绩效专员来督查和坚持各项数据的准确性,同时我们行政会有一个督促,行政的督促就是保证工作及时进行和及时完成,双管齐下!我觉得保证我们的绩效数据的准确性,我觉得应该从以下的方向去考虑:一、对于虚假信息要严查,及时查。其实好多的时候,我们之所以会被蒙骗就是因为时间间隔太长的缘故,时间长了,啥也不记得了。所以我们公司采取的手段是反
无群格格乌 无群格格乌 发布于 2013-08-13
22150阅读 38评论 262点赞
【08月13日打卡总结】一、考核数据收集统计
一、考核数据收集统计(一)考核数据收集的困难与原因1、数据不能及时提交;2、数据的协调合作性强;3、数据量大。在初次运行绩效管理的企业都会经济出现。分析得出:(1)从组织层面着手得出:职能划分的原因,部门间的界面出现盲区,得不到有效的管理。人资牵头组织绩效数据收集工作,需要牵涉到的是各个部门打破门墙,进行密切的配全。因此,我们有必要对部门的
天王2013王祝灵 天王2013王祝灵 发布于 2013-08-13
981阅读 22评论 137点赞
【6月17日学习指南】员工薪酬结构优化
  三茅HR打卡学习指南--   6月17日:员工薪酬结构优化   薪酬是最直观、效果最明显的激励手段,每家企业、每名HR所使用的薪酬激励手段都不尽相同,但是不管方法如何变化,使激励的效果最大化,都是我们所应该努力达成的目标。那么,今天的牛人们,都是从哪些角度来达到这一目标的呢? ...
HR打卡学习指南 HR打卡学习指南 发布于 2013-06-17
6604阅读 60评论 44点赞
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