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  • 职业经历 厦门印天电子科技有限公司 0
  • 账号信息 茅龄 3443 天 三茅学号 111144756
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把她变成你的朋友
是金子总会发光的,无论你如何处理,是无法掩盖你这个优秀下属光芒的,想想,你的婚假才几天,人家能够迅速把工作处理好,这其中,可能有几个原因。要针对不同的原因,设定不同的处理方式。1.你前期把基础打得非常好,以至于下属只需要付出点精力,就可以把工作做好。这显示的不是她的能力,而是你的能力啊。所以你回来后,几点应该注意的。1)检查这个下属的工作,尤
长风逐日史立华 长风逐日史立华 发布于 2015-09-06
13771阅读 87评论 343点赞
价值决定你的收入
答:苦逼的HR们尽管掌控者公司的薪酬制度,也曾常常在招聘之初与应聘者进行艰苦卓绝的薪酬的谈判工作,但真正到自己该如何升职加薪上,的确有些茫然不知所措。到底如何加薪,又如何获得升职呢?扪心自问多变,萦绕脑际久久不得释怀。我们常说“升职先升值”,也就是在获得职务晋升之前要首先将自身价值不断扩大和提升;我们还常说“机会总是留给有准备的人的”,所以,
shengyanrs shengyanrs 发布于 2015-07-16
7527阅读 31评论 135点赞
形成学习氛围,让员工主动学习
老板本人爱学习,有利于企业打造学习型团队,学习型的团队也最有利于企业的发展,但学习型的团队并不是所有员工都学习那么简单,他要从培训的需求、培训内容的设定、与工作的相关性、考核与奖惩机制等多方面开展。一、培训的意义无论是对个人还是对公司,培训都有着很重要的意义,对于个人来说,培训是我们工作以后,学习的主要方式,想提升个人综合素质,除了工作中积
孔祥璐 孔祥璐 发布于 2015-06-29
22489阅读 34评论 106点赞
专业的HR是怎样炼成的!
正如这篇主题描述的一样,在笔者创建的HR交流QQ群(208809914)里,经常有网友咨询诸如:“中小企业的HR管理工作事务性多、专业性弱,如何才能提升HR的专业技能?学习人力资源管理需要掌握哪些方面的知识、需要阅读哪些书籍?如何才能够成为一名HR专家或模块专家?”等问题。借此机会,笔者也试着从“理念、能力和实践”三个方面,谈谈专业的HR是怎样炼成的!理念篇:
11723阅读 67评论 269点赞
没有艰苦磨砺,哪来他日提升!
说到今日的话题,真叫一个“好”字了得!因为我们许多HR都有过同样的心路历程,都走过一定的弯路。凡是干过HR的都有一肚子的苦水,今天就来倒一倒、说一说吧。我是一个如同你一样的心情走入HR行业的人,当年,初入人力资源时,也是一心向往这个“高、大、上”的专业。首先,这个名字好听。札一听上去,真是喜欢!与人打交道,做人的工作,处理人员问题,是自己的特长与
我在他乡 我在他乡 发布于 2015-06-11
10780阅读 47评论 179点赞
老邹案例(六)缺勤如何扣工资
近日HR朋友问到了一个问题:“4月工作日21天,我按照2300/21*9计算能得到986,但问题是4月4,5,6日为清明休假,法定休假日带薪吗?”这个问题国家已有过说明,但实际操作中很多企业仍采用了自己的计薪方式。正好我之前写过一个关于如何扣缺勤款的小文,拿来和大家分享,希望能够对朋友们有所帮助。【案例】赵丽在公司办公室工作,2-3月份,因个人有事,赵丽请了三
邹善童 邹善童 发布于 2015-05-22
30766阅读 80评论 248点赞
​将有将风,帅有帅肚
辞退副经理的她,对自己有什么好处吗?感觉有点钻牛角了。况且将有将风,帅有帅肚。那么大的一家集团公司,作为企业的高层管理人员若因为刚刚空降到子公司来,就因为辞退了2人,招聘1名的小事就认为一下子想“架空”你的权威,有失风度并做出了私底下与领导沟通潜移默化认为了“领导明面上没表示,实则让自己做恶人把她弄走。”的猜疑,自己真的应该调整调整心态了……
天王2013王祝灵 天王2013王祝灵 发布于 2015-03-13
11505阅读 97评论 339点赞
2014年年度绩效总结暨2015年年度绩效规划案
2014年年度绩效概述为了解公司2014年年度整体工作完成情况和部门业绩完成情况,保证下一年度公司全年回款目标的顺利完成,人力资源中心绩效部于2014年3月开始执行新的绩效考核,统计数据截止到2014年10月,考核按照“月度考核+季度考核(或者月度考核季度发放)”模式分单位进行。(注:数据因保密需要,进行了修正)本次参与考核总人数为:3962人次(截止到10月),
罗明 罗明 发布于 2014-12-22
54252阅读 802评论 849点赞
因势利导、利益平衡
看案例表述你们是金融服务公司,不知道具体是从事那种金融业务的。不过看了,感觉和我在某保险公司做老总的同学公司有些相似经历,只是他们经历是从无底薪、低底薪到高底薪,再到合理底薪加累进提成和团队绩效定薪的调整过程。因为同属大金融行业范围,我可以根据我老同学公司的经验,给你一些借鉴思路。同学的保险公司是合资公司,和大多数保险公司一样,也经历过一个
核桃小耗子 核桃小耗子 发布于 2014-11-19
8645阅读 103评论 329点赞
计划管理能力培养
  十分钟执行计划  凡事预则立,不预则废。要想成就任何一件事,必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。没有计划的盲目行动,只能是忙忙碌碌却一事无成。做工作、做管理同样需要确定目标、制定周密的计划,并保证其有效执行,这样才能达到目标。  美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾为如何执行计划而烦恼。  于是,他向效率专家艾维利请教这样一个
康大海 康大海 发布于 2014-11-06
3295阅读 3评论 8点赞
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