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言职哥哥

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三茅网首席产品官

  • 三茅网-首席产品经理
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效、招聘、培训、行政、员工关系、考证、职业化修炼、经营管理、心理学
  • 账号信息 茅龄 3408 天 三茅学号 1111046325
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茅豆提现规则
一、提现标准▪茅豆提现需消耗一定数量的可提现茅豆数。充值的茅豆不可提现,一般通过资料、微课、直播、总结、回答等获得的悬赏茅豆可支持提现,具体查看各相应的服务页面说明。▪消耗20茅豆可提现¥1,根据平台政策可能会有补贴,具体查看茅豆提现时的补贴政策说明。▪当账号的可提现茅豆折合人民币≥100元时可进行提现,单日最多提现金额<1万元。▪同一身
言职哥哥 言职哥哥 发布于 2021-01-26
2250阅读 2评论 42点赞
【每天1分钟】EXCEL快速核对、匹配数据(一)
相信HR在日常工作中,经常需要和数据表格打交道。当你手上有多组数据,需要核对、匹配的话,该怎么处理呢?老班今天就教大家几个快速核对、匹配数据的方法第一招:vlookup函数如图所示,我们要在年度销量报表中提取部分人的全年总计销售额,而且部分人的名字还不在年度销量报表当中。这个时候使用vlookup函数即可一秒帮你匹配对应数据。首先,在输出结果的单元格位置输
三茅班主任 三茅班主任 发布于 2020-06-26
10418阅读 17评论 37点赞
招聘HR,拿什么拯救你的价值?
  在我个人职业生涯中,每次需要招聘团队成员,面试的10个HR有8个会对我说这样的话:我擅长的是招聘与培训。可是当我再进行更深层次的深聊时,会发现,她们口中的擅长,不过是多做了几年的招聘经验与新员工培训罢了。正如案例中的题主认为,到面率根本不应该算招聘岗位的KPI,可又不知道招聘岗位人员究竟应该如何提升到约率或者究竟应该关注什么指标,这就只能说明,
徐渤bobo 徐渤bobo 发布于 2020-04-09
60652阅读 37评论 315点赞
全面分析客观抉择
案例分析:一、东莞连锁药店,子公司600人规模;二、楼主工龄两年,上司工龄十年。上司两年后退休;退休后自己有优势接位;三、子公司以执行为主,专业上难以突破,欲寻找更加专业平台。矛盾:是按部就班发展,还是寻找有活力的平台。方法:全面分析,客观选择当我将这个问题抛给朋友们时,他们说了一点:问问内心,你究竟想要什么?当你作到经理职位时,这个经理职位
小荷月02 小荷月02 发布于 2020-01-09
9472阅读 138评论 227点赞
【3分钟HR职场锦囊】---波特五力分析模型
一、波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。二、波特
首席体验官 首席体验官 发布于 2020-01-09
1636阅读 53评论 1点赞
从PEST模型看人力资源战略的点线面体
从所有的战略分析中,我个人认为第一要掌握的其实是PEST的工具,因为这是宏观的分析工具,其他的工具全部都是中观(行业)或者微观(竞争者或者自身)工具。在《HR从精通到资深,高级经理进阶研修班》培训课程里(见三茅课程),我一共介绍了8个战略工作,首当其冲的就是PEST。为什么我一再强调PEST的重要性,因为时代不同!举个例子便能说明:十年前,只要不发生战乱
战狼先生陈昌锦 战狼先生陈昌锦 发布于 2020-01-09
48855阅读 61评论 234点赞

个人成就

已被 795 人关注

获得 打卡牛人 课程讲师 主播讲师  三茅认证称号

获得 172 次点赞

获得 12 人打赏赞赏

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