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崔庆法

崔庆法 

总经理/首席顾问

  • 曾任两家世界500强企业高管,顺利完成某国企外资并购重组下的人力运营体系变革;曾任知名咨询公司专业副总裁,并长期顾问辅导多家企业,多年连续辅导某企业成长为行业第二。公益课程请到喜马拉雅检索本人收听;约聊请到在行APP检索本人;个人微信cui190218,请告实名。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1169 天 三茅学号 1809223850
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PBOS:绩效改进势能体系
PBOS:绩效改进势能体系文/崔庆法大部分企业的绩效考评和绩效管理做的常常不够理想,最后往往要么演化为一种员工跟管理者、管理者跟企业总经理或老板之间的一场博弈游戏,要么演化为一种浮于表面的形式主义的东西;甚至有不少人直接问我,绩效考核到底还有么有正面积极意义,或者说正面积极意义又体现在哪里?探讨一个管理措施的价值,不应从管理措施实施过程中所产生
崔庆法 崔庆法 最后更新于 2021-05-07
22882阅读 13评论 136点赞
如何才能有效破解绩效考评的困局?
如何才能有效破解绩效考评的困局?文/崔庆法绩效考评往往在很多企业最终会演化成为以下几种结局:1.要么逐渐成为一场不得不做的形式主义,浮于表面,每个人心照不宣,但又很少人有勇气点破的东西,食之无味,弃之可惜;2.要么成为员工怨声载道的源泉,每当绩效考评公布的时刻,员工内心几乎好像一万只草泥马飞过,遇有胆儿肥的员工,直接单挑老大;遇有胆儿肥的老大
崔庆法 崔庆法 最后更新于 2021-04-08
31428阅读 25评论 174点赞
重构招聘流程
重构招聘流程新冠疫情颠覆了许多传统商业惯例。在招聘方面,这场危机并未造成巨大破坏,因为人才格局原本就在加速转变,许多公司原有的招聘方式已经无法满足需求。在失业率急剧上升的时期,有招聘需求的公司似乎占据主导地位。但近几个月职位空缺也在增加,这意味着对顶尖人才的争夺依然激烈在不确定时期,招聘合适的人比以往任何时候都更重要。研究人员发现了导致传统
崔庆法 崔庆法 发布于 2021-03-30
130阅读 0评论 0点赞
再看劳动股份制——慧聪股权分配案例解析 
再看劳动股份制慧聪股权分配案例解析当前,合伙人制度和股权激励已经成为大部分公司公认管理热点之一,越来越多的企业尝试进行合伙人制度的管理和股权激励的模式以激发团队的创业激情和工作投入度。最为被大家所熟知的莫过于华为的虚拟股激励制度和宇宙第一大房企碧桂园的合伙人人跟投制度,两大行业巨头的成功,无疑给股权激励和合伙人制度的盛行起到了巨大的推助作用
崔庆法 崔庆法 发布于 2021-03-18
35238阅读 20评论 155点赞
韦爵爷的公司的股权为啥设计成这样?
韦爵爷的21世纪情感服务公司的股权为啥设计成这样?文/崔庆法韦小宝的21世纪情感服务有限公司股权金字塔架构在上篇文章(《什么是股权金字塔结构?(附案例说明)》)中,为了较好的说明股权金字塔结构设计的作用,用了一个穿越剧的方式,假设武侠小说中的韦小宝穿越到现在,却是没了原来的家产,也没了爵爷的俸禄,吃饭也捉急的成了问题;韦爵爷是贫苦出身,体察民情
崔庆法 崔庆法 最后更新于 2021-03-11
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企业文化究竟为啥难落地?
企业文化究竟为啥难落地?文/崔庆法大多变革和机制革新,为了更好的调动参与者的积极性,往往从看得见利益制度设计入手。商鞅变法,徙木立信便是如此;打土豪分田地也是如此;改革开放之初,让一部分先富起来也是如此。企业管理改进和变革项目实施也不例外,但一旦过渡纠结于利益设计和计算,或者以博弈的心态对待整个变革过程,却往往容易造成不太理想的结果。因此,
崔庆法 崔庆法 发布于 2021-03-04
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JD
JD
崔庆法 崔庆法 发布于 2021-02-28
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临时工没了,灵活用工火了
临时工没了,灵活用工火了文/崔庆法无疑临时工作为一个历时阶段的产物,曾经在过往的历史时期为打破企业尤其是国企的用工形式,激活社会生产力,解决就业问题等诸多方面做出来了很大贡献,也是被各方认可和肯定的积极举措,并为了各方曾经带来过各种各样的贡献;今天虽然已经废除临时工这一历史阶段的特殊产物,但是很多企业的领导一时半会都没能扭转过来,还沉浸在昨
崔庆法 崔庆法 最后更新于 2021-02-24
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以战略思维进阶高薪之路
以战略思维进阶高薪之路景迥异,路互通,道相同。文/崔庆法学以致用,往往是成年人学习的基本出发点和目的归宿。对于一边需要不断的应对与处理着来自公司、老板和员工的两重甚至三重压力,一边还需坚持着为公司、为自己不断的寻找各种学习资源的HR们,可能最是能理解学以致用的精髓了。尤其公司刚搞了一场培训或者刚引入一套课程体系之后,我们可能会无比小心和忐忑的
崔庆法 崔庆法 最后更新于 2021-02-25
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饿了么,你真的懂您的骑士吗?
饿了么,你真的懂您的骑士吗?文/崔庆法当一个平台众包性公司足够大的时候,TA就应该具有某些社会责任管理的功能,为各方服务并建立起一种各方相互依存的商业社会生态。饿了么,论体量和行业地位,应该都是这样一家平台型公司。理解并懂得各方者的需求和诉求的是运营好这样的平台的基本前提之一。然而,从这个案例上看,饿了么,显然还是有很大距离。出现了这样的事情
崔庆法 崔庆法 最后更新于 2021-02-23
29634阅读 25评论 189点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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