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唐平资深人力资源专家

唐平资深人力资源专家 

集团人事行政总经理

  • 10年以上专业人力资源管理经验,曾任职大型多元化集团公司人力资源总监及国内知名咨询公司合伙人,具备机械制造、金融银行、医药、能源化工、军工、连锁、汽车销售等行业丰富的人力资源管理经验,具极高的人力资源管理专业度。同时在集团管控、战略规划、平衡计分卡战略绩效、流程优化、企业文化等有丰富落地实施经验。服务的企业有中国石油、国家电网、南方电网、潞安集团、恒力集团等
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 1501 天 三茅学号 1710849108
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EVA业绩衡量与激励机制如何设计
你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润。AlfredMarshall早在1896年就说过这句话,我在1954年和1973年也这么说过,感谢上帝现在EVA(经济增加值)使得这个理念得以系统化。德鲁克(PeterDrucker)1995年《哈佛商业评论》中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率。EVA管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法,具有十分广阔的前景。2000年11
唐平资深人力资源专家 唐平资深人力资源专家 发布于 2020-08-04
50504阅读 30评论 156点赞
EVA业绩衡量与激励机制如何设计
你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润。AlfredMarshall早在1896年就说过这句话,我在1954年和1973年也这么说过,感谢上帝现在EVA(经济增加值)使得这个理念得以系统化。德鲁克(PeterDrucker)1995年《哈佛商业评论》中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率。EVA管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法,具有十分广阔的前景。2000年11
唐平资深人力资源专家 唐平资深人力资源专家 发布于 2020-07-30
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平衡计分卡战略绩效导入工具、方法案例分享
平衡计分卡(BSC)是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中,有75%用了平衡计分卡系统。甚至政府机构也在使用平衡计分,如美国陆军司令部、州政府等通过运用平衡计分卡系统进行管理。全球平衡计分卡协会在全球推广该管理工具。国内有中航工业集团、中粮集团、一汽轿车、中石油、山重集团等许多央企通过运用基于平衡计分卡的战略绩效管理和集
唐平资深人力资源专家 唐平资深人力资源专家 发布于 2020-07-23
54008阅读 28评论 175点赞
平衡记分卡(BSC)工具的理解
平衡计分卡(BSC)是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中,有75%用了平衡计分卡系统。甚至政府机构也在使用平衡计分,如美国陆军司令部、州政府等通过运用平衡计分卡系统进行管理。全球平衡计分卡协会在全球推广该管理工具。国内有中航工业集团、中粮集团、一汽轿车、中石油、山重集团等许多央企通过运用基于平衡计分卡的战略绩效管理和集
唐平资深人力资源专家 唐平资深人力资源专家 发布于 2020-07-15
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唐平资深人力资源专家 唐平资深人力资源专家 发布于 2020-07-15
56706阅读 28评论 141点赞
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唐平资深人力资源专家 唐平资深人力资源专家 发布于 2020-07-14
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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