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liutao201088

liutao201088 

经理

  • 从做行政助理到人事助理到人事专员再到人事主管再到人事经理,经历了6年时间
  • 擅长领域 招聘、薪酬、绩效、员工关系、人力资源规划、行政、考证、职业化修炼、心理学、培训
  • 教育经历 二级人力资源管理师
  • 账号信息 茅龄 1513 天 三茅学号 1702666941
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小公司到底应不应该待
我是2020年应届生,毕业于山东二本,在一次学校的招聘会上进入了现在的公司,公司50人左右,周围人都是95后,团队很年轻,专业不对口公司比较小人事行政不分家,因为学历较低大公司的人事在简历一关就被刷了,只工作了2星期,接触的是招聘约人面试这块,还有员工入职离职,整体比较闲,不知道未来有什么发展的空间,小公司没有正规的培训,是找人带,带我的人也是刚转hr大概2年左右,但是公司氛围很好,同事很友善,工资也是毕业生实习的正常工资,现在不知道要不要尝试大公司的实习还是在小公司在待一段时间多接触下人力资源的其他模块跟家人商量,都说现在我能找到这个氛围轻松离家近的工作已经烧高香了,因为想去上海发展,见识下大城市,家人就说你没经验去了也是干销售,现在非常纠结,望轻喷,只是比较迷茫。
发布于 2019-10-27
1002阅读 14回复
如何搭建一个公司的人力资源运作体系?
大学读的是人力资源专业,毕业出来,做过一年的猎头,在甲方企业也做了有5年多的人力资源工作,一直以为自己算是比较专业的了,今年来到海外,一个创业型的公司,公司现在发展比较快,在管理上跟不上,公司找我来,希望我能利用自身的专业,去帮助公司做出一些改变,之前想着运用国内的一些经验,集团式的人力资源体系,把相应的东西复制过来,但发现真正出来的效果并不理想,也没有做到老板预期的效果。现在感觉有些迷惘了,发现自己真的不懂人力资源,不知如何才能实现人力资源的最大价值?
发布于 2019-10-27
873阅读 7回复

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