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alan308

alan308 

主管

  • 我是一头倔强,不随波逐流的自我小毛驴
  • 擅长领域 薪酬、培训、行政、员工关系
  • 职业经历 10年
  • 教育经历 一级人力资源管理师
  • 账号信息 茅龄 1632 天 三茅学号 1611934319
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平时没有工作目标,年度考核怎么做?
  我们是一家创业型的互联网公司,目前员工人数200+,今年我做了一个年终奖方案,方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩,老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案,但是做的时候才发现,许多部门根本没有什么任务目标,都是走一步算一步,年度考核指标缺乏数据支撑。   从目前我们制定的一些考核内容来看,很多都是为了考核而考核,给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账,目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪,这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看,暂时还没有出现很多的反对声音,因为老板还是很支持这个事情的,他也不想大家吃大锅饭。   所以想请教一下各位,这个年度考核到底要不要考,如果要考的话,用什么样的方式来考?
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收藏于 2016-12-07

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