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静爷呀

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经理

  • 不仅仅是好看。
  • 擅长领域 三茅HRTV
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  • 账号信息 茅龄 1902 天 三茅学号 1607325883
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2018年积分换台历
想问一下小编,之前参加牛人HR活动,积分换取台历的活动,我按照提示用积分换取了台历,但是直到现在也没有收到,我同事已经收到了~
发布于 2018-01-08
375阅读 1回复
哪里可以查阅自己曾下载过的资料?
想查以前下载过的资料,但不知道在哪里查到。请指教。谢谢!
发布于 2017-03-06
351阅读 2回复
手机版三茅问答入口是在哪里
如题,烦请各位同仁指引下,在此感谢!
发布于 2017-01-03
484阅读 6回复
人事系统开发
公司希望要开发一套人事系统,把员工关系、绩效、培训、薪酬都能体现在上面,谁有相关供应商介绍的吗?
发布于 2016-12-16
518阅读 4回复
房地产企业三年人力资源发展规划
房地产企业2016-2018三年人力资源发展规划怎么写呀,求大师指点,最好给我一个框架吧
发布于 2016-12-14
410阅读 5回复
求推荐人力资源管理系统
我们公司是一家房地产企业,有三百多人,有分公司和项目公司,现想有一套人力资源管理系统,烦请各位推荐,简单实用就行
发布于 2016-12-13
392阅读 4回复
用人部门认为招的人不好怎样处理
用人部门总是说招的人这不好那不好的,各位都是怎样解决的,请教方案!
发布于 2016-12-09
598阅读 7回复
公司员工懒散,作为HR应该怎么做呢?
我们是一家今年8月开始筹备的金融贷款公司,总部在北京。我是公司第一个员工,所有的筹备工作都是我一手完成,包括公司装修、采买办公设备、办公用品、人员招聘等。目前在职人数已经有40人。筹备工作基本结束,业务已经在开展。总经理是在我基本筹备结束的时候才来的。目前觉得员工比较懒散,尤其是渠道部,没有凝聚力。渠道部有一个团队长去跟总经理提了一些关于渠道管理办法的建议,比如每天早上跟业务员开早会等其他。但是总经理(总经理兼任渠道总监)都是只听不表态的态度。下面的人也不好执行。我作为公司的行政人事主管看在心里真是着急,想改变现状但是又不知道怎么办,总觉得有些事情如果我去参与就是越级了。总经理永远都是不反对不支持的态度。当然不只是渠道部开早会这一件事,还有其他的。我现在的处境就是想改变公司现状,但是又觉得自己多管闲事不属于我的工作职责,担心是越级了。请教各位大神,我该怎么做呢?
发布于 2016-12-09
3454阅读 4回复
领导不放权,每天没事干怎么办
本人15年6月毕业,在毕业后的一年多时间里,做过人事招聘,金融销售,保险录单等工作,因生活压力等各方面原因从杭州回湖州发展。现在一家物业公司工作,这份工作是我男朋友的爸爸托关系才进的,前期说的是总经理助理岗位,但老总一直未公开,说是为了保护我,因为这个岗位之前招了6,7个人,都没能呆下来,老总自己也私下和我说并不全是他们能力不行,工作环境和氛围也有原因。在公司所有具体事务都是总经理一人在全权管理,各部门同事也听她安排,作为总经理助理的我被她视为眼中钉,处处针对我,时常让同事在老总面前告我的状,还说我不尊重她。现在老总也开始冷落我,让我从基层做起,把项目管好,但项目这块总经理不放权,每次有重要的事和甲方领导商议都特意避开我,现在我对项目的管理只能是卫生检查,人员的管理和沟通,工作量很少。一周五天,有两三天的下午是去项目,其他时间都是在办公室,没什么事可以做,我不知道该怎么破解这样的一个现状,希望各位大神可以给我点启发或建议,非常感谢!
发布于 2016-12-09
5761阅读 5回复
打鸡血式的培训
公司今年由于老板的战略性失误,导致亏损较多,年底裁员以及各种节省开支,剩下的都是一批老员工加精英员工,在这种情况下,公司想要不花钱又要HR想出一个比较打鸡血的培训,请问有啥好的想法。要求能激励现在的员工的销售热情,又要稳定员工不受公司亏损带来的情绪。
发布于 2016-12-09
1905阅读 5回复
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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