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乾元zZZ

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HRM、企业咨询顾问、搜索专家

  • 8年房地产野蛮生长的HRM,擅长使用黑科技试图解决人力资源伪命题。个人微信号:zxqnxwz(添加请请备注姓名+三茅感谢!)个人公众号:乾元随写 (公众号:zjwzchwl)书单、工具福利分发都在在公众号里,而且拿完即用从不套路。
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2690 天 三茅学号 1503747012
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我太难了,找不到一起吃饭的人
王兴说:2019年可能是过去十年最差的一年,但却是未来十年最好的一年。此话一出一语成谶,之后几年发生的事情或许连王兴也始料未及。疫情打乱了每个人的生活,一个才加盟3年的某教育机构的老板,感受到世界慢慢的恶意。机构从几个朋友亲戚家孩子免费开始做,只为了让那少得可怜的付费孩子家长不看出端倪。慢慢的一年也有百来人次的学员,最后感叹一句好不容易开始盈利
乾元zZZ 乾元zZZ 发布于 2022-04-21
6985阅读 1评论 120点赞
好的理由从来不需要印象深刻
什么是一个好的离职原因?就是一个能说服HR面试的入职理由。离职的时候多多少少要做一些交接和交代。相对于离职缘由的交代,我更加看重一个人对于工作的交接是否完善,这决定了这个人的职业素养,和对于自己工作的脉络和框架是否准确理解和优化升华。一个人在公司中不管是工作长与短,总会留下一些具体的痕迹,这些痕迹从一个人的交接中就能看出。当然今天我们讲离职的
乾元zZZ 乾元zZZ 发布于 2022-04-11
8351阅读 4评论 149点赞
我的读书观
读书这件事,有轻巧的,也有仪式感的。轻巧的在于电子书、手机都能阅读,只要是字就算是阅读了,仪式的未必是焚香沐浴,但是找个春光明媚的日子,洗干净手,找个没有打扰的时段,安安静静的看上一两个小时,这边是生活中的片刻安宁。有人问读书有什么作用,谈知识、谈爱好都感觉太奢侈,更多的就是一种习惯,就和有些人喜欢喝酒,有些人喜欢动漫,或者游戏那样,看书也
乾元zZZ 乾元zZZ 发布于 2022-04-01
18296阅读 12评论 259点赞
中小企业如何构建一个人才库
好久不见不知道各位想我了么?如果想的话可以留个言。今天和大家讲讲最近的一些想法。叮铃铃,小葵花妈妈课堂,(⊙o⊙)换个频道来让我们见证奇迹的时刻。最近这段时间一直上线用新技术解决一些人力资源"伪命题"比如中小企业如何构建一个人才库。人才库顾名思义,就是企业储存人才的地方。有着组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才源头的重要作用。但曝光率
乾元zZZ 乾元zZZ 发布于 2022-03-31
18020阅读 11评论 264点赞
送你一朵小红花,如何分配好小红花?
先来讲个故事,我呢没事干去小学接小孩,老师在班会课上说,小明你是班长,今天班会你来主持,班级的小红花制度太单一了不能只考虑给学习,否则都没人干卫生了。说完就回办公室改作业了,小明就开始组织班会。卫生委员听完大喜,就是就是干苦活的也要有奖励,否则谁为你们提供这么好的学习环境,你们这些学习好的,每天上课吃零食不说,还乱扔垃圾。但是每次小红花都奖
乾元zZZ 乾元zZZ 最后更新于 2022-03-22
22023阅读 12评论 278点赞
管不住得那张嘴
公司有一位同事叫做张三,不是法外狂徒的那个张三,就是巧了同名。这位同事在公司快5年了,还只是一个技术骨干,始终见不到晋升的希望。你要说他没本事把,那也不是,年纪轻轻清华毕业,对于编程那是个这个人才,公司那一批见谁吼谁的项目经理,都对他毕恭毕敬的,背地也都给他竖个大拇指。但是他有一个毛病,就是管不住自己的嘴,加上的确智商高的人,好像情商不是很
乾元zZZ 乾元zZZ 发布于 2022-03-06
10125阅读 7评论 216点赞
做不好个人年终规划的HR,也做不好绩效
新的一年又要给自己插满flag,不知道去年的个人目标完成了么?年底就想来点扎心的话题,一个无法实现个人年终规划的HR是做不好绩效。看一个人的成就,实际上就是看对于个人绩效指标的激励。在生活中往往我们吐槽老板制定的年度计划不合实际,各部门开会相互扯皮,而实际上在制定个人计划的时候个人就是决策者,也不存在各种扯皮计划,那为什么没有办法完成目标呢?先讲
乾元zZZ 乾元zZZ 最后更新于 2021-12-30
25126阅读 14评论 203点赞
调整提成先要懂薪酬
搞明白调整提成方案,先搞明白提成是什么?提成是计件工资,约束员工发的是底薪,奖励员工发的是奖金,只有能测算具体金额的才是提成。企业里面提成是正向激励,企业通过金额去引导员工多劳多得的这么一个分配钱的制度。企业里面分配钱的制度和两个方面有关,第一个是绩效制度,决定了员工应该怎么样干活能获得更多的提成,并且希望所有员工都能获得高额的绩效,所提供
乾元zZZ 乾元zZZ 发布于 2021-12-28
26454阅读 14评论 180点赞
三个问题思考企业留人
最近在读尼尔波斯特曼《教学:一种保存性的活动》这本书的序言很有意思,他说任何一个道理讲完都可以写上四个字反之亦然,尼尔波斯特曼把这个称为严肃的玩笑,虽然是玩笑不过在思考任何问题的时候都可以反过来想想,或许也是对的。今天的问题是年底了,HR怎么留住人才?而换个角度,在什么情况下员工绝对不会主动离开企业?想明白了这个问题,返回去也就解决了年底怎么
乾元zZZ 乾元zZZ 最后更新于 2021-12-28
24318阅读 17评论 206点赞
找寻时代不变的核心能力
今天的问题很多,总的来说三个方面的问题,我们逐一的来讲解第一、办公室隐私的问题先讨论的是办公室隐私的问题,曾几何时信息技术没有这么发达,出现过一个专职的岗位叫做监工,监工主要干嘛呢?就是拿着小皮鞭在工人后面催促干活,对工人进行打骂、开除。像不像现在的管理岗,只是没有这么粗暴了。也还讨论过另一个问题,办公室允不允许老板装监控。实际上法律是允许
乾元zZZ 乾元zZZ 发布于 2021-11-20
32478阅读 19评论 166点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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