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范征

范征 

总监

  • 毕业后走了很多弯路,但是也锻炼了自己坚韧不拔的精神。现在确定了自己的目标,一定会将人力资源的道路走到底。where must we go...we who wander this wasteland in search of our better selves
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效、招聘、培训
  • 职业经历 陕西惠齐 - 10年
  • 教育经历 西安交大 - 金融学 - 三级人力资源管理师
  • 账号信息 茅龄 2253 天 三茅学号 1503900627
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管理在前,薪酬在后
本来想写一大堆原理,感觉大多数人都不愿意思考。所以直接讲为什么以及怎么办。原因:1.薪酬发布之前,员工心态没有管理好,事前思想工作未做到位。问题:1、员工认为在业务高峰期的综合薪酬降低了,而承担的责任反而更重了;部分员工很明显是以个人眼前利益出发来讨论这个问题,而在祖国大地下这个问题其实没有讨论的文化基础。再者说,在当下市场环境下,企业与员工
范征 范征 发布于 2021-04-21
28492阅读 28评论 189点赞
谈谈经验和办法把
长听见一句话,这是最好的时代,也是最坏的时代。其实在我看来,这个时代无非就是,对于赢家来说是最好,对于输家来说是最坏。在输赢这个角度来看,不“赢”便是“输”。有些企业,随便更新一下职位空缺,求职的人都挤破天。有一些企业,就算把招聘信息贴满每一个电线杆也是寥寥几人。谈试用期,一定要从招聘说起。因为就我看来,一场成功的招聘,不是入职即可,也不是
范征 范征 发布于 2018-07-04
363阅读 0评论 0点赞
落袋为安
我没有看过《非你莫属》。但是销售岗位有自己的特点。1.13000元工资,到底是指什么?固定工资?还是工资总额?我想大多情况指的是工资总额。销售岗位固定工资部分不能代表收入总额,所以去头去尾后看新入职2年内销售人员的平均收入,来进行预测。但是也应明确告知求职者薪资构成得到求职者同意。2.入职前转岗?在确定求职者后,Offer是最重要的,offer上应有入职的岗
范征 范征 发布于 2018-04-19
1048阅读 0评论 0点赞
做人就是要实诚
一句话,改变了我为人处世之道。在刚毕业不久,在一家医疗设备销售企业做销售。老板非常乐于培养我,培养的方式就是通过每天晚上请我吃烤肉喝啤酒。已经4年过去了,仍然记忆深刻的一句话:“小范啊,你看你,看着聪明,真傻!你看我,我看着傻可是我真精”。写完这一句话的时候,我脑海里就浮现出他的脸庞,大概就是这种感觉。字数不够,图片来凑!人资这份工作中的尔
范征 范征 发布于 2017-10-26
1345阅读 4评论 3点赞
什么是学习?
什么是学习?过度重视学习的形式(看书、做总结、写笔记、做研讨等等)是毫无意义的。我们应该更加注重学习的“目的”,围绕着目的设定不同的方式。要说对于企业来说学习的目的只有一个:“企业在员工培训上进行投资的初衷,是围绕着利润的创造,通过获取生产资料来提高剩余价值的获取量。”因此,为何提倡学习就怨声载道?难道我们的员工太不上进?难道培训就没法开展
范征 范征 发布于 2017-10-20
64340阅读 10评论 57点赞
混乱or有序?探寻流程管理的艺术
最近一直在思考的一个问题,混沌状态下的效率高?还是规则状态下的效率高?比如只有几个人,是否需要全面的规则制度,完备的各种流程?那有人说了小企业或许是有他的特殊性,但是一定规模的企业不就乱套了?但是大企业又是由一个个小单元组成的。那么流程是不是就没什么卵用呢?其实就大错特错了。为什么要做流程,因为不管是从上至下的直线制管理模式,还是以中层管理
范征 范征 发布于 2017-10-19
50533阅读 15评论 73点赞
教你一招识人术~希望多多探讨
自从做HR开始,识人就是无时无刻都必须做的工作。以至于现在已经成为职业病了,严重影响正常生活。还未总结过自己的识人技巧,更多还处于感觉的阶段。那么就讲讲,如何通过“感觉”准确的判断对方是一个什么样的人。首先,必须承认。人是多面性的,人是复杂的。但是人也是容易受到影响的。再者,不要轻易肯定一个人或否定一个人,轻易给人下定义。最后,相信人都有善良
范征 范征 发布于 2017-09-26
69576阅读 9评论 81点赞
正方:落后就要挨打!
企业的存在就是为了挣钱。老板为了更多的钱,员工也为了更多的钱。说白了,为什么要名,还不是为了更大的利。只不过这个钱有时是马上可以获得的,有些是未来才能获得的。因此,一句俗话:“公司里不养闲人。”说白了,就是公司里不养不能挣钱的人。大公司的HR就一定风光无限么?小公司就一定没有机会么?其实HR在公司的地位,不是取决于平台的大小。而是在一个平台内能
范征 范征 发布于 2017-09-21
492阅读 0评论 0点赞
取消啦
1
范征 范征 发布于 2017-08-21
399阅读 0评论 0点赞
【正方】来吧,战斗吧~!
首先站在正方:好单位更重要。观点1:好单位人才济济、有自己的品牌、市场、技术、核心竞争力,以及充裕的资金储备和更多的市场机会。话说,一个好单位的专员岗位年薪10万+都是常有,而小企业经理5000一大堆,月薪1万做梦去吧。观点2:好单位的老板懂得放权、懂得授权、懂得激励,高层领导也是专业、高效,员工更是优秀到没有朋友。在这样的单位可以与最前沿的企业用
范征 范征 发布于 2017-08-10
492阅读 0评论 0点赞
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