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阿东1976刘世东

阿东1976刘世东 

经理

  • 著有畅销书《人力资源管理实操手册》与工具书作家王胜会老师合著《HR新手必修的20堂训练课》。***3500万人气的专栏作者。多行业企业集团行政人力总监。走在人力资源管理路上近20年的HR学员。具有自我创业、建筑工人,采编记者,武警服役,地方HR,从小职员到职业经理人的丰富经历。不专业,但努力,不是专家,但专于工作。擅长人资全模块,组织管理诊断与改善。QQ群“HR阿东与人力资源共享”11091908
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2638 天 三茅学号 1409526245
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招聘之105将管理思维在招聘中去转化方向
招聘之105要将管理中的思维在招聘中去转化方向在管理中,不会表达并不只是我们学习思维:对于老板的指示我们一定要多思考。要从老板的话语中去多向挖掘。从模糊的指示或者可能附带的意义中去转化成正向的行动。在招聘中要宣传企业的劳动交换价值的公平薪酬理念,并在日常管理中追求成果交换价值的公平管理。本文内容:1、做下属,就是要将老板的指示做对了。帮老板正确
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-12-06
20740阅读 29评论 207点赞
离职之离职真实原因是自我检讨出来的
离职管理之离职的真实原因是自我检讨出来的中国人的习性就是让根因滞后的学习思维:离职原因往往都不是离职员工的原因。不然离开,就是企业的主动辞退了。离职原因的真实性要从其周边人身上去核实,并从自己的管理上去论证。做好离职防范都一定是从平时的管理中去维护与改善的。本文内容:1、所有的问题都应该从自己身上去寻找。也许很多人都知道在培训中老师经常会举
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-12-02
23112阅读 25评论 224点赞
企业文化还是要实在可行才好记
企业文化还是要实在可行才好记学习思维:1、人们只对自己关心的想要的才会去花心思去记忆,所以要让员工能记你的文化。一定要让文化的表象与员工相关。不是从行为上提取,就是从金钱上去诱引。2、人类易于适应环境,所以要让文化形成一种环境。所以要让文化与环境结合,与管理结合。那么接触多了,看得多了,自然就能记住了。别让文化只在会议室的墙上。3、文化一定是
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-12-01
20623阅读 31评论 209点赞
顺应时代管理,改变自己,,才好留人
我们看看题主说的情况:总是走的人是人事助理,且由你在发问?最后还说“我该怎么做?”那应该是你的助理吧?所以问题也许多半在你的身上呢!人员离开的情况:第四个呆得久点,1个月以上。现在第七个已有一个月,看起来还没有第4个长,但也想走!是哪里出了问题?一、应该想想他们为什么走记得有老师说过,新人来入职培训期间离开的是HR部门的原因,试用期离开是用人部
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-11-30
875阅读 0评论 11点赞
绩效不由岗位说明书来,应该来自哪?
绩效不由岗位说明书来,应该来自哪?岗位说明书就是一个岗位的职责、标准与操作的聚集体学习思维:搞清楚企业的效益都来源于企业目标的达成。而达成目标,依赖于企业各岗位职责的履行到位。因此,从明确一个岗位的职责、标准与工作行为的岗位说明书上来提取各岗位的绩效指标是没有问题的。但一定要符合企业当前业务战略所要求的侧重要求。本文内容:1、要说绩效,要搞
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-11-30
23488阅读 24评论 203点赞
智慧职场-1:为员工提供职业咨询三大关键
Hello!亲爱的智慧职场HR小伙伴!我是提出能写、能讲、能谈三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师!我特别喜欢电影《阿甘正传》中的一句话人生就像一盒巧克力豆,你永远不知道下一颗是什么。是的,就像人生道路一样,职业生涯也充满未知和不可预期性,你不可能知道下一个五年等待你的将会是什么。但是,只要你脑袋里有一根求上进的弦儿,足够努力,认真对待,智
王胜会卷毛老师 王胜会卷毛老师 发布于 2021-11-26
25083阅读 23评论 187点赞
招聘、绩效、劳动法等模块实战知识分享
职场领导力系列团建5赋予普通活动的团建意义总结提炼契合行为,时常提出并鼓励(本篇分享有点唯心。但事实是信仰虽唯心却真实存在。而心的力量本就无穷)上集回顾:前段时间通过职场成长团建系列之4《如何让集体活动有着团建灵魂》一文告诉我们:做团建,其实更重要的是要知道赋予集体活动的意义。并通过一些载体(如活动的仪式,总结、分析、提炼、传达、宣贯)来承载
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-11-26
25238阅读 35评论 221点赞
做薪酬管理,要的是主动,才会有激励  
做薪酬管理,要的是主动,才会有激励学习思维:在管理中,我们一般要拥有预则立的思维。而不是被动的成为消防员。在薪酬管理中,要坚持劳动成果价值交换的原则。而交换要随市场水平保持基本一致。主动的公平才能有着尊重与激励。被动的匹配往往人财两失,毫无效果。本文内容:1、薪酬管理要随需求而主动,不要被动遭逼宫。很多企业很多人为什么总是将企业与员工有时搞
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-11-25
26795阅读 32评论 187点赞
年终奖如何发,其实没有那么难
年终奖如何发,其实没有那么难找到目的,以始为终就好办学习思维:年终奖励一定要具有目的性的发放,而不是将钱发成了应该。否则就失去了激励作用。年终奖励是对企业应该要提倡鼓励的行为的一种激励。是基于对企业绩效、企业品牌有着正向提升、有着建树的成果进行的奖励。年终奖励代表着一种对员工个人、员工成绩的一种认可和尊重。本文内容:1、搞清楚年终奖励的作用
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2021-11-24
25298阅读 17评论 218点赞
招聘就像是媒婆,除了吸引还撮合
如果单看案例,其实题主说的挺对的。招人嘛,就是一个双向选择,把我们的要求和待遇告诉他,把他的判断和意见探出来,接不接受看选择,这只是看起来正确。也可能会有小伙伴说,别那么实在,你要先能有人来,毕竟咱有KPI,如果来了留不住,那怪公司非大树。这呀,是思想就不正确,工作没有任何结果意识,虚伪繁华的背后是一地鸡毛,老板会为你的过程买单么?那你可能会
崔文彬 崔文彬 发布于 2021-11-23
24953阅读 16评论 202点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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