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袁文娟

袁文娟 

总监

  • 15年人力资源从业经历,一级人力资源管理师,熟悉房地产行业的人力资源各大模块的实战经验,了解房地产企业的人力资源需求,擅长人力资源管理体系及执行平台构建。
  • 擅长领域 招聘、行政
  • 职业经历 长九实业集团 - 18年
  • 教育经历 南京财经大学 - 人力资源管理 - 一级人力资源管理师
  • 账号信息 茅龄 2545 天 三茅学号 1405217401
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下辈子再也不做人力资源这一行了!
下辈子再也不做人力资源这一行了!在中小企业吧人力资源这个岗位可有可无,随便一个没有经验的人都能够去做,而且领导不重视,感觉前途渺茫;在大企业里吧,需要高学历多经验的人做,本身工作就比较紧张及压力大,却主要的累倒不是来自工作紧张与压力,而是心的苦与累。反正都自认为是职场苦行僧。我和几个同行聊起人力资源这个岗位,都很无奈。一、HR这个岗位,平时在
袁文娟 袁文娟 发布于 2018-11-02
4462阅读 24评论 5点赞
HR成长之要:博学多才
电影《天下无贼》中葛优手下说要解决刘德华,不让他碍手碍脚时,葛优演的大贼,说了一句很经典的对白:“二十一世纪最重要的是甚么?人才!”连大贼也要把对手吸纳到自己的阵营,看重的正是对手的本事,大贼的胸襟也真不小。阿朱在《走出软件作坊》书中就提到了“人,是人,真的是人”,非常严肃的要告诉大家21世界最值钱的是人才。这两个故事中都告诉我们,现代企业的
袁文娟 袁文娟 发布于 2018-10-24
2162阅读 2评论 4点赞
中层管理人员:如何得到下属的心?
今天我以第一人称讲一个发生在第一人称身上的故事:曾经我一直以为“棍棒底下出孝子,不打不成器”,孩子应该这样教育才能成才,这样的例子也多如牛毛,比如《二十四孝》中的“冯母烧夜香”、还有岳飞、杨家将都是同样的道理。这个道理是历代多少年来的传承,应该这样的方法可行,所以我想当然的就用这样的方法来管理我的下属,把他们当作自己的孩子一样管理。他们不思
袁文娟 袁文娟 发布于 2018-09-29
4221阅读 16评论 12点赞
职场路,怎么走才完美?
最近,我一直在思考我的职场路,也许是人到中年了,越来越感性了,总感觉来日非方长了,特别是我们这些职业的女性同胞们,美丽不常在了,容颜已渐渐褪去,健康和生活的压力已渐渐突显,生活和工作需要兼顾和经营。回首往事,觉得一路走来,走的太急挫了,没有时间思考,像兔子一样的奔跑,无暇顾及周围的人或事,一下子冲进了泥沟里,虽然我使劲的爬了出来,但是满身的
袁文娟 袁文娟 发布于 2018-08-14
4744阅读 5评论 14点赞
绩效管理:如何应对下属低目标?
文/赵日磊【案例】市场部的业绩目标怎么定?市场总监和市场部经理沟通2015年度的业绩目标,市场部经理表示市场方面不确定因素过多,没办法确定,致使业绩目标未能确定下来。市场部经理主要意见如下:(1)市场人员目前缺位较多,而人员到位情况的由于薪酬、人才市场等因素不确定性很大。(2)历史业绩数据由于市场环境的变化,可参考性不强。(3)楼市新政的影响目前
绩效魔方 绩效魔方 发布于 2018-07-20
4756阅读 2评论 27点赞
绩效管理六问六答
摘要:绩效管理经常遇到的问题是绩效目标的制定过高,职能部门考核指标定量少,某些员工做的越多得分越低等。如何做到绩效管理中的平衡,是确保绩效管理成功的关键。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天跟各位同仁一起聊了《如何做好绩效管理》、《绩效管理工具——目标管理怎么用?》、《绩效管理工具——关键绩效指标怎么用?》、《绩效管理工具——平衡计分卡怎
孔冬 孔冬 发布于 2018-07-20
4133阅读 0评论 13点赞
​绩效管理,别让考核绊住脚
文/赵日磊与绩效管理相比,绩效考核似乎更实际,更受企业欢迎,很多企业在操作绩效考核的时候,往往不是绩效计划开始,而是从考核打分开始的,他们用考核打分代替了绩效管理,而且,很多企业深陷其中,不能自拔,只要谈到绩效,就以为是考核,更有甚者,有人认为,没有考核就没有管理,把考核的作用置于至高无上的地位。这种误区认识,使得企业在绩效管理上停滞不前,
绩效魔方 绩效魔方 发布于 2018-07-20
2312阅读 5评论 15点赞
绩效管理的五个经典故事
文/赵日磊绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程,绩效管理的价值在于帮助员工成长,实现企业的经营目标,这是一个重要的绩效理念。下面,通过管理故事,帮助读者进一步如何理解和落实绩效管理的理念,故事中的绩效管理,看似简单,其实寓意深刻!第一个故事:唐僧分伞唐僧团队是一个知名的团队,经常在培训的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎
绩效魔方 绩效魔方 发布于 2018-07-20
22059阅读 18评论 36点赞
干(gān)讲宽带薪酬
大家好,我是一家初创公司的HR,人员规模较小,只有不足50人。目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来,在三茅打卡学习中我发现宽带薪酬制度被提及最多,运用也最广。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?金钱与利益的分配是我们经营一家企业永恒的话题,以前的“按劳分配,多
公子干(杨干) 公子干(杨干) 发布于 2018-07-18
5882阅读 5评论 10点赞
5W2H之年计划
写年计划是大家每年都会遇到的,在不同单位不同行业,虽然要求大体相同,都是需要将来年主要工作、费用给予安排和打算,但由于没有国家或行业标准的计划模版,除政府机关外,企业都是根据各自的偏好来约定计划的版式,有的甚至不做任何要求,让大家自由发挥,总之,写年计划,会看到五花八门的样式,有WORD、EXCEL的,还有PPT的,还有PDF的,还有图文并茂的,字体上更
秉骏哥李志勇 秉骏哥李志勇 发布于 2015-07-22
15662阅读 122评论 389点赞

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