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古道陈学杨

古道陈学杨 

总经理,首席咨询师

  • WX:c13922397277。职业动能管理师、高级人力资源管理师、国际人才测评(PDP)师,中国商协会百优顾问,正睿商学院讲师咨询师、广州人力资源管理人学会顾问、广州吉利咨询管理咨询师、“立维学堂”微课和“好料子工坊”创始人。曾在制造、国际贸易、金融、IT、上市公司担任HRD。专注于人才开发、个人发展辅导、职场法务、高效团队打造、企业人力资源管理。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 职业经历 广州立维信息网络科技有限公司 - 18年
  • 教育经历 重庆工商大学 - 法学 - 一级人力资源管理师
  • 账号信息 茅龄 2690 天 三茅学号 1405606053
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请问一下各位大哥,胜任力模型怎么运用到招聘环节啊?
请问一下大哥,我在一家公司做招聘,公司有拟定岗位的相关胜任力模型,比如项目经理岗位它的价值观要求诚实守信、性格是外向乐观的、能力包括专业能力和管理能力,还要动机、自身条件等等因素。那么我在招聘中如何来检测这些要求呢?比如是否需要通过测试来打分?达到多少分就算符合要求呢?
发布于 2021-03-30
750阅读 11回复
有一个这样的领导,怎么办
领导喜欢日总结,周总结,月总结,季度总结,年中总结,年终总结她自己喜欢做总结也就罢了,还要求下属也要总结透不过气啊
发布于 2018-12-08
1098阅读 18回复
工资表实行22.5算法
人事小白求教:公司领导安排实行22.5工资核算制,之前没有接触过,求指教!!因为公司是和政府单位接轨,强制性要求薪资按照这个来计算呢感谢回
发布于 2018-12-06
1666阅读 6回复
40岁后的HR找不到工作
正值壮年(44岁),工作经验丰富,却因为大把的企业有年龄限制,40岁以后的的用工单位特别少,难道我就要回家当个带仔婆?被社会淘汰?我还有家庭重任呢?怎么办呢?
发布于 2018-11-30
2001阅读 18回复
大家觉得招人难还是留人难?
如题,欢迎大家踊跃留言,并发表自己的见解!
发布于 2018-11-14
1199阅读 14回复
企业管理人员培训问题
我目前在一家中小型企业实习,担任培训专员的岗位;刚刚进入公司的时候,我是负责基层员工的培训工作的。前一段时间,我的直属上司让我负责公司管理人员的培训工作,在期间我的问题不断出现,不仅所做的培训需求分析报告有问题,而且培训计划方案也不行。在与忠告层管理人员的沟通时,总是以工作忙为由,不与我交流。是否针对不同层级的管理人员培训需求调查方案要不一样。希望各位达人给点意见我这个职场小白。在此先谢谢各位了。
发布于 2018-11-14
830阅读 5回复
研发公司的培训该从哪开始?
在研发公司,如何做好培训工作?人力资源主要从哪做起
发布于 2018-11-14
703阅读 7回复
人力行政人数配比问题
请问各位大神,公司的人事行政都是几个人,与公司总人数配比起来。我们80多人,行政部3人,行政人事不分家。
发布于 2018-11-14
2444阅读 5回复
公司团队建设,四家不同的公司如何开展培训工作
目前公司团队建设,需要给业态不同的四家公司开展培训工作,如何开展
发布于 2018-11-14
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新员工培训
我是小白,明天老板突然要我给新员工做培训,之前企业没有员工培训这一块,我们是做餐饮的,我该怎么处理好
发布于 2018-11-14
657阅读 9回复
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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