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美芽儿

美芽儿 

主管

  • 爱吃爱玩爱工作。吃好的,玩好的,干也要干到最好。我就是一枚见一个爱一个(除了我老公),努力做好一切的姑娘`~~^_^。嘿嘿
  • 职业经历 全政能源海阳新港实业发展有限公司 - 12年
  • 教育经历 山东人民武装学院 - 经济管理
  • 账号信息 茅龄 2616 天 三茅学号 1403712590
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如何应对处理应聘人员“放鸽子”?
HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?一起来讨论交流一下吧。请问: 1、遇到被求职者"放鸽子",通常你会怎么做? 2、如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。
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收藏于 2014-07-01
老员工打压新员工,如何平衡?
  我们是湖南郴州的一家工程公司,员工80人左右,其中有85%以上都来自老板的家乡,都有亲属或者朋友关系,并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始,老板开始调整选才模式,外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员,希望能给企业带来更好的业绩,但是老员工们经常对新员工各种刁难,或者是言语上冲撞,这样新员工纷纷要离职,老板拉不下脸来打压老兄弟们,因此把问题交给我们人资部,让我们来处理。   这样的情况,有什么解决的好办法么?
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收藏于 2014-07-01
放假停工期间仅发生活费是否合理?
  我们是太原的一家施工企业,因为天气原因,冬季无法施工,所以每年公司都会放3个月左右的寒假,放假期间每月给大家发放基本生活费用1000元(太原市最低工资标准1450元)。这笔生活费并不是按月及时发放,而是考虑到我们这个行业工人跳槽的频繁性,所以是在次年正常上班后,逐月发放20%直到发放完毕。这项措施已经实行了多年,一直没有闹出过什么大的纠纷,今年我来到这家公司任人事主管,看到这个情况后,担心迟早会出问题,所以想解决这一问题,方向有两个:一、改变现状;二、改变不了的话,尽量在现有的基础上规避风险。   我想请问:我要从哪些方面着手,来改变这一现状?   如果不改变现状的话,又有哪些措施能尽量降低风险?
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收藏于 2014-06-20
公司强行降薪,会有什么风险?
  我们单位是郑州一家国企改制企业,原先的岗位设置有些混乱,今年进行了组织架构调整后,理清了各个岗位之间的关系,但是,也有一些问题发生:调整以后,有两名员工的工作内容出现部分重叠,一个活,两人干。上报领导后,领导出了一招,就是对他们进行原岗降薪,每个人在原工资的基础上下降25%,并且在没有员工同意的情况下,就直接授意财务做表。后来到了发薪日,两名员工才发觉自己被降薪了,跑到财务处讨说法,被领导压了回来,目前他们没什么异常举动,但我觉得这是埋了一颗定时炸弹,说不定什么时候就会出什么事情。   我想请问:在这件事情中,公司存在什么样的风险?   我们人事部门能采取些什么措施,尽量降低这种风险?
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收藏于 2014-06-19
一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。   我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
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收藏于 2014-06-18
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