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妈咪贝贝

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  • 账号信息 茅龄 2616 天 三茅学号 1401947747
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HR九段薪酬绩效能力对照表!一般人在第5段,你在哪?
薪酬绩效管理岗位几乎是每个公司都存在的岗位,而且业内有个默认的潜规则:薪酬绩效出身的HR相对于其他模块更容易得到晋升。同样是薪酬岗位的HR,在职务和工作年限差不多的情况下,工资却可以有数倍的差距。深究其原因,还是能力和水平之间的差异。老班将薪酬绩效能力差别划分成了9级。从侧重基础事务性工作的第1级,到侧重于复杂管理性工作的第9级。先看看你是哪一级
三茅HR联盟 三茅HR联盟 发布于 2020-07-11
9567阅读 1评论 0点赞
《HR硬实力》绩效模块解读
以下内容摘自《HR硬实力》绩效模块除了上一节谈到的大循环还有一套小循环。即:一定周期内绩效管理目标(具体且可执行的组织、部门及岗位目标)----》绩效管理方法的讨论----》绩效指标的确定----》指标标准的明确-----》绩效实施的可行性探讨-----》绩效实施第一步:考核周期内的绩效具体目标的确定在这一步中,HR与各级考核者就本阶段绩效目标进行
徐渤bobo 徐渤bobo 发布于 2020-01-08
38887阅读 38评论 180点赞
年终奖,多少都发点吧
  年底快到,奖金盼翘。对于年终奖,想说以下几句:1、发发更快乐  我认为,年终奖还是发的好,即使单位效益不好,也可以少发一点。当然,如果单位效益不错,建议适当多发一些。  一般来讲,领到年终奖就接着是过春节,对国人来讲,这是最最重要的节日,虽远在千里也要家人团聚,而且国家/地方/多数单位也配合着尽量放长一些春
秉骏哥李志勇 秉骏哥李志勇 发布于 2019-12-24
42687阅读 102评论 235点赞
绩效之——KPI如打麻将,抓的就是那两把
KPI如打麻将,抓的就是那两把——KPI以关键直击企业之心话外音:打麻将赢的就是关键两把记得有一两次朋友说起打麻将。说一餐牌的输赢,其实就是那么一两把大番的区别。而其他时候往往都是你来我往,基本差别不大。也就是说中要在打牌的时候,抓住了那一两把大牌的机会,把准了那一两把不点炮的脉博。其实你就锁定了那餐牌的赢局。而这也是为什么很多人事后感叹:就那把
阿东1976刘世东 阿东1976刘世东 发布于 2019-12-10
46046阅读 91评论 167点赞
浅谈KPI考核落地注意事项
KPI(关键绩效指标),可以说是目标管理法与帕累托定律(又称二八定律)的有机结合,即:通过20%的关键业绩指标来引导企业80%的工作绩效。有些中小企业的老板比较热崇于KPI考核方式,在他们眼里,似乎谈绩效就是KPI。KPI不是所有公司都可以玩的工具、更不是所有岗位都适用的,像一些职能类的部门和岗位,就算要用KPI,也尽量要用其他的考核方式作为一个补充。一、KPI
刘恒恩 刘恒恩 发布于 2019-12-10
47000阅读 111评论 174点赞
谁想做那个背锅的网易HR?我不想!
  看看网上的一片骂声中,至少30%的人会在骂公司烂的同时提到”代表公司利益的”HR们,甚至我不知道从哪里来的传言,说“HR少付一部分补偿,就能提升一部分自己的KPI",这个是真的无语问苍天了。  内部绩效咨询专家一定是一条更好的出路。在此,我需要严肃的强调,成为绩效专家不是让你死死盯住业务团队成员的考勤,说他们加班划水,更不是通过所谓的增加考核指
徐渤bobo 徐渤bobo 发布于 2019-11-26
50005阅读 116评论 269点赞
结果导向——绩效考核不能只是做动作
企业使命就是企业前进的灯塔,是我们追求的理想;企业使命是发动机,是发自内心的动力,是我们企业发展的力量源泉;企业使命是粘合剂,可以团结更多的内、外部力量,共同发展、共同成长。今年公司刚好做了企业文化升级,目前人事部门也一直在做企业文化落地工作,各种领导讲话学习、各类价值观评估、案例分享也一场场进行。在这个过程中,这个公司统一了价值观导向,明
AorQ靖 AorQ靖 发布于 2019-10-21
58013阅读 11评论 120点赞
三张地图,描画企业持续成长的组织能力
文|田之富第一部分:何谓企业的“组织能力”香港第一胜任力咨询认为,拥有高效能组织能力的优秀企业,企业自身的使命、愿景、价值观和个人发展能够紧密结合,构建了系统的战略解析与组织管控体系,设计了科学的人才激励机制,让人才成为组织“核心竞争力”的源头,这个组织面对环境变化时,能从容应对市场环境的竞争与变化,从无到有,从小到大,直至永续发展。1995IB
田之富_第一胜任力 田之富_第一胜任力 发布于 2019-10-18
36947阅读 21评论 113点赞
​浅析OKR绩效应用
OKR不同于KPI,KPI是关键绩效指标,OKR是基于目标的关键结果。简单的说我们可以理解为KPI是岗位职能领域的关键指标,而OKR是达成这个关键指标,执行过程当中的关键任务结果指标,一个是考核结果,一个是考核过程。OKR的优点在于他能将任务进行分解,分解到具体业务流程中考核过程结果,从而通过过程去保证结果,使结果受控。以招聘岗位的考核举例。招聘领域的KPI考核通
李麟 李麟 发布于 2019-07-02
71658阅读 126评论 197点赞
OKR与KPI,哪一个更适合你的企业?
前不久,某个“HR学习交流群”的网友对于“KPI已死,OKR才是王道”的谈论声音不绝于耳,有的HR经理人认为,KPI管理已过时,OKR这样的物种才能真正使企业“劫后重生”。事实果真如此吗?其实不尽然。为了能更直观了解及剖析两者整体,我们得先了解它们的概念,什么是KPI?什么是OKR?两者的区别是什么?一、KPI与OKR,两者没有相爱相杀,适当企业管理本身是才王道KPI与OK
柳姑娘黄海柳 柳姑娘黄海柳 发布于 2019-07-02
70958阅读 86评论 337点赞
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