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以诚待人

以诚待人 

经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 职业经历 awp中乌合资公司 - 20年
  • 账号信息 茅龄 2894 天 三茅学号 131184001
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二次续签合同可以不签无固定期限合同的吗?如何规避风险?
  我们是一家地产开发商,公司楼盘上有一名出纳第二份劳动合同下个月就要到期了,再续签的话就要签无固定期限劳动合同。而这个楼盘预计1年后就可以卖完交楼,这个岗位也要随之撤掉,因此公司希望跟她续签一份为期1年的劳动合同。   该员工坚持要续签无固定期合同,声称若签1年期合同则要离职,但公司短期内又找不到人可以接替她的工作。
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收藏于 2016-08-30
【职场指路】公司背着我招人顶替,是去还是留?
  最近真的很郁闷,我在一家金融企业的杭州分公司,之前的工作主要是行政居多,为了转做人力资源,才加入现在的公司。现在入职快8个月了,负责分公司所有行政人事工作,每天工作非常多。   前段时间因为工作上的事情和分公司总经理发生了一些不愉快,7月份公司全员调薪,只有我的薪酬没变,最近无意中在招聘网站上看到总部在招聘我这个岗位。现在我觉得分总在背着我招人,想把我换掉,不加薪的目的就是想逼我自己走。   请大家给点建议,我应该是去还是留?继续留下来等公司招到新人辞退,还是自己提前提离职?
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收藏于 2016-08-25
【职场指路】如何管理傲气、又爱表现的下属?
  我在一家韩资企业做部门主管,由于领导都是韩国人,为了方便工作交流,公司给每个部门都安排了一位韩语翻译。这些翻译大多是韩国留学回来的,身上都有一种傲气,感觉自己了不起的样子。   我们部门也有一个翻译,平时给他安排工作,总是不好好配合,认为自己是翻译,不应该干其他工作,但是一个部门就那么几个人,如果不分担工作,根本忙不过来,和他聊了几次,态度依旧没有改变。但是每次公司开大会的时候,只要一有韩国领导在,我们这个翻译就会表现的特别积极,还很爱在韩国领导面前邀功。   请教各位,针对这种傲气、又爱表现的下属,该如何管理?
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收藏于 2016-08-11
【职场指路】刚入职就发现怀孕了,怎么办?
  上个月我刚入职了一家合资公司,感觉公司各方面福利待遇、办公环境都挺好的,而且入职当天就缴纳社保、签订劳动合同,所以我想在这里稳定下来,打算长期发展。   可是最近我发现自己怀孕了,现在我好纠结,是否可以继续在公司工作下去,还是要采取其他措施,如果不离职,会不会影响今后我在公司的发展。面试的时候领导还问过我近期是否有要小孩的打算,当时因为没有考虑过多,再加上希望得到这份工作,我就说近几年没有考虑。   请大家帮忙分析一下,刚入职就发现怀孕了,我怎么办?
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收藏于 2016-07-21
管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
  本人在东北一家LED企业工作,公司大约有30余人,我是人事行政主管,上有一个HRM,下有一个专员。专员负责行政工作,我负责人事工作,HRM负责管理工作,基本上不参与事务性工作。   最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求,动不动就辱骂。作为HR,我也对其他部门主管做过劝导,虽然略有成效,但副总级别的人态度特别恶劣,而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。   请教大家,管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
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收藏于 2016-07-15
如何衡量员工培训后的工作改善情况?
  我在一家中型民营企业就职,目前在人事部主要负责培训工作,2016年的培训预算大概在10万左右,其中有一些是内训,还有一些是外训,现在一年已经过去一半了,可我感觉培训工作开展的并不理想,尤其在培训效果转化这块,大部分的培训效果评估还停留在反应和知识层面。   每次培训后领导都会问效果怎么样?流失率降低没有?报废率减少没有?有的话,是多少?说实话,真的很难回答,因为没办法衡量培训后的产出转化情况。   请教大家,如何让培训效果体现在工作中,怎样评估培训产出比?
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收藏于 2016-06-27
公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
  我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。   之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。   请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
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收藏于 2016-06-20
绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价?
  我们公司属于服务行业,主要从事展会业务,目前有在职员工100人左右。绩效考核在我们公司推行已经有1年多了。我们绩效中采用定量指标+定性指标相结合的考核方式。   但是有一些岗位工作很难量化,例如说市场分析这个岗位,主要就是做市场分析报告,工作不容易量化,所以考核指标以定性指标居多。个别部门领导对定性指标的评价非常主观,仅凭个人喜好或感觉打分,缺乏说服力,有时下属会感觉不公平。作为人资,我们又很难复核其科学性。   请问绩效专家们,绩效考核中定性指标该如何设计、评价才科学?
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收藏于 2016-06-06
【时事杂谈】社保,救命稻草还是一根鸡肋?
  8月2日,《国务院办公厅关于全面实施城乡居民大病保险的意见》正式发布,将大病医保推向所有城镇医保、新农合参保人群;   7月29日,山东省率先发布《山东省机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法》,成为首个养老保险并轨进入实施阶段的省份,而多省也明确表态,将在年内出台并轨细则;   7月29日,广东省审计厅公布,有241名离退休人员死亡后仍继续领取基本养老待遇超过3个月,涉及金额1079.4万元;   ……   社保无疑是职场人最后的生活保障,今年以来,国家在社保方面的新政策不断出炉,我们可以明显感受到所带来的好处,但是,现行的社保制度,仍然有着极大的不公平、非常多的漏洞。   那么,今天我们就来聊一聊:   一、你公司的社保是如何缴的;   二、作为HR,在现行的制度下,应该如何为公司和员工在社保问题上争取更大的利益呢?
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收藏于 2015-08-14
【职场指路】领导不重视,还没人指导,该如何入门?
  我今年刚大学毕业,实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态,平常见不到人,也不怎么安排我的工作,需要我做什么就打电话通知我。   现在我除了每天搜简历,就是做岗位说明书还有绩效考核表,这是之前领导交代我做的,但貌似对这些事情也不怎么上心:招聘效果一直不怎么好,我和领导提过可能需要换个招聘途径之类,但她没有考虑;上周我把岗位说明书做好了发给领导,之后就没信儿了,什么反馈都没有;绩效考核表也不知如何下手,我仅仅实习了三个月,对公司的情况没有深入的了解,又没有专门的人来带我,只能我自己摸索。现在,我不知道自己做得好还是不好,也不知道接下来应该怎么做。   希望大家能帮我分析分析,面对自己的工作没有回应,领导不重视,还没人指导的情况,我究竟应该怎么做。
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收藏于 2014-08-29
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