年终总结之薪酬体系的设计
2013年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1月份进入现在的公司，3月份开始全面进行公司的部门制度建设，4月份开始整理部门业务框架，5月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，6月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程，10月开始年度人力
凌水月
发布于 2013-12-31
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2013年个人工作年终总结及计划
2013年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及2014年工作计划。一、年度培训总结2013年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和
发展人力资源 夯实人才基础
发展人力资源夯实人才基础——2013年公司人力资源发展小结一般来说，人力资源部门有三大主要职责，一是公司人事管理，二是公司战略助手，三是公司创新推手，否则，就不应当是人力资源部，而最好命名为人事部。以上三个方面，如果要把工作做好做到位，人力资源部和整个公司没有充足的人力资源是难以保证的，这样的人力资源并不是数量上的满足，更应当是综合素质上更能适
三茅班主任
发布于 2017-04-17
苍白之翼
发布于 2013-12-12
秉骏哥李志勇
发布于 2013-12-06
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