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白羊小糖果43

白羊小糖果43 

其他

  • 擅长领域 行政
  • 职业经历 浙江天运机电有限公司 - 9年
  • 教育经历 台州科技职业技术学院 - 文秘
  • 账号信息 茅龄 2759 天 三茅学号 130938455
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公司搬迁,如何提前储备人力?
  我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。   离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。   各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
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收藏于 2014-07-09
一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。   我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
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收藏于 2014-06-18
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