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吴丽玉168

吴丽玉168 

经理

  • 2014,我必须掀开属于我的一片天地!
  • 职业经历 迪邦皮肤病医院 - 13年
  • 教育经历 漳州职业技术学院 - 商务外贸
  • 账号信息 茅龄 2954 天 三茅学号 130875093
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以人为善,若不相欠,何来相见,下辈子不一定会再见!
我,经历过类似的情况。你不可能做到让所有人都满意,所以你觉得对他的处事及为人方面不满意也非常正常的。不管是正面还是负面,都可以好好深思一下。从我进入社会到今天,我彩明白一件事情,如果你不能影响改变他人,就要改变自己来适应社会的发展,及适应你的生活和工作。对下属严格是好事,只有在最严厉的状态下才会让你快速成长,至于不替下属说话,这属于管理领导
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2015-11-19
1585阅读 0评论 0点赞
【01月16日打卡总结】1.有。2.首先我们
1.有。2.首先我们来看一下为什么会产生调岗呢,最近总是看到一句话,任何事情的发生必有其因果,找出问题的原因所在,相信办法总比问题多哦!很多公司公司都会存在类似的问题,好的结果是接受调岗,会的直接导致离职,以致公司人才的流失,就算后面留下来,工作效率也肯定大不如前!其实,员工调岗可能是有如下三方面造成的,并岗或增岗或减岗,连锁机构的创办,及
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2014-01-16
456阅读 0评论 0点赞
【01月09日打卡总结】大家好,不好意思,老
大家好,不好意思,老大,能不能不要把我的稿删掉,我一大早起来写的,结果一点保存显示不能发布了,我就想放在10号,让大家也看看。我下面也添加了10号的话题阐述,谢谢!9号话题1、B、没有,只是稍有1、2人,撑不起大风浪。2、就如之前所说过的,年终奖都是大家期盼已久的,就像我自己现在一走出去,认识的朋友都会问我,这么好的表现今年应该大红包吧,而
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2014-01-09
621阅读 11评论 28点赞
“软硬”兼施 “马踏”2014
辞旧迎新,繁杂的2013已经被2014的“马蹄声”所淹没。翻开崭新的一页,续写新的篇章。看了好多人的征文,都计划好好哦!突然觉得自己也想要晒一晒,可能好简单也没有规划的那么详细,上个月写过一篇关于《时间管理》方面的,说的就是要提前规划好近期及远期的目标,所以,2014,我必须也给自己定个大概的目标计划。今天给自己的文章取这么个名字,也是经过一番琢磨的,
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2014-01-08
1376阅读 15评论 7点赞
【01月07日打卡总结】1.有2、这种情况,
1.有2、这种情况,10个人里面会有1-2个,也是让HR比较头疼的事情,因为毕竟安排新员工入职的时候,尽管会在岗前培训,然入职之后还是需要老员工带教新员工的,而新员工的一举一动也会随着老员工的一举一动而进行改变的。下面我就来分享一下我们实际的做法。我们这边有有两个案例,一个是内勤的,一个是技工组的。A.先来看看内勤组的这个情况,我们在市内有
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2014-01-07
524阅读 0评论 0点赞
【01月06日打卡总结】1、今年发放年终奖,
1、今年发放年终奖,我们主要从2013年的营业额及利润额(年总目标)、员工个人及团队业绩(年目标及月目标)及年终考核三方面进行分配!2、现在的年终奖都是考虑比较实用的,也是比较实在的。年终奖分配方案主要是从员工岗位及层级等次划分的:A.最高领导层。都说是最高领导层了,所以年终奖的奖励肯定是最高的。最高领导层决定着公司运营的整体战略目标,也就
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2014-01-06
593阅读 13评论 22点赞
【01月05日打卡总结】1.B和C的综合体。
1.B和C的综合体。2、如果年终奖这样发,员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意,你们会如何应对处理?一起来分析和想想对策吧。如上所说,发年终奖总是“几家欢喜几家忧愁”,然而在我们公司却发现一个很有趣的事情,事情是这样的,我是2012年初进入现在的公司,从最初的规章制度的定制到后期的实行中发现,员工对于年终奖这一块很是期盼,但是所期盼的数额并
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2014-01-05
564阅读 1评论 1点赞
【12月28日打卡总结】这一份是我们前台岗位
这一份是我们前台岗位的月考核参考项目,更确切的说也是我们的岗位职责要求标准。1、我们对职能部门的考核主要是根据不同岗位的不同性质而定的,医生有医生的标准,医助有医助的标准,前台有前台的标准,所有我们有明确的岗位职责,外加统一性的医院规章制度。2、对于年终职能部门的考核,若果说做到完全让所有人都满意,那是非常困难的事情,只能是说尽量,因为部门
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2013-12-28
671阅读 2评论 2点赞
【12月28日打卡总结】1、有。提前祝大家元
1、有。提前祝大家元旦快乐,马到成功!2、所有的绩效考核是建立在数据的基础上,而要进行考核评价就必须建立在日常绩效考核的数据上,特别是医疗行业的,就是要看数据说话的。从数据中敲定2014年的各项计划及改正的措施!下面来分享一下我们从个哪几方面进行:A、考勤数据这是最基本的也是最为普遍的参考数据。由于行业的特殊性,我们所有员工没有固定的休息时
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2013-12-28
501阅读 1评论 1点赞
时间管理是我的“一桶金”
大家好,这是我加入三茅以来第一篇的征文,希望大家多多支持!回顾这一年下来自己的点点滴滴,让我几度伤心,几度振奋,几度高兴,几度向前,总之百感交集,让我从中也积累了非常多宝贵的经验,提升了我本身很多方面的能力,特别是专业方面的知识和人际方面的处理方法及语言的魅力等等很多以前自己都没有注意到的小细节。“细节决定成败”这句话深深印在我的心上,让我
吴丽玉168 吴丽玉168 发布于 2013-12-26
870阅读 3评论 0点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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