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高瑞

高瑞 

总监

  • 积极奔跑、微笑生活!
  • 职业经历 四冶建设 - 9年
  • 教育经历 中南林业科技大学 - 会计学" - 二级人力资源管理师
  • 账号信息 茅龄 2958 天 三茅学号 130813393
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利弊还是要权衡
我,没有经历过类似的情况。对于私车公用,能有合理的事件,实在的凭据来证明这件事情,其实多多少少补贴,也是可行性必要的。其实这样也能带动员工的积极性。
高瑞 高瑞 发布于 2017-04-17
357阅读 0评论 0点赞
源头梳理,分类而治
我,没有经历过类似的情况。企业自身看到了管理上的疏忽,进而针对此现象采取了必要的科普措施,出发点是需要肯定的。但是,可以看出事件的源头是由部分管理层次导致的,因而针对采取的科普措施应当分类而治,从源头疏导,进而普及全体。
高瑞 高瑞 发布于 2015-03-10
303阅读 0评论 0点赞
即便是在招聘这样的小事上,也应该要及时沟通
我,没有经历过类似的情况。聘用撞车的“事故”难免在特殊情况下产生,所以即便是在招聘这样的小事上,也应该要及时沟通、等流程走完了在宣布入职一事方才是好。
高瑞 高瑞 发布于 2015-03-09
366阅读 0评论 0点赞
将企业进行一次精准的“切除手术”,大局上保证企业运营正常,布局上企业组织构架完整,操作唯“稳”
我,没有经历过类似的情况。作为一家在行业中资历度深的企业,因为受社会生产大环境和行业整体毛利影响等因素导致公司效益一直提不上去,既然在本行业尚未有新的改革技术出现之前,可以考虑从成本压缩方面切入。这就涉及在具体的操作过程中,可以将企业的组织和人员结构进行分类操作,如:核心部门和人员可以加薪保留;中层人员拉拢、稳定;基层部门组织和人员则可以采
高瑞 高瑞 发布于 2015-02-02
433阅读 0评论 0点赞
结合企业自身情形适时调整战略和战术
我,没有经历过类似的情况。企业在发展的过程中第一步实现利润的步骤就是销售,然后才有了其他的部门的需求,这种情形在中小企业中最为容易看见和观察到,确实是因为企业的持续发展有大部分要求是基建于可持续性收入这一点上,但是最为企业在运营方面的角度来看,偏重某一些部门或偏轻某一些部门这种情形只能是段时间断内的方案,要想为企业长远发展,在企业发展到一定
高瑞 高瑞 发布于 2015-01-15
505阅读 0评论 0点赞
充分调动当下积极性并且保持目光的前瞻性
我,没有经历过类似的情况。生活中总会有出其不意的地方,老板这样想会有些目光局限了,对于公司长远发展来看,应该把高级技术人员放在核心位置来对待,折让才能更多的吸引本行业的高端人员,这样公司加入发展成细分行业里的龙头企业,这样的回报不比现在采取提前辞退的效果会好很多不是吗。
高瑞 高瑞 发布于 2015-01-13
480阅读 0评论 0点赞
女职工在“三期”内的,应给予特殊保护
我,没有经历过类似的情况。《劳动法》规定,对女职工在“三期”内的,应给予特殊保护。因此个人认为应当尽量争取协商一致的办法来妥当处理。
高瑞 高瑞 发布于 2015-01-12
401阅读 0评论 0点赞
一套具有约束性的完整的行政制度
我,没有经历过类似的情况。从制度上看,一位员工是否被辞退应该有一套完整的行政制度来合约辞退的程序,本案中员工仅仅听其部门主管一句话任公司召回文书不听便任性不来,是不妥的。但不得不说,其主管在管理水平上尚有欠缺,需要好好学习一番本公司的制度。
高瑞 高瑞 发布于 2015-01-05
574阅读 0评论 0点赞
你选择“最好”还是“最适合”?
我,没有经历过类似的情况。这种情形就好似在“最好”和“最适合”模型中选择一个,这种选择性的最后抉择一般只决定于个人的看法了,这是个“仁者见仁智者见智”的讨论~~
高瑞 高瑞 发布于 2015-01-04
342阅读 0评论 0点赞
就让自己这么一直优秀下去
这一周的学习:打卡周全勤,收获多多本周课程评价...对我的实际工作:很有帮助印象最深的主题是:业务开展不顺,是降薪还是辞人?小结本周学习收获...总结是对之前工作的复查,能起到查漏补缺的作用,是一种良好的习惯,就让自己这么一直优秀下去~!!下周学习计划...行动当下,梳理流程,安排总结,天天向上..
高瑞 高瑞 发布于 2014-11-30
537阅读 0评论 0点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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