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  • 【职业经理人=职业+经理+人】1、职业:用职业化的视角去看待问题、思考问题,做事的高效、专业、圆熟;2、经理:经事理人。能把事情处理好,把团队带好,做好团队管理的工作;3、人:人品。这是很多企业家选择职业经理人的最重要的“隐形要素”,让企业家有了安全感,他才会真正把权柄交给你。
  • 职业经历 山东腾达不锈钢制品有限公司 - 16年
  • 教育经历 韩国 大佛大学 - 经营学
  • 账号信息 茅龄 2845 天 三茅学号 130800390
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实操应用:企业年度调岗调薪检讨与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问: 1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题? 2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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收藏于 2014-01-17
年终考核结果如何分布排名才更合理?
在核算员工的年终绩效奖金之前,免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列,得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列?还是分部门奖金再单独内部排名?部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡?等等,如何让年终考核结果分布排名更加公平合理,是我们必须要面对解决的问题。那么,请问: 1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的? 2、你觉得这样分布排名合理吗?如果合理,请具体说明理由;如果不合理,请提出你的改善方案。
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收藏于 2014-01-03
如何评选优秀员工?
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问: 1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的? 2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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收藏于 2013-11-18
人员调配与优化
绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问: 1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的? 2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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收藏于 2013-08-27
员工薪酬激励
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问: 1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的? 2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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收藏于 2013-08-26

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