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带你去海边

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经理

  • 呀咦咿呀,工作快10年了,海边具有近6年的生产管理经验,近4年的HR管理经验,一路走来,发觉管理并非长篇大论,更不是按图索骥,感觉仨字——“用心管”才是王道。很开心能来三茅,跟各位同行取经论道来了嘿嘿……太high了,我的级别不低了,好友都能加到400个了(下个月500了)再也不用担心我的好友加不上了,如不嫌弃的朋友有好的经验可与吾分享哦,谢谢赏脸!
  • 职业经历 16年
  • 教育经历 行政管理
  • 账号信息 茅龄 2911 天 三茅学号 130511298
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公司强行降薪,会有什么风险?
  我们单位是郑州一家国企改制企业,原先的岗位设置有些混乱,今年进行了组织架构调整后,理清了各个岗位之间的关系,但是,也有一些问题发生:调整以后,有两名员工的工作内容出现部分重叠,一个活,两人干。上报领导后,领导出了一招,就是对他们进行原岗降薪,每个人在原工资的基础上下降25%,并且在没有员工同意的情况下,就直接授意财务做表。后来到了发薪日,两名员工才发觉自己被降薪了,跑到财务处讨说法,被领导压了回来,目前他们没什么异常举动,但我觉得这是埋了一颗定时炸弹,说不定什么时候就会出什么事情。   我想请问:在这件事情中,公司存在什么样的风险?   我们人事部门能采取些什么措施,尽量降低这种风险?
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收藏于 2014-06-19
员工以辞职为由要挟调薪,怎么办?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问: 1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有 2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明 如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
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收藏于 2014-01-15
如何做好年终考核数据的收集?
年终考核评价,离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同,各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外,有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么,请问: 1、你们公司的年终考核,是否有收集相关数据? A、有 B、没有 2、如果有,你们会收集哪些数据?如何来收集? 如果没有,那你们的年终考核是如何评价的?
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收藏于 2013-12-30
如何完善2014年员工流失的管理?
对照2013年员工流失状况分析,2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢?是改善办公环境、提升薪酬水平,还是营造良好氛围,给予更多人文关怀?等等,具体如何来完善,各企业特点和员工流失原因不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问: 1、2014年的员工流失管理,你计划从哪方面着手完善? 2、具体该如何来完善?结合企业实际,请分享你的经验和看法。
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收藏于 2013-12-06
如何选择招聘网站?
网络招聘是主流招聘方式,招聘网站有许多,有全国性和区域性的大型招聘网站,也有行业性的细分招聘网站、基于人脉和圈子的社交型招聘网站等,各招聘网站各有特点和优劣势,如何结合自身企业特点来合理选择合适的招聘网站呢?一起来探讨学习一下吧,请问: 1、你公司目前合作的招聘网站有哪些?实际招聘效果如何? 2、为什么选择跟他们合作?结合企业实际,请详细分享你选择招聘网站的经验和心得体会。
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收藏于 2013-10-21
[实操应用]绩效考核实施诊断与改善
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问: 1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题? 2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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收藏于 2013-08-16
企业绩效体系建设问题的诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问: 1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题? 2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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收藏于 2013-08-02
如何选择绩效考核方式?
绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问: 1、你公司有实行绩效考核吗?A有 B没有 2、你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方式和内容。
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收藏于 2013-07-29
职业发展倾向评估
“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请问: 你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估?请具体分享
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收藏于 2013-07-08
试用期考察与跟踪
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问: 1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高 2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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收藏于 2013-07-04
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