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经理

  • 从经济管理专业到人力资源区域奋进15个年头了。愿与更多的专业人士成为朋友,得到更专业的支持。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、经营管理、培训管理
  • 账号信息 茅龄 3500 天 三茅学号 130539963
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找出你期望公司中的靠谱指标
陈怡007说:找出你期望公司中的靠谱指标你期望的公司是什么样的,这个你一定要清楚。那就开始列清单吧。1、你喜欢的公司的办公环境,有什么要求?2、你喜欢的工作氛围是什么样的?3、你喜欢的领导是什么样的?4、你喜欢的同事之间关系是什么样的?5、你想要应聘的岗位是什么?具体的工作是哪些?6、你觉得怎么样你可以在这个岗位上实现你的价值?7、你希望公司能给你提
accessories accessories 发布于 2017-03-31
1008阅读 0评论 0点赞
细节决定成败
我,没有经历过类似的情况。细节决定成败“事无大小、事无巨细。正如老子所云:“天下万物生于有,有生于无。”世间万事万物既是无比渺小同时也是非常庞大的,大事即小事,小事即大事。任老板出身军旅,也许对部队的管理认识入骨。在部队上从操场的花盆,墙架上的牙刷,到报纸摆放顺序、床头柜内的小东西都体现一个整齐,细致入微。
accessories accessories 发布于 2017-03-30
581阅读 0评论 0点赞
上兵伐谋
邹善童说:上兵伐谋,就是依法办事。原来我们总认为老外办事刻板,不懂得变通。前一段时间,一位朋友的公司要完成一个专业认证,当时只有半天的时间了,如果审核不能通过,公司将面临半年内不能销售的问题。他们公司找到一位中介,说可以花几万块钱找个人把这事搞定。朋友们立即把消息报给外国老板。这个建议立即被拒绝了。这些资本家们从根子里就有着一种遵纪守法的意
accessories accessories 发布于 2017-03-29
640阅读 0评论 0点赞
相关小制度
秉骏哥李志勇说:技术研发成果与销售提成挂钩管理办法1.0目的为鼓舞技术人员研发热情,尽快将研发成果转化为公司销售收入,特制订以下管理办法。2.0范围凡参与公司产品研发及技术服务的员工均适用,目前暂定研发部员工。3.0职责3.1研发部负责产品研发、创新、开发,主要有可行性报告、出图、试制及量产跟踪。3.2人资事负责本办法的制订及解释、完善。3.3财务部负
accessories accessories 发布于 2017-03-28
647阅读 0评论 0点赞
调薪有三项依据
邹善童说:一般调薪有三项依据:一、企业效益企业效益增加了,员工们自然有了调薪的期望。实事求是地讲,员工是雇员,有劳动合同约束和明确双方的关系,员工按工作要求,拿工资报酬是正常的。企业是资本所有者的,承担投资风险、获得超额利润是正常的。但每当企业效益不错的时候,员工们总是希望提高自己的收入,为了让员工更努力地工作,所有者也愿意将超额利润拿出来
accessories accessories 发布于 2017-03-27
1192阅读 0评论 1点赞
人才培养
瓷都之子庄震环说:谈完人才选拔,再来简单谈谈人才培养。人才培养要弄清楚两个问题:问题一:我们人才培养的对象是谁?企业的员工可以分为四类:一类员工:员工不仅现在表现差,同时又没有发展潜力,我们认为这种人是公司应该注意的并对其提供忠告的。二类员工:员工现在可能表现比较差,但是非常有发展潜力,特别是刚从学校毕业的学生,我们把这类员工列为可培养的人
accessories accessories 发布于 2017-03-24
992阅读 0评论 0点赞
梦想,磨炼,成熟
我,没有经历过类似的情况。梦想是要有的,万一它实现了呢!真心建议年轻的你大胆地走出去,历练你前所未有的人生经历,提升你个人对社会的认知,经过时间的磨炼,你人生的阅历也相应丰富,你才会更加稳重成熟。
accessories accessories 发布于 2017-03-23
609阅读 0评论 0点赞
公平和歧视
我,没有经历过类似的情况。公平和歧视。很多人会说,你这么做是不对的,不公平的,是歧视的。这点并不否认,然而歧视就真的不存在么?连美国这样号称民主的地方,尊重******的地方,依旧有歧视的存在,更何况在国内。与其纠结在这一家企业,和这个企业死磕,我想,换个单位可能会是一个更好的选择。
accessories accessories 发布于 2017-03-22
586阅读 0评论 0点赞
工伤案例导读
沙燕飞说:导读第一步是否属于工伤第二步是属工伤造成第三步援引权威声音第四步遵循结论处置第五步类似案例展示第六步其他未尽之言我的点评导读第一步是否属于工伤第二步是属工伤造成第三步援引权威声音第四步遵循结论处置第五步类似案例展示第六步其他未尽之言
accessories accessories 发布于 2017-03-21
660阅读 0评论 0点赞
具有独立思维的职场人
诗酒年华说:具有独立思维的职场人HR最容易忽略又往往逃不脱这个角色,有时候想为员工说句话,又怕自己没法执行老板的要求。我的建议就是要做一个具有独立思维的职场人,而不是有点情绪的自然人。会独立思考,就是能够不因为群众人多而被要挟,也不因为领导势大而妥协。用自己的知识、经验和能力去分析,独立得到结论。职场人和自然人最大的区别是有较高的素养,不随意
accessories accessories 发布于 2017-03-20
688阅读 0评论 0点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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