本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法进行了深入剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。

通过本书您将学到：
→如何从价值视角看绩效管理？
→绩效管理方法如何识别甄选？
→如何认识OKR绩效管理法？
→如何构建企业战略绩效蓝图？
→如何将战略目标提炼成指标？
→如何推进高绩高效的OD管理？
→VUCA时代下的组织如何变革？
→如何设计和管理无边界组织？
→如何实现企业流程管理价值？
→优秀绩效文化是如何练就的？
→绩效如何点燃员工工作激情？
→HR如何促进绩效价值的提升？
→绩效如何牵引业务目标实现？
→如何构建科学绩效管理体系？
→如何构建科学绩效指标体系？
→如何挖掘企业关键绩效指标？
→如何确定企业绩效管理目标？
→绩效沟通反馈中有哪些技法？
→绩效结果如何用于员工激励？

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