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课时 5e-HR进阶实操课 167人在学
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主题描述
  人力资源信息化主要包括三个层面的内容:一是数据电子化,二是流程的电子化,三是管理的电子化,即运用一些数学模型、信息管理模型和计算机仿真模型,对企业的人力资源管理进行优化控制和战略分析,从而为企业管理和决策提供支持。
  拥有18万企业用户的2号人事部,通过将员工管理数据化电子化,创造性地推出了企业用工风险管控、人事动态时间轴、人事工作全流程指导等功能,是目前唯一能完整记录员工人事异动成长轨迹的软件,也是风险管控功能做的最好的(摘自新浪新闻)。本课在前三期基础上继续以2号为平台,更深一步讲述信息化管理实操过程。
老师讲解
1 3


e-HR进阶实操课


  前三期信息化课程,讲述了员工花名册管理、入离职管理、基础数据分析、薪酬管理等模块工作的信息化管理。本次课程将进一步为大家讲解协同办公、高管隐私管理、趋势分析、员工关怀、人才鉴别等工作的信息化实操过程。
  一、协同办公
  1.HR的工作一般都需要多人协作完成。比如薪酬,需要人事专员做考勤管理,财务做工资并发放,HR发放工资条等,而大家彼此负责的工作并不相同,所需权限也要有所区分,比如财务不可以知道员工隐私信息,不需要做考勤管理而企业特殊人群,比如高管的隐私信息需要保密管理等,系统通过多账号管理,细分权限设置,实现多人协调分角色办公需求。
  2.许多企业拥有多个办事处或者分子公司,员工分布在全国各地,薪酬社保等需要因地制理,而员工档案人事动态等需要统一管理,2号等云管理系统很好的满足了异地管理协同的需求,各地在同一系统中分工管理。
  多账号分权协同:
  1.账号设置
  首先在系统中打开账号管理中心


  点击【添加账号】-设置好权限和管理范围-填写使用者手机号或邮箱-点击【发送邀请】-相关人员点击邮箱或者手机连接接受邀请即可
  账号分为老板账号、管理员账号、子账号,权限依次降低,只能对权限低于自身的账号进行设置操作。


  权限设置针对使用者角色赋予对应权限,管理范围根据其所在部门、地区和身份,设置所需管理的员工范围。
  通过这种程序化层级化的功能授权,避免了擅自行事或权责不明和越权带来的潜在风险,减少不必要的损失。
  2.高管隐私管理
  在企业高管隐私一般只有老板知道。
  设置高管隐私很简单,只需要在对应账号权限设置时取消【查看高管隐私】,该员工在访问高管信息时就会显示无权限查看,以上风险不复存在。如下图:


  高管是企业内部特殊的存在。
  首先高管的薪酬福利等相对偏高,一旦被泄露,会给其他员工带来不公平感。
  其次,高管一般是企业核心成员,信息被泄露会有被挖走的风险。
  企业高管因为经济能力强,也是骗子的重点惦记对像。湖北武汉某高管信息被泄露导致其被骗20多万的事件就证明这一点。
  高管隐私管理的设置,使上述风险不复存在。
  二、趋势分析
  之前的课程已经讲述了员工信息、基础入离职统计分析的操作和使用。而企业在管理中需要更深度更准确的定位问题节点,及时作出管理调整。如各部门用人状况和趋势,正式和试用期员工离职原因分析等。如果通过人工盘点统计分析,需要建立整套excel统计分析工具表,专人进行信息维护,每次处理信息至少需要一周时间。不仅耗费人力物力,也不能迅捷地满足企业发展需求,为企业决策带来建设性建议。
  2号的统计分析做的十分强大。


  各部门入离职情况分析可以准确定位高流失人才,和监控部门的招聘情况。
  比如上图,技术开发部和运营部流失率最高,参照下方入职表格,参看招聘力度是否满足需求,该表格显示开发人员与运营人员入职人数最多,与需求相符,如果不相符就需要调整招聘工作重心
  调查研究流失原因,采取对应手段提高留存率,如提高薪酬、提醒加大关怀力度、解决工作流程不合理等实际问题…、
  分群体调查统计离职原因,可以针对不同类别员工采取合适的措施优化现状。比如试用期人员组织调整裁员导致的流失较大,企业就需要反思并深度研究企业战略,减少该部分的成本损失。
  其他如月度季度入离职趋势折线图,可以参看企业人员波动规律提前管控,成本分析表可以对照业务相关统计表预测未来人才需求等,可以根据企业需求灵活运用,方便快捷的实现人力资源的超前管理,助力企业战略决策。
  三、员工关怀
  员工管理因为入离职频繁,员工信息繁杂,而管理困难,而员工总希望在所有节假日、生日纪念日等节点获得公司的及时关怀。
  系统首页动态日历就是为此而存在,它可以覆盖全部员工的特殊节点,做到提前提醒。


  影响员工归属感的,往往是一些看似漫不经心的细节
  比如一条生日短信

      比如一个企业专属签名


  
  比如彼此不同的祝福内容


  四、人才鉴别
  企业中,在招聘时常常需要用到背景调查和人才测评。
  目前市面上的服务机构收费昂贵,服务质量难以得到保障,且需要HR进行大量协助工作,并不能减轻大家的工作量。
  互联网时代的特质就是打破传统信息不对称的壁垒,颠覆服务流程,服务和价格透明化。
  且配合系统强大的员工管理功能,HR只需要直接提交信息,剩下的,流程和第三方自动完成。
  背景调查
  在员工管理-员工关系中,找到需要背调的候选人,点击【背调TA】


  候选人将收到授权邀请,通过手机签字授权后,信息自动提交给第三方。
  第三方将会针对候选人的身份信息法律负面信息和两段工作经历(包含证明人核实)展开全面调查,通过专业的分析手段生成调查报告,HR只需坐等接受即可。
  人才测评

      首先进入人才测评页面:

       然后选择员工并确认邀请

候选人会收到邀请短信,点击短信链接即可开始测评。


根据需要查看所需版本



—————————————————————————————————————————————


       本课作业:


     进行以上管理实操,并写截图到本课总结。


  因上述操作需要通过2号企业版进行实操,需要由学委给大家开通一个月的平台免费使用权限,以进行实操练习,各位学员请加学委QQ(2941641169)开通。

  开通过程:
  加学委QQ填写信息表2号服务顾问电话回访协助账号的开通和使用


       
  

灿烂千阳0991

灿烂千阳0991 2018-01-11 17:51:05

说实话,研究了一早上“二号人事部”,感觉这套EHR软件真的很难用。虽然在截图里,做为HR我看到了很多细节方向的“用心”,比如你们关注员工的“隐私”、比如你们所谓的“生日祝福短信”让员工感受到温暖。但是,你们忽略了一点。企业人力资源的本质—管理思想,我通过菜单的排列,通过绚丽的UI表面并没有看到管理思想,没有思想做支撑的软件,就好比没有灵魂的大脑,空洞且没有实际意义。一套好的HR管理软件需要的核心功能就是三大方面,一块是数据录入,一块是数据分析,另外一块是数据呈现(也就是结果输出),然后是基于传统六大模块的关联关系。以最终的数据输出为例,我们的数据输出是否可以考虑一下,导出配合社保、年检的专用报表,我们的人力资源是否可以 回复

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主讲老师
焦学宁

焦学宁

资深互联网和人力资源专家,亲自主持开发了E-HR平台“2号人事部”

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