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招聘管理详解和常见问题分析

10 课时 15639人在学适合对象: HR初学者(0~3年)

本课主要包括招聘需求分析、渠道选择、测评工具、录用决策、录用谈薪、试用跟进、校园招聘、新团队组建等内容。

+添加到自选课程

  • 立即学习1需求为先:如何帮用人部门明确招聘需求?
  • 立即学习2渠道为王:如何选择招聘渠道?
  • 立即学习3面试甄选(一):常用测评工具有哪些?
  • 立即学习4面试甄选(二):详解结构化面试
  • 立即学习5评估录用(一):如何进行科学的录用决策?
  • 立即学习6评估录用(二):录用时如何谈薪?
  • 立即学习7试用跟进:如何做好新员工试用跟进?
  • 立即学习8综合分析(一):竞争力不足,如何招人?
  • 立即学习9综合分析(二):新增业务,如何组建团队?
  • 立即学习10综合分析(三):校园招聘,我错哪儿啦?

课程创建者

系主任

打卡学习课程设计负责人

本课名师

本课部分内容从如下专家发表的作品中选取,排名不分先后

曹锋

15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机...

欧诗特

三茅专栏作家,HR体系控

秉骏哥李志勇

HRD,20年HR从业经验,精通各个模块

苹果浪漫

人力资源管理者

Momofish

资深HR管理者

流音桥

专注于理论法规与实际应用结合

洛汐子

HRM,擅长薪酬、绩效、劳动关系

我是自然

HRD,十多年的HR从业经验,擅长识人悟...

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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