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打卡学习 日进一步,成就新高度 你真的了解打卡吗?

今日打卡 01月28日

【案例解析】如何从人力资源的角度分解企业战略目标?

【学习收获】作为HR应如何从人力资源的角度分解企业战略目标呢?快来参加今日的打卡,一起看看老师们都是怎样做的吧!
【打卡案例】我是一名刚晋升的HRM,公司目前人数接近200人,人力资源各模块的工作目前处于维持公司正常运行的层面,老板说公司的人力资源要跟战...
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手把手教你做好EAP员工关怀项目

手把手教你做好EAP员工关怀项目
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本期牛人

PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

崔文彬

500强首席人才官/HR私教导师

曹锋

三茅网专栏作家,君若咨询创始人

郑军军

以实战践行专业

秉骏哥李志勇

总监

阿东1976刘世东

管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众

黄红发

其他

白睿(组织发展总监)

组织发展专家,OD畅销书作者

董点先森丨董超

武大MBA丨作家丨讲师

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

LHYX胡许国

DGM & CHO

七步,形成承接战略的HR规划

七步,形成承接战略的HR规划

从企业战略到人资战略,目标自然分解

老板意识到人力资源活动必须与企业战略目标紧密联系,也知道人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用,但如果企业战略目标就是拍脑袋决定,人资战略做的再完美,又有什么意义?

如何从人力资源的角度分解企业战略目标?

如何从人力资源的角度分解企业战略目标?

“维持状态”下的突破

HR要更好为企业战略目标服务,就要想办法清晰化企业战略,再从各部门交流中获知人员、人才、培训、薪资、福利等各方面的长处与不足,再与高层领导沟通数次,初版的HR工作规划就出来了,在实施中不断完善修正、适时调整就好。

企业战略?指引人力资源战略方向的旗帜

在企业发展战略下做人力资源战略,首在搞清楚战略目标下的业务线及知道业务线上的人力需求。只有有需求,才能有着对人力供给的要求。而在要求下做人力资源战略的匹配,自然就能做到有的放矢。

人力资源解析战略的四层递进关系

人力资源工作如何才能创造价值,如何才能得到公司的认同?必需以终为始,从经营客户、满足需求的角度来开展工作。即从以下四个方面递进展开:一、外部客户需要什么样的产品与服务;二、什么样的人才可以提供这样的产品与服务;三、如何获取我们想要的人才;四、什么样的机制有效地激励员工可持续的动力?

白睿:如何将“企业战略目标”分解落地?

想要将战略、经营与人力资源进行全面组合,升格为战略及经营型人力资源,HR就不能停留在战略理论层面,还需要结合企业自身的经营目的来进行落地和反复实践,为了让HR更好地理解企业的经营理念。

从企业战略到人力资源战略的三层思考

人力资源战略要想能充分体现企业战略的重点,关键在于充分理解企业战略里,与人力资源相关的内容。为此,你首先要具备“转换”的思维逻辑。

人力战略要先行,三个维度可分解

本文第一部分分享了在有企业战略目标的前提下,拟定适合公司战略的人力资源战略的重要性;本文第二部分指出从哪三个维度来进行人力资源战略目标分解。

登高望远,统观全局,方有实效

要想让人力管理战略更好地与企业战略相同步,更好地支撑企业战略的实现,我们首先需要从整体认知上对企业的经营管理逻辑和框架有一个总体的认识,这样才能帮我们更好地做好企业战略的分解和人力战略的设计。